微利時期企業經營成本控制問題研究

寶雞石油機械有限責任公司 楊曉娟

一、微利時代對企業成本管理能力的重大挑戰

(一)國際市場對企業運營的影響

對于當前的金融市場來看，隨著我國的市場經濟與國際市場接軌，聯系也越來越密切，所以一旦國際市場出現較大幅度的變化就可能導致我國的市場出現巨大的波動，外在因素的變化也會導致我國的市場經濟在發展過程中被擾亂，再加上我國在財政政策上不斷收縮，人民幣升值等等都導致我國的出口往往因為這些因素而被反傾銷，貿易壁壘現象非常嚴重，我國的出口受到了很大的影響，出口規模不斷收縮，導致我國的企業發展面臨疲軟。另外，中國是能源消耗非常多的國家之一，所以如果能源市場出現較大幅度的增長，那么我國就必須付出更多的資金才能達成原來的效果，這和我國出口為導向的市場發展規律是相悖的，不利于我國企業的長期穩定性發展。

(二)國內經濟社會發展方式轉變對企業運營的影響

一直以來，中國大多數企業在發展過程中往往是通過勞動力資源的支出低、土地比較便宜等等因素達成，經濟發展模式比較落后，仍然是屬于粗放型的發展，對于我國企業發展的新形勢來說是有著較大的制約的，也不利于我國企業的發展規律。所以我國在吸收國外先進經驗的基礎上對我國的產業結構進行調整，國家也出臺了許多規范企業發展的法律法規，用來引導我國企業的良好穩定發展。另外，對于粗放型的發展模式進行變革，建設綠色生態、低碳環保的經濟模式，通過一系列的戰略調整來不斷轉換觀念，轉變企業經營模式，為我國企業的未來發展指引方向。中國屬于能源消耗大國，并且大多數的能源需要進口，所以最近幾年我國在能源消耗方面出現了較大的漏洞，企業生產經營成本增加，再加上人力和土地價格的上漲，企業未來發展的獲利空間被不斷壓縮，企業在市場競爭上面臨著很大的壓力。

二、我國企業經營成本控制管理中存在的問題

(一)企業對經營成本控制管理的意識不強

當前我國企業在發展過程中存在著許多方面的問題，其中最具有代表性的一種就是企業在成本控制方面的問題。大多數企業對于成本控制管理并沒有形成良好的認識，一行人甚至將成本控制看作是可有可無的，這對于企業發展的安全來說是非常不利的。成本控制問題主要體現在下面幾個方面：一方面是認識的不足，財務人員和企業的領導層對于成本控制的重視不夠，所以財務部門沒有形成良好的監管機制，導致企業在發展過程中沒有從企業成本支出對企業的經營狀況進行分析；另一方面，國家制定的許多法律法規和當前我國企業的發展現狀在很大程度上存在著差異，所以不能以國家的法律法規指導企業的發展，對于企業長期的發展是有重要隱患的。

(二)我國企業經營成本控制管理的力度不強

對于我國企業成本控制的現狀進行分析可以發現，我國的成本控制仍然屬于初級階段，許多企業在此階段存在著很大的問題。一方面，企業在進行原材料采購時沒有對價格和質量進行嚴格的比較分析，導致企業成本支出增長；另一方面，企業的材料使用效率非常低，對于企業的使用手段非常單一，材料的管理和控制也不科學，一些需要進行良好維護的材料卻常常暴露在雨水中，一些容易損壞的材料也因為使用不當而導致損壞，這樣一方面可能影響企業的生產質量，也會因為材料的損壞而導致企業的生產出現問題，成本支出也會大幅的增加。

(三)我國企業經營成本控制管理的實用性不強

企業經營過程中對于成本的控制管理往往也是流于表面，僅僅是從形式上走以下，沒有發揮出成本控制的實際意義。一方面，我國的許多企業雖然認識到成本控制管理的重要性，但是受到自身條件的限制，編制的成本控制方案不科學或者是沒有從企業自身的實際情況出發，這樣無疑是不能對企業發展進行有效指導的，一些企業在編制成本控制方案的過程中往往只是注意到效益的增長而忽視了企業其他方面的要素，這無疑對于企業的穩定性和長期發展是不利的；另一方面，企業的成本控制方案編制往往沒有進行科學合理的驗證，許多數據和企業的實際情況不符，這明顯的對于企業發展是非常不利的，這些編制的方案沒有太大的實用性。

