淺論房地產企業開發成本控制的重點與措施

鎮江金順房地產開發有限公司 祝賀

房地產企業在開發房地產的過程中，如何有效的控制成本已經成為了企業之間非常重要的一個方面，本文重點對房地產開發過程中，成本控制的重點進行了詳細的分析，以及財務部門如何展開措施，從而降低開發過程中的成本。

一、房地產開發項目成本控制的原則

(一)全面性原則

在全面性的原則的過程中包括成本控制，全方位控制和成員的基本控制，因此在房地產的項目需要從何前期的準備到最后房地產進行交付的過程中，都需要涉及到整個成本控制的環節，并且需要從設計單位要施工單位和監理單位的參與，成本控制始終處于有效的監督和控制下。

(二)最小化原則

房地產開發在項目的成本控制的過程中需要對項目的成本花費，在合理的基礎上實現項目花費的最小化，需要不斷的降低各種成本出現的可能性，從實際的情況進行出發，從而制定科學最小化的成本控制。

(三)實時控制原則

對于房地產開發項目而言，由于是一次性的，因此項目的成本控制需要注意項目在實施過程中控制的實時性，在房地產開發的初期，需要對成本進行控制是根據控制的制定項目的成本預算，這樣可以在成本控制中，提供有效的參考，而在項目成本控制的后期，工程即將完工，需要通過及時的監督發現項目偏偏差，并且及時的進行修正，因此需要保證在房地產開發過程中成本控制實時性的原則。

二、房地產企業財務人員參與成本管理的建議

(一)明確財務人員參與成本管理的定位及思路

在成本管理的過程中，財務人員是成本管理的主體，在進行成本管理的過程中，需要保證專業從事核算的人員和預算的人員之間進行有效的合作，如何確定財務人員的職能是目前在管理過程中亟待解決的問題。

因此在日常工作的過程中，財務人員需要意識到企業的盈利狀況，這是財務人員在日常成本管理過程中的首要工作，在進行成本管理的過程中，預決算的人員需要對項目的成本進行具體的審核，而財務人員需要從整體的項目收益情況來對房地產項目進行科學的管理，采用整體收益的情況，能夠體現對項目管理的有效提升。在實際的工作過程中，對于嚴重的影響到項目成本收益的情況，需要組織相關的部門進行積極的討論，從而對相關項目變更的科學性和必要性進行有效的評價。

(二)建立并不斷完善的資金預算管控體系

對于財務管理而言，財務管理的核心內容就是有效的資金管理，因此在目前房地產企業發展較為迅速的情況下，財務人員需要不斷的掌握好企業的資金預算的管控體系，從而對房地產開發的過程中，實現有效的，方面的監控，在資金預決算的管控體系中，主要包括成本的預算以及工程簽證的變更和資金的預編方面的審核。

在對房地產項目進行整體的預測過程中，需要有效的確定項目的總額，相關的依據是項目的開發計劃，按照月份對項目的總需求量進行分解，有效的編制好工程項目的資金預算。在進行項目款項的支付過程中需要嚴格的按照資金的預算的額度和相關的進度進行有效的執行。

當項目發生變更的過程中，財務人員需要按照新的預編方式對項目的開發計劃進行有效的調整，例如協調相關的成本預算部門對項目的總成本進行合理的預算，對分解后的項目資金的預算進行及時的調整，財務人員在對后期的工程款項進行支付的過程中，需要注意按照審計調整后的金額進行支付。

通過上述資金的管控體系的建立，一方面能夠提高財務人員在日常工作過程中的效率，有效的發揮財務人員在房地產企業成本控制過程中的作用。

(三)建立與企業內部職能部門的信息溝通機制

財務人員的在日常的工作過程中，需要加大和其他部門人之間的溝通，企業需要建立有效的溝通機制，這樣能夠有助于財務人員在日常資金管理的過程中，了解項目的進度情況，有效的發揮出財務人員成本管理的職能，提高日常成本管理中的效率。另外財務內部人員需要互相的尊重，在日常的工作過程中積極的進行溝通，實現最大程度的信息共享。

(四)財務人員協助對合同的管理

財務是不能管理工程部門的，財務最多參與到合同的管理中。一是因為財務沒有相關工程專業知識支撐；二是因為財務不能代替其他部門職能，財務參與公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，但合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。

三、結束語

綜上所述，本文重點對房地產開發過程中成本控制的主要特征和目前存在的不足進行了詳細的分析，在此基礎上提出了相關的財務部門在日常工作中如何制定規章制度，從而有效的控制房地產開發過程中各種費用的比例控制，從而根本上對整個房地產開發的成本進行了控制。

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