商品流通企業的內控管理如何加強

陜西省公路物資供銷公司 高婷

一、商品流通企業內控管理的意義

企業內控是隨著現代企業制度的確立而建立起來的，且隨著國際經濟的發展，內控管理變得越來越重要。企業內控管理的主要目標是為了保證企業的資產完整，且確保企業的經營目標得以順利的實現，所以內控管理在企業管理中所占的比重越來越大。商品流通企業由于其自身特點的特殊性，商品在企業資產中所占的比例很大，所以進行內控管理就顯得尤為必要。商品流通企業實行內控管理的意義在于，首先，可以保證企業資產的安全，建立科學、系統的內控管理體制，對企業的資產就有了一個明確的管理目標與具體的資產數據；其次，可以確保企業經營目標的順利實現，隨著市場經濟的不斷發展，商品流通企業所面臨的各類市場環境在不斷變化，只有有效的內控管理，才能保證企業在變化莫測的市場經濟下取得發展的優勢；最后，可以促進商品流通企業利潤的最大化。

二、商品流通企業內控管理存在的問題

(一)商品流通企業內部領導層對內控管理的不重視

商品流通企業領導層對內控管理的不重視是目前商品流通企業普遍存在的問題。主要表現在以下幾個方面，首先，對企業內控管理沒有一個科學的認識，對企業內控管理的認識還停留在一個很膚淺的層面上；其次，對企業內控管理有相應的體制與目標，但是只是做一些表面的文章，并不能真正的去執行這些規定；最后，企業所制定的內控管理制度不能適應企業經營與發展的實際，使得這些規章制度成為了一個擺設。商品流通企業領導層的不重視是目前企業內控管理問題的主要成因。

(二)商品流通企業內控管理機制與配套措施不健全

由于各方面的原因，商品流通企業未能建立起內控管理機制或是建立的內控管理機制并不完整，導致了企業內控管理制度無法有效地開展，對企業的正常運營與發展都會造成極大的影響。

(三)商品流通企業內的各個環節內控管理力度不強

首先，商品采購環節。商品流通企業的采購環節是十分重要的一個環節，對企業的資金安全會產生重要的影響。一方面，商品流通企業存在著職責不明確的問題，采購部門與采購人員沒明確的分工，采購與存儲沒有產生相應的互動與統一管理；另一方面，由于采購方面存在的問題，也就造成了采購的質量無法得到有效的保證，采購質量的下降必然會影響到商品流通企業的利潤。

其次，存儲環節。一方面商品入庫管理制度無法得到有效的執行，這也就影響到了商品的存儲與后期的盤點工作；另一方面，商品盤點工作無法有效開展，企業無法對庫存的商品進行有效的盤點，對商品流通企業的影響是十分重大的。

最后，銷售環節。一方面商品流通企業銷售結算方式不合理，由于目前商品流通企業的競爭十分激烈，造成了部分企業為了拉攏客戶，在銷售結算上并不規范，這就為一些違規操作提供了可乘之機，為企業的資金安全埋下了隱患；另一方面企業內部分工的不明確，也為企業內控管理工作的有效開展制造了障礙。

三、商品流通企業內控管理的加強措施

(一)認清內控管理的重要性

商品流通企業應當充分認識到，在企業內部建立科學、健全、系統的內控管理體制，不僅是建立現代企業制度的要求，也是商品流通企業要獲得發展的一個重要條件。一方面企業通過科學的內控管理體制，進行明確的職責分工，既可以形成有效的競爭機制，也可以形成完善的內部監督體制；另一方面，在企業面臨一些重大的決策時，由內控管理體制的存在，可以形成互相監督、互相制約的程序，對企業重大經營決策的科學化有著重要的意義。

(二)在企業內部的各個環節上加強內控管理

企業內控管理并不是針對企業的某個部門或某一個時間段而進行的，而是對整個企業的所有部門、是針對企業的整個生命周期而進行的，這就要求商品流通企業的所有部門都要參與到內控管理的活動中來。企業要對其中涉及到的一些敏感的環節進行嚴格的控制，比如，對業務員手中的客戶資源要進行統一的管理，使客戶對商品流通企業的感知不再局限于業務員個人，而是商品流通企業，這樣可以有限地防止個別業務員的流失造成客戶資源的流失。

(三)建立有效的考核機制

建立科學、有效的考核機制是商品流通企業建立科學、系統的內控機制的前提，只有如此才能充分調動起企業內部員工參與到內控體制建立中來的積極性，才能有效地開展各類工作。一方面，企業要建立科學、有效的員工考核機制；另一方面，在實際的執行中可以靈活掌握，比如與員工的績效掛鉤。通過這些手段，有效地提高員工的積極性。

四、結束語

在現代企業制度下，內控管理對企業確保資金安全、確保企業的運營目標的實現有著重要的意義。商品流通企業由于自身的特點，內控管理在企業的發展中所起的作用越來越大，這也成為了現代商品流通企業的一個十分重要的研究課題。本文就目前我國商品流通企業中內控管理存在的問題及加強的措施進行了分析，希望對這方面的研究工作有所幫助。

[1]李艷.淺談商品流通企業內部控制[J].中國外資,2013，7：56-59