談企業的戰略性管理

杭州集智機電股份有限公司 俞金球

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與全球經濟一體化發展進程的不斷加快，面對不斷變化的社會主義市場經濟，我國企業要想在激烈的競爭中爭得一席之位，就必須制定出科學的、合理的、具有可操作性的戰略發展規劃與管理方式。目前，我國現代企業已經基本都根據企業的自身實際制定出企業的長遠發展戰略規劃與目標，但是，在實際的執行過程中，由于缺乏監督機制、認識上的差距、管理上的不嚴格等問題的存在，使得現代企業戰略性管理的執行缺乏力度實效性。因此，現代企業面對如此殘酷的市場競爭，必須認真把握、研究企業的發展方向，建立一套高效的、可行的、科學的戰略管理模式。

一、現代企業傳統管理中存在的弊端

隨著全球經濟的不斷發展，市場環境變化復雜多樣，企業之間的競爭也逐漸呈現出國際化的色彩，現代企業所面臨的競爭壓力越來越大。隨著我國改革開放的不斷深入，國外資金的大量涌入、國外先進企業管理經驗的涌入、國外企業的加入使得我國企業原有的勞動力成本低的、自己熟知的市場競爭環境逐漸被弱化，現代企業必須隨時面對來自國內外的激烈競爭。面對殘酷的市場競爭，我國現代企業的市場占有率逐漸下降、企業生存的環境舉步維艱，為了能夠更好的順應時代潮流的發展，在激烈的市場競爭中占有絕對的優勢，現代企業就必須不斷提升自己的核心競爭力，努力構建適合企業管理的戰略性模式。但是，在過去很長一段時間內，由于受我國計劃經濟體制的影響，很多企業在管理上還處于傳統的管理模式，管理體制的單一化、制度化使得現代企業已經無法再適應今天的歷史發展趨勢，企業的生存空間縮小、生存與發展也缺乏靈活性。

(一)傳統的企業管理缺乏科學性、系統性

在傳統的企業管理模式中，由于受到計劃經濟體制的影響。企業管理屬于剛性管理，比較突出的表現就是管理模式的制度化、集權化，這種傳統的企業管理模式是缺乏系統性、完整性的戰略化企業管理體系的。例如：在這種傳統的管理模式下，企業在對一些未來發展的重大發展決策進行規劃時，一般都是由企業的高層領導者根據自身的實踐經驗，甚至是自己的權威、威嚴等來進行判斷與決策確定的。這種管理模式必然會受到企業管理者的主觀個人臆斷的影響，企業管理者的個人臆斷不可避免的存在著局限性、片面性、隨意性，這樣的企業決策、未來發展規劃必然會使企業的發展脫離了實際，嚴重的還會使企業走上不歸路。當然，我們不能否認，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與全球經濟的發展，我國很多企業已經逐漸意識到這種管理模式中存在的明顯弊端，并逐漸開始在企業管理中制定了相關的制度進行約束與控制。但是，這種流于形式、掛在墻上、寫在紙上的規章制度根本無法摒棄在傳統的管理模式下形成的這種根深蒂固的集權化、制度化的管理模式。最終導致指定的制度形同虛設，沒有任何實際意義。另外，由于有的企業的管理者與決策者自身素質、理論水平、實踐經驗的匱乏與差異，使得企業很難朝著健康、可持續、穩定的方向發展。

