淺談通信設備科技企業內部控制建設

武漢郵電科學研究院 楊勇

企業內部控制工作，是指企業為了實現發展目標和保護自身資產的完整性在企業的發展過程中對企業內部環境實施控制活動的一系列行為的總稱。對于通信設備科技企業來說，在當前通信設備市場由國內到國外更加激烈的背景下加強企業內部控制工作的建設尤為重要。

一、通信設備科技企業內部控制建設的重要意義

通信設備科技企業的內部控制建設工作，包括對企業內部環境、風險評估、管理活動、信息以及溝通的五項內容的建設和加強。一方面，當前通信設備科技企業的發展已經由國內邁步到國外，要求通信設備科技企業必須更加嚴格的做好自身的內部控制建設工作；另一方面由于通信設備科技企業自身運營過程中的管理內容和生產內容，也要求通信設備企業必須做好內部控制建設工作。

(一)通信設備企業的發展現狀要求其做好內部控制建設工作

通信設備科技企業屬于我國最早進行內部控制建設工作的企業類型之一，對于企業內部控制的方式和理念已經擁有較為成熟的指導方法和行為準則，自身的內部控制結構和制度也比較健全。但現在隨著企業規模的進一步發展和壯大，企業的受眾對象從國內增加到國外，企業的管理方式更加的步入現代化，要求企業必須更進一步的隨著形勢的發展加強內部控制建設工作，保證企業的經濟資產的完整性。

(二)通信設備企業的生產過程要求其做好內部控制建設工作

由于通信設備企業產品生產和銷售工程的特殊性和即時性、產品生產過程中全程全網聯合作業的生產模式、越來越激烈的市場競爭導致的產品特性等諸多原因，都要求企業必須加強內部控制建設工作的質量。同時，企業自身屬于資金和技術都相當密集的企業，這一點也要求企業必須做好內部控制建設工作，保護企業的內部的經營機密。

二、通信設備企業內部控制建設存在的問題

(一)忽視對內部控制工作成本和效益的對比

正如上文所說，通信設備企業很早就已經開始內部控制建設工作，內部控制建設工作已經切實的深入到企業經營管理的大部分過程中，然而在這一過程中值得注意的是，企業會在內部控制實施的過程中忽視了內部控制的成本和產生的效益不相符合導致企業產生一定的經濟損失，這種問題通常出現在企業在對企業員工日常管理的過程中。以企業對辦公用品的購買為例，要求購買的員工必須對購買的辦公用品查詢、比價、發貨、收貨的過程采用嚴格的授權和審批機制，并且使用相當嚴格的書面記錄和證據作為審批文件，這種異常嚴格的日產管理行為固然能夠實現對企業內部控制建設工作的加強，但會在一定程度上浪費管理人員和基層工作人員的時間和經歷，內部控制付出的成本遠遠高于收到的效益。這是當前企業內部控制建設工作中存在的典型問題。

(二)企業內部控制程序太過僵硬

由于通信設備企業施行內部控制工作已經多年的情況下，在企業內部控制的過程中，某些內控制度已經無法適應企業發展的需要，對企業的管理效率和管理質量造成很不利的影響，需要企業對此作出改變。例如企業的業務審批流程，工作內容都需要工作人員上報到管理人員，甚至由管理人員上報到上級領導。這種管理行為有時候適合，有時候就不太適合，長此以往必然造成企業管理效率的下降。

(三)企業內部控制的目標需要調整

在以往通信設備企業施行內部控制的過程中，內部控制的目標主要包括發展結果和發展效率、企業的財務支出報告、法律法規遵循性等等，其總結來說仍然是對企業經濟財務工作的審計。而隨著企業發展規模的不斷壯大，單純的財務審計已經很難保證企業不會面對發展中的種種風險，企業內部控制的目標必須要跟隨企業的發展步伐增加內容、作出調整。例如增加企業對于業務的科學評估程序、當前市場的主要競爭方式、企業的競爭優勢等等。

三、通信設備企業內部控制建設對策

(一)加強對內部控制工作成本和效益的對比

通信設備企業在實施內部控制工作時，應該對內部控制的預期成本和預期收益做好相應的評估與對比工作，盡量使用最小的成本完成內部控制工作并且獲取預期的效益。同時，企業應該對實施內部控制工作時是否會帶來風險以及相應的風險對企業發展造成什么樣的影響都作出相應的評估工作，對內部控制的某些嚴厲措施以及得不償失的措施作出相應的改善和刪除，提高內部控制工作的建設效率和經濟效益。

(二)加強對內部控制工作諸多流程的改善

通信設備企業在進行內部控制建設工作的過程中，應該更加注意內控流程的改善工作，注意發現內控工作中什么流程是有效的、什么流程是無效的的、流程之中是否含有重疊的部分以及相應的流程之中是否會對公司的管理效率造成不利的影響。企業可以針對這些問題對內部控制工作的流程作出改善，建立動態的管理機制，改變以往內部控制工作僵硬的問題，使內部控制建設工作變得更加的富有效率。

(三)改善內部控制建設工作的目的和內容

通信設備企業應該以企業發展中的風險內容作為內部控制建設工作的內容，以不斷發展并且創造更多經濟效益作為內部控制建設的目的，根據企業發展的實際情況以及發展戰略結合現代化的企業管理方式制定內部控制制度，完善以往管理制度和管理流程中不現實和存在問題的地方，保證通信設備企業內部控制工作能夠為企業提供更多的效益基礎。

四、結束語

隨著通信設備企業市場競爭的日益激烈和通信設備企業規模的不斷壯大，通信設備企業必然要對內部控制工作作出新的調整，保證內部控制建設能夠更加符合企業發展的戰略目標和實際情況。通信設備企業應該結合自身的實際情況，對以往的內部控制存在的問題作出改善，使內部控制工作能夠更加的富有效率和質量。

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