目標(biāo)管理在國有企業(yè)管理中的運(yùn)用

東方國際集裝箱(錦州)有限公司 朱敏

隨著改革開放的進(jìn)行，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但是國有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求國有企業(yè)改革原有的管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)管理是一種非常有效的管理方式已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理中。目標(biāo)管理是由德魯克提出的，他認(rèn)為企業(yè)的要想發(fā)展，需要將目的和任務(wù)轉(zhuǎn)換成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在不同發(fā)展階段需要有不同的階段性目標(biāo)，長(zhǎng)久發(fā)展要有長(zhǎng)久目標(biāo)。只有在企業(yè)的目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)才能尋求更大的發(fā)展空間。目標(biāo)管理主要是指企業(yè)的管理者親自參與目的的制定和實(shí)施的過程中，并努力完成預(yù)定的目標(biāo)。在目標(biāo)管理中，目標(biāo)指導(dǎo)管理者和員工參與日常的生產(chǎn)活動(dòng)中去，同時(shí)利用生產(chǎn)成果來檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的實(shí)施情況?，F(xiàn)在我國的許多國有制造企業(yè)也逐漸的采用目標(biāo)管理的手段來加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

目標(biāo)管理作為一種新的管理手段，有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在目標(biāo)管理過程中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動(dòng)為主動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗(yàn)員工的工作成績(jī)，這是目標(biāo)管理的另一特點(diǎn)，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放是目標(biāo)管理的另一特色，當(dāng)員工擁有一定的權(quán)力之后，就會(huì)走出被動(dòng)局面，從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

(一)管理形式

目標(biāo)管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制造企業(yè)中，目標(biāo)管理要求管理者和員工共同的參與到目標(biāo)制定中。首先，進(jìn)行總目標(biāo)的制定；其次，各部門按照各部門的生產(chǎn)要求制定出階段性目標(biāo)，即將總目標(biāo)進(jìn)行分解；最后，各部門完成分目標(biāo)，保證最后總目標(biāo)的完成。這種管理方式能有效的提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目標(biāo)的按時(shí)完成。

(二)自我控制的手段

目標(biāo)管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標(biāo)管理著重強(qiáng)調(diào)管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力?，F(xiàn)在的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法達(dá)到管理員工的目的。然而，目標(biāo)管理則要求員工主動(dòng)發(fā)揮自己的勞動(dòng)創(chuàng)造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量的完成。

(三)成果是首要

任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變，國有企業(yè)也是如此。在目標(biāo)管理中，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成果的重要性。因此，我們管理者在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，不能僅依照管理者對(duì)員工的印象等因素去考核一個(gè)人的業(yè)績(jī)，而應(yīng)該從員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度大小，完成任務(wù)的好壞等多種因素去考核一個(gè)員工的成績(jī)。因此，在目標(biāo)管理中，需要有一套完整的員工考核系統(tǒng)，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)權(quán)利下放

在現(xiàn)在許多企業(yè)中，管理者過分的強(qiáng)調(diào)權(quán)利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標(biāo)管理的則更強(qiáng)調(diào)管理者適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，提高員工的自我管理能力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發(fā)員工的潛力，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，目標(biāo)管理要求管理者和員工各自制定目標(biāo)，并按照目標(biāo)完成工作任務(wù)，這就要求所有人必須有短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，有目標(biāo)采有動(dòng)力，可以有效的杜絕懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，完整目標(biāo)任務(wù)的順利完成，這是目標(biāo)管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

三、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

目標(biāo)管理的實(shí)施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。然后各部分根據(jù)各自的生產(chǎn)要求在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定小目標(biāo)。最后各部門按照制定的目標(biāo)完成工作任務(wù)。

(一)建立合理目標(biāo)管理計(jì)劃

結(jié)合企業(yè)自身情況，制定合理的目標(biāo)管理體系的實(shí)施計(jì)劃，這是實(shí)行目標(biāo)管理的第一個(gè)步驟。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及將要完成的目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。在總目標(biāo)制定的過程中，我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量等問題，這些都是影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)結(jié)合各部門的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)，各部門制定各自的生產(chǎn)小目標(biāo)，即將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)進(jìn)行分解。在小目標(biāo)的制定過程中，要求各部門更加細(xì)致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務(wù)。

(二)實(shí)施目標(biāo)管理

在制定好目標(biāo)管理的各種目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就必須按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。在目標(biāo)管理的實(shí)施過程中，需要各部分的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證完成自己的工作任務(wù)。管理者應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使員工由他人的監(jiān)督變?yōu)樽晕冶O(jiān)督，提高員工的工作激情。同時(shí)，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)必須保證目標(biāo)按時(shí)按量的完成，這樣才能真正的達(dá)到目標(biāo)管理的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、影響目標(biāo)管理的幾種因素

要想在企業(yè)中更好的實(shí)行目標(biāo)管理，我們必須充分了解影響目標(biāo)管理實(shí)施效果的幾種因素。

(一)高層管理者的支持

第一，目標(biāo)管理的實(shí)行過程中，總目標(biāo)的制定需要企業(yè)高層的參與，因此目標(biāo)管理的實(shí)施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實(shí)行目標(biāo)管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實(shí)行目標(biāo)管理。第三，目標(biāo)管理要求變革傳統(tǒng)的員工考核方式，對(duì)有能力者及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者升值，對(duì)于公司的人事變動(dòng)需要高層管理者支持。因此，企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。

(二)做好宣傳和推行工作

管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)的宣傳工作，使得各階層的員工對(duì)目標(biāo)管理有更充分的認(rèn)識(shí)，并積極參與到這場(chǎng)變革中去。首先，通過了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對(duì)目標(biāo)管理有一個(gè)充分了解，掌握目標(biāo)管理的核心和優(yōu)勢(shì)。其次，了解管理人員對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)可程度及其關(guān)于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計(jì)劃，并從高層向低層逐步實(shí)現(xiàn)，保證推行計(jì)劃按時(shí)完成。

(三)建立合適的目標(biāo)

目標(biāo)管理的過程中，制定總目標(biāo)和小目標(biāo)是基礎(chǔ)。目標(biāo)又指導(dǎo)各階層員工的工作，保證任務(wù)的完成。因此，目標(biāo)必須合理而且具體?？偰繕?biāo)制定必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)來制定，考慮目標(biāo)的可行度；小目標(biāo)的制定必須參照總目標(biāo)，在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定，這樣才能保證各目標(biāo)合理性。

(四)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立一種合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標(biāo)管理過程中建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業(yè)績(jī)，還能夠?qū)T工的個(gè)人利益和企業(yè)的集體利益有效的結(jié)合起來，保證目標(biāo)管理的高效運(yùn)行。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)的發(fā)展程度關(guān)乎整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，是我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈，因此必須提高國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)管理作為一種新的管理手段，已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用到我國國有企業(yè)的管理中。目標(biāo)管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標(biāo)，共同完成工作任務(wù)?？傊?，在國有企業(yè)中，實(shí)行目標(biāo)管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。

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