(二)傳統的企業管理無法適應激烈的市場競爭環境

傳統的企業管理模式已經無法再適應日趨激烈的市場競爭，最為明顯的體現就是企業對人力資源的管理機制。隨著知識經濟時代的到來、現代信息技術的迅猛發展、網絡技術的快速普及，現代企業逐漸意識到人才才是知識經濟時代競爭的核心力量。因此，在知識經濟時代、信息時代，科學技術的發展、管理水平的提升、先進的專業技能都離不開人才的管理與開發。但是，在傳統的制度化、集約化的管理模式下，企業的人才管理缺乏人性化，不僅違背了公平、公正的市場競爭原則，更嚴重制約著現代企業人力資源的管理、開發、培養。人力資源管理中的問題嚴重束縛了企業發展的步伐，影響了現代企業的市場競爭力的提升。長期以來，我國企業僵化的人才培養模式與管理方式，使很多員工喪失了工作的熱情與積極性，很多員工由于缺乏職業化發展的空間而選擇離開，在這種缺乏活力與生機的、不健康環境中發展的惡性循環中，企業的內部控制與管理無法得到提升，人才流失嚴重，從而造成企業核心競爭力不斷下降，已經無法再適應不斷發展的市場經濟的需要，無法再滿足不斷激烈的國內外環境的變化。

二、現代企業戰略性管理的完善

如前所述，我們對傳統的企業管理模式中存在的弊端進行了分析，現代企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之位，就必須進行戰略性管理，不斷升級與優化自身的管理模式，以此來確保現代企業的發展能夠與時俱進、銳意改革，緊跟時代發展的步伐。所謂戰略性管理主要是指能夠使現代企業實現與其目標所進行的一系列的資源配置、經營活動的規劃。戰略性管理屬于一種過程性管理，它是現代企業在企業長遠的、全局的發展方向、目標、內容、政策、資源調配等方面做出的客觀的、科學的、全面的決策與管理。

(一)戰略性財務管理

企業戰略性管理具有較強的實踐性，這就要求現代企業的管理者必須隨時關注企業內外部環境的變化，并根據企業的發展方向及時調整企業的戰略發展規劃，確保企業的戰略發展目標真夠真正落到實處。財務活是現代企業管理中最重要、最基本的活動，財務管理問題直接關系到企業發展的狀況。現代企業可以通過財務戰略性管理提升企業的經濟效益、全面促進企業經濟結構的調整，使現代企業在日趨復雜的市場經濟環境中獲得更快、更健康、更穩定的發展，并創造出更大的經濟效益、社會效益。這就要求現代企業必須正確認識、了解、規避在財務管理中存在的各種弊端，逐步建立完善的與我國社會主義市場經濟發展相適應的財務戰略性管理制度，并充分發揮財務戰略性管理在現代企業發展中的推動作用，為現代企業的經濟發展奠定堅實的基礎，使企業在激烈的競爭中處于不敗之地。

(二)戰略性人才管理

隨著知識經濟時代的到來，越來越多的企業逐漸意識到人力資源的管理才是現代企業競爭力的核心內容。很多傳統的人力資源管理理念隨著信息時代的到來、知識經濟時代的到來逐漸被顛覆，戰略性人力資源管理的新理念逐漸受到現代企業與理論界的高度關注。目前，制約我國現代企業人力資源管理水平提升的問題較多，落后的人力資源管理理念、缺乏目標的人才培養、缺乏激勵機制的人才績效考核、流于形式的人才考評等。這些問題的存在嚴重制約著現代企業的進一步發展。人力資源管理的落后主要是受我國僵化的人才管理體制影響，因此，構建戰略性人力資源管理理念，努力提升現代企業人力資源管理效率是現代企業進行戰略性管理的基本前提。

總之，隨著市場競爭環境的日趨激烈，現代企業生存與發展的重要基礎就是必須具備系統的、先進的、完善的戰略性管理模式，一個能夠更好地適應時代發展潮流、適應時代需要的企業管理模式，戰略性管理思想的運用與滲透不僅能夠有效的提高現代企業的管理效率，更能夠增強現代企業的凝聚力、向心力、核心競爭力，能夠幫助現代企業在激烈的競爭中盡快找準位置，為企業的發展定位。

[1]高可勛.淺析企業戰略管理溝通模式[J].現代經濟信息,2010

[2]郭瑞建.對企業戰略性管理溝通模式的探討[J].中國外資,2011

[3]鄭文斌.企業戰略管理溝通設計[J].中國人力資源開發,2012