三、微利時代企業成本管理策略

(一)重視隱性成本提高企業運營效率和效益

在企業機構中，人工費用、材料費用都屬于可見的，而企業自身的管理層面不可見，所以被看作是隱性的成本。隨著企業發展規模的不斷擴大，企業隱性成本支出日漸增加，所以企業必須對此要嚴格重視。為了降低隱性成本支出，企業往往會通過更高效率的部門協調管控、信息化的使用的方式來提高企業的管理效率，降低企業管理成本的費用。企業的經營結構也關系到隱性成本，所以要就這一點進行合理的規劃和調整，提高企業的管理效率，增加企業的生產經營效益。

(二)采用戰略成本控制模式

隨著我國市場與國際市場的接軌，核心競爭力作為衡量企業發展的主要指標，發揮著越來越重要的作用。戰略成本控制作為新時期的企業管理方法，對于企業的發展具有積極的意義。當前我們屬于微利時代，所以企業要想獲得更好的發展就必須從自身的實際情況出發，開發具有創新性的產品和服務，這樣才能在市場上具有更高的競爭力。具體來說，企業不但要保證自身思想的先進性，還要做到節約成本，鼓勵全體人員參與到成本控制的過程中來，通過對企業原材料、能源消耗等方面的限制，減少成本支出，提高企業的生產經營效率，提高企業在市場上的競爭力，這就要求企業要采用新的科技，采用新的管理模式。

(三)利用精益思想實施精細化管理

精益管理是當前企業經常使用的一種管理方法，使用此方法企業可以最大限度的降低資源消耗，提高企業的生產經營效益，通過創新性的方法和技術來提高企業的經濟效益。特別是當前企業處于微利時代，企業必須對自身進行良好的定位，制定出符合企業本身的發展戰略方針，打造具有專門特色的產品，創新工作方法，開拓銷售渠道，通過精益管理實現企業效益的提升。具體來說，一方面通過管控實現企業各個階段的監控，對于涉及到成本的方面進行嚴格管理，另一方面要對企業的管理進行量化，對于企業的管理進行準確的判斷，如果發現問題也更加方便的進行分析，通過先進的技術提高企業的管理水平。

(四)重視質量管理和技術創新

企業要想獲得長期的穩定發展就必須在質量上進行保證，在技術上也要進行創新發展，其中主要包括以下幾點：首先，對于原材料的監管要更加嚴格，保證原材料的質量安全，從而更好的保障生產質量，如果發展存在問題就一定要及時解決；其次，對于生產經營活動進行科學的改進，引進新技術，使用新材料，降低能源的消耗；再次，對于設備的維護要做到及時準確，建設專門的維修隊伍，保證企業生產的良好運行；最后，形成良好的企業生產鏈和服務鏈，為企業的發展貢獻更大的力量。企業必須將技術引進來，并且要能夠運用到實際的生產中來，這樣才能促進企業長期快速的發展。

(五)科學設計業績評價體系

企業通過科學的管理可以提高自身的效率和效益，成本控制作為其中的一種也是如此。成本控制要求我們要從科學的角度出發，制定出符合實際的管理方法，對于企業的經營水平進行監督管理，通過專門的業績評價體系進行監管。對于我國的大多數企業而言，將生產和經營劃分為許多的區域，對于每一個區域進行管控，對于各個部門通過業績評價體系進行考核，發現在哪一個環節出現問題，所以這是企業發展的必要手段。責任中心進行相關的評價體系考核，對于企業存在的問題進行專門的解決，通過定性和定量分析構建具有高水準的評價指標，從而更好的為企業發展服務。

(六)樹立全員成本控制觀

作為企業的最基本的構成，企業員工是執行方案的主體，所以企業員工的操作管理往往直接影響著企業政策的實施，企業也必須從人員的角度出發，對企業成本控制進行管理，刺激員工的主動性和積極性，提高員工的工作效率。企業為了提高自身的成本控制管理，就必須對人員進行良好的培訓和管理，打造具有更高效率的工作平臺，提高人員的工作能力。對于企業財務人員要進行專業的培訓，提高他的素質水平，對于非財務人員要將成本控制的理念進行普及，讓大家形成良好的成本控制觀，對于企業發展過程中的成本控制有著良好的認知。企業要從戰略的角度對成本控制管理進行規劃，最大限度的降低企業的成本支出，提高企業的經營水平，從而實現企業競爭能力的提升。

[1]李永明.淺談微利時期下企業經營成本控制[J].會計師;2014(11)

[2]章志鋒.試論微利時期下的企業經營成本[J].中外企業家;2013(21)

[3]劉青.淺談企業經營中的成本控制問題[J].現代商業;2013(20)