現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探究

山西焦煤集團汾河物業(yè)管理有限公司 彭麗娟

企業(yè)行為的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。在我國經(jīng)濟發(fā)展歷史上，計劃經(jīng)濟時代所帶來的對企業(yè)管理習慣的影響深入，現(xiàn)代企業(yè)在面臨已經(jīng)不斷深入的市場經(jīng)濟環(huán)境時，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實施規(guī)范化經(jīng)濟管理，才能實現(xiàn)在企業(yè)的有效發(fā)展與經(jīng)濟收入的穩(wěn)定增長，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的增強。在復雜的市場形勢下企業(yè)所面臨的問題越來越多，只有提前完成所面臨問題的解決措施的設計，才能更好的適應經(jīng)濟環(huán)境的變化因素，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理是以企業(yè)內部的資源為根本管理對象，通過有組織、有計劃的實施經(jīng)濟行為，實現(xiàn)對自身經(jīng)濟流通過程的有效掌握與合理控制，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造利潤提供管理上的支持，最終實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理是一個系統(tǒng)的企業(yè)管理行為人的過程總和，所有與經(jīng)濟流通相關的活動都是經(jīng)濟管理的工作內容。在經(jīng)濟管理行為中，一切行為、決策、原則都是以保證企業(yè)有效的生產經(jīng)營為根本，從生產規(guī)劃的制定、投入的資產比例、成本核算、價格策略，到后期的市場供需分析、生產經(jīng)營規(guī)律、員工薪資設計等，都需要進行科學合理的分析才能完成。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化理論

企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)范化是指運用模式化的理論作為依據(jù)，實施企業(yè)各項經(jīng)濟管理行為，模式化包括經(jīng)營理念、管理模式、發(fā)展規(guī)劃、財務管理、資金運籌和資本管理等內容。模式化的經(jīng)濟管理應當能夠針對企業(yè)自身的特點進行具體工作模式與流程的建立，根據(jù)生產經(jīng)營情況不斷的完善這種模式，并最終形成管理定式，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展與有效經(jīng)濟管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅與企業(yè)的生產經(jīng)營發(fā)展相關，更關系著企業(yè)的根本經(jīng)濟利益，科學化的管理模式應當能夠規(guī)定和約束各個經(jīng)濟管理任務的具體落實。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題分析

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

目前我國企業(yè)基本上是以生產經(jīng)營的管理作為重點管理內容，過分關注投入產出比例。而沒有放眼長遠發(fā)展，尋求科學的提供企業(yè)利益水平的方式，缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。

(二)缺乏經(jīng)濟管理經(jīng)驗

經(jīng)濟管理是一項市場化經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理模式，我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想影響，即使加入了經(jīng)濟管理的工作內容，但嚴重缺少管理經(jīng)驗。進而使得具體的工作落實困難、效率低下，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展任務與長遠利益。

(三)缺乏專業(yè)人才資源

在經(jīng)濟管理行為中，專業(yè)化的人才是完成管理任務，并建立科學發(fā)展觀點、規(guī)劃與投資策略的決定性因素，由于我國企業(yè)對于經(jīng)濟管理的意識建立較晚。同時關注度也較低，使得專業(yè)經(jīng)濟管理的人才也極為缺失。同時，由于企業(yè)的經(jīng)濟管理所面臨的任務重大、工作內容復雜，使得綜合素質水平能夠滿足工作需要的人才數(shù)量很少，造成了整個市場環(huán)境中，企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟管理人才缺乏。

(四)管理措施不完善

也不夠全面和科學，在進行經(jīng)濟管理措施的制定時，也存在著許多不合理因素，直接造成管理措施的不完善，影響管理工作的有效開展，影響企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)內部的管理體系沒有科學性可言，缺少對經(jīng)濟管理工作的全面規(guī)劃與明確分工，在經(jīng)濟管理工作中造成許多問題存在。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化策略

(一)以完善的管理體系支持規(guī)范化經(jīng)濟管理

在企業(yè)生產經(jīng)營行為中，所有與經(jīng)濟相關的管理都可以說是經(jīng)濟管理的內容，無論是企業(yè)的投資決策還是生產規(guī)劃，無論是價格定位還是經(jīng)營策略，都是經(jīng)濟管理的重要內容。完善的管理體系就應當結合這些經(jīng)濟管理的工作內容，科學統(tǒng)籌、合理安排，建立起完善的管理組織機構。并根據(jù)不同生產經(jīng)營階段的管理任務，進行明確的職責劃分，使整個管理體系規(guī)范、明了。在建立完善經(jīng)濟管理體系的工作任務中，企業(yè)所有者對經(jīng)濟管理的重視也是各項工作開展的基本前提條件，從領導自身做起加強對經(jīng)濟管理工作的重視，才能有效的提升整個企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重視程度，起到有效促進工作順利開展的作用。

