試論成本領先戰略在企業中的實施

陜煤集團神木張家峁礦業有限公司 嚴洪濤

隨著市場經濟逐步一體化，世界各國之間經濟貿易往來日趨頻繁，導致國際市場競爭越來越激烈，企業未來面對越來越多的競爭者，適應當前經濟發展環境，創新企業的管理模式、制定切實有效的企業發展戰略、采用科學合理的經營模式是增強企業在市場中競爭資本的有效途徑。隨著我國經濟水平的不斷提高，我國企業現行的發展戰略已經難以跟上國際化發展的步伐，調整并創新發展戰略尤為迫切。企業的發展戰略在經濟發展過程中占有重要地位，是判斷企業能否持續經營的重要指標。基于此，我國各大企業已經開始重視改革并創新企業發展戰略，為了滿足市場競爭的需求，制定了適應現代化發展的成本領先戰略。這一戰略是一種新型的企業戰略模式，在全國已經大范圍的推行并應用。

一、企業成本領先戰略的定義及重要意義

(一)定義

企業成本領先戰略是指企業未來應對日趨激烈的市場競爭而制定的增強企業競爭資本并實現可持續發展的管理戰略。制定方向主要是將企業的科學定位、擅長的經營模式、市場競爭優勢以及競爭對手的剖析等方面結合考慮，從而制定出企業成本領先戰略。但是想要實現企業成本領先戰略，就需要企業擁有最先進的管理理念與管理方式。企業的管理觀念、方式與企業成本領先戰略是緊密相連、息息相關的，只有這樣才能保障企業可持續發展，落實戰略的各項管理工作。

(二)重要意義

企業在發展過程中，實施企業成本領先戰略，不僅能夠滿足現代化企業發展的需求，還能增加企業在市場競爭中的競爭資本，有效提高競爭力，具有深遠的意義。隨著企業成本領先戰略的應用，與此同時，企業制定相應的企業成本管理制度與細則，將戰略方針貫穿于企業經營活動的全過程中，從而綜合提升企業各項管理工作的水平。值得注意的是，制定成本領先戰略方案時，一定要結合企業的科學定位以及企業的實際經營情況，從而凸顯企業的競爭優勢，剖析競爭對手的各項信息，從而制定出適合企業長遠發展的成本領先戰略，進一步提升企業管理水平。由此可以看出，企業實施成本領先戰略不僅能夠降低企業生產成本，使其更具競爭力，順利從眾多競爭對手中脫穎而出，還能使企業盈利，獲取利潤。

二、企業成本領先戰略存在的問題

(一)過于集中生產活動的成本

說到成本，企業的眾多管理員下意識會想到企業的生產活動。但是，企業經營活動中的總成本有相當一大部分成本用在市場營銷、推銷、售后服務、基礎研發以及基礎設施等活動，而這些活動極少受到企業的重視。只要重新審視企業的成本流動情況，就不難發現大部分成本用在以上幾個活動中，故而只要降低以上幾個方面的成本就能輕松獲取利潤。例如，隨著計算機以及計算機輔助設計的不斷發展，引起了企業對成本的重視。

(二)忽視采購環節

多數企業降低成本重在降低勞動成本，而忽視采購環節。企業將采購看做是一中輔助企業經濟發展的輔助內容，在日常管理活動中沒有給予一定的重視。此外，采購部門在分析過程中只片面的重視主要原材料的進價上。另外采購人員不僅缺乏專業知識，而且工作積極性不強，故而在采購環節難免沒有成本意識。人們也不重視外購投入與其他價值活動的成本關系。因此，許多企業只需改進采購方法就能有效促進成本效益的提高。

(三)忽視間接或規模小的活動

企業在進行成本規劃時，往往重在規模大或者直接成本活動中。例如，生產設備的采購、勞動力的成本等，故而忽視了規模小或者間接的成本活動。例如，水電費、設備的日常檢修等。

(四)成本降低中的相互矛盾

在企業經營活動中，往往會出現相互矛盾的方式去降低成本。他們試圖增加市場競爭的資本，實行規模化經營活動，從而獲取更大的利潤。但是在另一方面，企業又將產品多樣化生產沖淡了規模化經營活動。此外，企業將生產車間設在離客戶較近的區域，試圖降低運輸成本，但在研發產品過程中又重在減少生產量。因此，有時企業的一些發展戰略與成本優勢是相違背的，企業務必做好取舍工作。

