淺析企業集團財務管理問題

浙江奧鑫控股集團有限公司　劉利民

淺析企業集團財務管理問題

浙江奧鑫控股集團有限公司劉利民

摘要:我國市場經濟發展速度不斷加快，集團化企業已經成為企業發展的重要方向，大量獨立企業不斷凝聚成集團企業，在這個過程中，集團企業出現了許多財務管理上的問題。為了解決財務管理問題，本文以財務管理的必要性進行研究，提出了現有財務管理工作中存在的問題，并且采取了針對性的解決方案，希望為企業集團進行財務管理改革提供幫助。

關鍵詞:集團企業財務管理制度改革

我國經濟水平不斷提高，大量企業集團出現，為我國經濟穩定發展提供了良好的助力。在市場經濟環境中，資金作為企業經營生產的基礎條件，只有合理的財務管理工作，才能保證企業集團的正常運行。為了幫助企業集團優化財務管理平臺，必須根據財務管理理論，制定出有效的財務管理方案，幫助企業集團更好的發展與壯大。

一、企業集團財務管理必要性

企業集團作為多個企業共同組成的聯合組織，以大企業為組織中心，通過經營與技術上的聯系，實現多角化經營模式。企業集團主要采取分權與集權互相配合的管理模式，企業規模較大，集團之間由產權、控制、被控制關系連接，或者完全由經濟上的關系作為連接。企業集團并不以企業自身作為法人，而是通過多個聯合企業的法人共同組成聯合體。企業集團特點為：以大企業為組織中心，其他企業作為輔助，形成整體性的多層次結果；以經營或技術作為聯系，聯系的穩定性較高；企業規模較大，資金或綜合能力雄厚，可以打破傳統企業地域和部門的約束；采取多角化經營，并且不斷向跨國經營模式發展；企業集團采取統一領導模式，但是每個企業存在一定自主權，采取集中領導、分層管理的模式，將集權與分權有機結合。企業集團財務管理工作不僅包括以往管理工作中的投資、籌資、分配管理，還需要進行企業內部財務管理、集團財務信息收集等工作。通過良好的財務管理工作，可以幫助企業集團從運營、資本等層面獲得持續的支持，使企業實現可持續發展戰略目標，并且可以完全發揮出企業集團的價值，使企業獲得更加優秀的經濟效益。

二、企業集團財務管理問題

為了有效提高財務管理水平，必須要了解企業集團中存在的問題。根據資料統計得出，財務管理存在的問題包括：模式選擇、管理機制不完善，這兩種問題都會影響企業集團開展財務管理工作的效果。

(一)管理模式選擇

建立財務管理體制的基礎就是選擇分權與集權的管理模式，這種選擇在世界知名的大型企業集團中非常常見，尤其是歷史悠久的企業集團，并不會采取始終如一的財務管理模式，每個不同的企業發展階段，都會使財務管理出現變化。目前，常見的管理模式包括集團、分權、綜合三種類型，將管理模式與現代企業財務管理相互結合，可以發現我國許多企業集團存在管理模式選擇思路上的錯誤。大多數企業集團采取集權制財務管理模式，并且沒有考慮到實際情況，導致財務管理與分權程度發生矛盾。

(二)內控機制不健全

根據實際企業集團管理情況進行研究，發現大多數企業集團在建設財務管理制度時，并沒有重視內控機制，而大多數內控機制也不夠完善。企業管理者沒有了解內部控制的作用，而內部控制主要用于財務管理文件編制之中，但是在實際工作中并沒有進行良好的應用，這種情況導致國內企業集團在建設內控制度時，存在以下問題：內控與風險管理重視程度低、內控管理意識淡薄、管理模式不合理、管理體制不完善。

1、內控與風險管理重視程度低

在集團企業不斷發展壯大的過程中，企業集團主要將精力投入到提高市場占有率與規模擴張之中，這種情況導致企業缺少對內控、風險管理的認識，也會導致企業資源過度傾向市場發展。

2、內控管理意識淡薄

由于企業集團管理者缺少內控管理的意識，導致財務管理內控體系建設出現缺位現象。企業沒有采取規范的管理結構，內控管理不完善，就會導致企業經營階段過于隨意，而管理層權力無限制增加，無法有效維持企業的穩定性。

3、管理模式不合理

受到內控管理建設缺位的問題影響，企業財務管理沒有一套合理的管控模式。在這種管理環境中，企業集團無法進行有效的管理，也無法發揮出內部控制的制衡能力，使財務風險不斷上升。

4、管理體制不完善

目前，大多數企業集團并沒有一套系統的財務管理體制，而且風險掌控的力度不夠，缺少全面的風險、內控工作執行意識，這就導致內控管理無法正常運行，也無法使企業財務管理水平得到有效提升。

三、加強財務管理措施

(一)將財務管理與企業戰略發展目標相結合

為了提高財務管理的效果，必須從企業戰略發展角度進行分析，在戰略發展計劃中，必須加入財務管理戰略發展目標，并且建立戰略財務管理模式。企業集團需要根據企業所處的環境變化，將財務管理與戰略發展目標相互結合，充分發揮出企業集團的管理理念與思想。在建設財務管理體系時，需要從戰略高度進行審視，充分考慮到集團短期與長期的發展計劃，提前對可能出現的問題進行總結，并且制定出相應的解決方案。

(二)完善決策機制

為了提高企業集團財務管理水平，必須采取科學的內部決策機制。內部決策機制必須融入企業日常的工作之中，無論是管理層制定發展戰略，還是業務部門開展業務活動，都需要考慮到活動對財務造成的影響，與財務部門共同制定決策計劃。在制定決策的過程中，需要考慮到企業集團的性質，通過層層審批制度，提高決策的可靠性，不僅需要業務部門與財務部門雙方領導的審批，在制定關鍵決策時，還需要采取全面調查研究模式，不能隨意制定發展決策，降低企業集團運營的風險性。

(三)完善內部考核激勵制度

企業集團的制度直接決定了企業未來的發展速度，對財務管理工作也會造成較大影響。為了加強財務管理水平，必須建立完善的內部考核激勵制度，將整體財務管理目標拆分為多個小階段目標，并且定期對財務管理情況進行考核。在制定激勵制度的過程中，可以結合精神與物質獎勵，制定出綜合獎勵模式，為優化集團內部財務管理氛圍提供幫助。

(四)強化內部資金管理

為了加強內部審計效果，需要共同進行內部、外部審計工作，充分發揮出會計事務所、財務咨詢中心、稅務師等中介機構的作用，提高內部資金監管效果。而且，條件滿足的企業可以采取資金統一管理模式，從而提高企業集團資金掌控能力，保證企業資金的安全性，提高沉淀資金使用效率。

(五)加強財務預測

財務預測是非常重要的財務管理工作，必須制定出詳細的財務管理細則，防止預算管理工作流于表面。在編制集團預算的過程中，需要采取自上而下的方式，根據集團企業實際情況進行預算編制，制定出科學、合理的預算編制方法。在預算編制規定制定后，企業集團內部所有部門必須積極配合，將預算管理全面推廣到企業各個部門之中。

四、結束語

為了提高企業集團財務管理效果，必須充分發揮出財務管理工作的效果，不僅需要依靠財務部門的作用，還需要企業內部部門的積極配合。通過全體員工的共同努力，發揮出財務管理工作的主觀能動性，為財務管理工作發展建設提供幫助，實現企業的戰略發展目標。

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