(二)科學配置企業(yè)經(jīng)濟資源

企業(yè)的資源管理是經(jīng)濟管理的首要任務，在企業(yè)的各項管理行為中經(jīng)濟資源是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)追求利益的根本物質條件，科學配置企業(yè)經(jīng)濟資源首先需要領導者將資源進行合理的分配，安排科學的生產行為。還要有足夠專業(yè)的技術水平、生產經(jīng)濟、人員管理和教育等能力，才能將科學合理配置企業(yè)經(jīng)濟資源的任務落實到每一位管理工作人員身上，進而實現(xiàn)企業(yè)整體性經(jīng)濟管理水平的提高。另外，還應當將經(jīng)濟資源管理的責任明確化，使所有與經(jīng)濟資源有接觸的人員都能夠被掌握自己的行為準則，提高對經(jīng)濟管理工作的認識。

(三)建立合理的企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃是經(jīng)濟管理工作的又一重要內容，只有設立了合理、科學的發(fā)展目標，才能保證各項管理工作有序開展。企業(yè)的各項經(jīng)營行為都有一個基本的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)濟管理人員需要以合理的目標定位來尋求企業(yè)經(jīng)濟任務實現(xiàn)的途徑，在建立合理經(jīng)濟目標的工作中，首先要以企業(yè)自身的生產經(jīng)營數(shù)據(jù)為參考，計算出企業(yè)的準確生產效率。再結合市場的信息與發(fā)展形勢，分析未來的市場環(huán)境變化，制定出合理的企業(yè)經(jīng)濟目標，再實施其它經(jīng)濟管理工作的落實。

(四)加大人才培養(yǎng)力度

由于經(jīng)濟管理對專業(yè)性人員要求較高，企業(yè)尋求規(guī)范化經(jīng)濟管理只有先提高專業(yè)化人才的培養(yǎng)。專業(yè)的經(jīng)濟管理人才應當能夠明確企業(yè)管理的目標，認識規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理的流程與步驟，并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立起適當?shù)拈L遠發(fā)展規(guī)劃。人才的培養(yǎng)需要從兩方面入手，一方面是針對企業(yè)自身擁有的優(yōu)秀人才進行經(jīng)濟管理專業(yè)知識的培訓，這些人員不僅對企業(yè)有著更為深入的認識，同時也更了解企業(yè)的生產經(jīng)營及管理習慣，能夠盡快建立起適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理目標，并制定出可實施性的計劃。另一方面，企業(yè)需要從人才市場上選擇聘用一些具有專業(yè)知識水平的優(yōu)秀人才，新鮮血液的加入才能促進企業(yè)現(xiàn)有人員的更加努力工作，實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

(五)創(chuàng)新管理理論與科學的管理方法

企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化理念畢竟只是書面上的理論，具體到企業(yè)的管理工作中需要大量的變通與調整，而這項工作僅僅通過經(jīng)濟管理人員是無法完成的。企業(yè)的管理者應當注重經(jīng)濟管理理論與方法的創(chuàng)新，同企業(yè)建立新的發(fā)展規(guī)劃一樣，建立科學的經(jīng)濟管理目標，再將這一目標細分為不同的工作職責，交由具體的工作崗位人員來完成。有了好的企業(yè)領導，才能使企業(yè)的發(fā)展更加快速，推進和實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展目標。經(jīng)濟管理方法還包括對經(jīng)濟管理行為的評價，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系應當包括管理評價體系，將規(guī)劃好的數(shù)據(jù)、目標、生產投資比例等信息予以全面的審查和運算，取得合理的效益預期，再決定企業(yè)行為，必然能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結束語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)已經(jīng)面臨著越來越的挑戰(zhàn)和競爭，企業(yè)生產經(jīng)營活動已經(jīng)不僅僅是生產和銷售，更多的是科學合理的管理制度和管理策略，影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模。規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟環(huán)境下重要的企業(yè)管理內容，不僅要加強對工作的重視程度，更要有完善的管理體系，專業(yè)化的人才保障，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，在激烈的市場競爭中立足并尋求發(fā)展。

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