三、企業成本領先戰略實施措施

(一)實施規模經濟

參考發達國家經濟學理論，經濟達到一定規模時，產量增加，單件生產成本就會降低。因此，要想實現成本領先戰略，應該優先選擇具有同質化程度高、技術成熟、標準化的產品，將該產品進行規模化生產，從而達到降低生產成本的目的。但是，我國多數企業還未達到扭虧為盈的規模經濟。故而難以實現成本優勢。在我國市場經濟中，鄉鎮企業通過成本優勢在某些領域中與其他大型企事業單位形成競爭，但這一優勢不能完全實現成本領先戰略的目的。往往這些優勢是一方面來自于降低生產設備裝置、生產劣質產品以及簡陋的生產環境等途徑得來的；另一方面來自于企業管理不善所得。換言之，與企業的成本領先戰略無關，而是競爭對手不在一個層次上。因此，這種優勢可靠性差、穩定性差。

(二)做好供應商營銷

供應商營銷實質是與上級的材料供應商保持融洽的合作關系，由于供應商有大量的原材料、能源、零配件，因此，只要與供應商建立良好的合作關系就能降低采購成本。隨著企業越做越大，采購量也會隨之增大，故而在一定程度上可以起到控制供應商的作用，對競爭者進行資源攔截。在過去，很多企業重在強調自我配套設施。但現在，企業重在科學合理的分工，遵循經濟原則，產品制造商可以組織外部配套設施，例如，國際化全球采購體系。在這一新背景下，產品制造商對供應商就實行營銷策略，這樣做不僅能夠實現成本優勢，還能夠建立互惠互利的合作關系。因此，供應商營銷策略也越來越重要，要想降低原材料采購成本，實行規模生產就能降低供應商的討價行為。

(三)塑造企業成本文化

企業在實施成本領先戰略時，應有意識的去塑造企業的成本文化，強化職工成本意識。不僅體現在做好外部成本工作，還體現在內部成本上；既要做好戰略性成本工作，還要控制在作業上的成本投入。要將降低成本逐步發展為企業的文化內容，企業的一切經營活動與管理行為都應圍繞降低成本來進行。立足于國家化競爭而言，我國多數企業在未來很長一段時間處在追逐成本優勢的狀態中，故而塑造企業成本文化具有重要意義。

(四)創新生產技術

創新是促進每一個領域發展的重要途徑，是面對市場競爭不變的法則，故而創新生產技術是降低企業成本的最佳途徑，降低企業生產成本還能提升生產組織效率。

(五)打好價格戰

每當企業聽到打價格戰，企業管理人員就會下意識感覺不祥。從本質上而言，價格戰是成本領先戰略“披的一層外衣”，是一種外在表現形式。只有具有成本領先戰略的企業才有資本發起價格戰，當企業在行業中還未形成“壟斷”規模時，企業不會壓抑自身的成本優勢。例如，當與競爭對手產品價格相同時，成本低的一方就能獲取較高的盈利。但這并不意味著獲取的利潤量就高，因為利潤量與市場份額有關。因此，要想真正意義上拉開與競爭對手的距離，除了做好與競爭者差異方面的工作，還要運用好價格戰這一有力武器。值得重視的是，價格戰也不是百試百靈，它需要瞅準市場時機，結合企業的產品優勢以及打價格戰會給企業帶來什么后果等等因素考慮。

四、結束語

綜上所述，在現階段，隨著科學技術與經濟體制的不斷改革發展，企業實施精細化管理模式是日后發展的必然趨勢。企業在發展過程中實施成本領先戰略模式起著關鍵性作用，不僅響應了社會主義現代化建設和諧發展的時代要求，也增強了企業在市場競爭中的資本。企業中實施成本領先戰略的時間與企業持續發展的時間是成正比的，也就是長期使用成本領先戰略，能夠保障企業可持續發展。總之，在企業發展過程中，科學采用成本領先戰略，能夠促進企業的全面發展。

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