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面向企業管理創新的競爭情報運行機制研究

2015-03-18 18:07:31浙江省圍海建設集團股份有限公司王掌權
財經界(學術版) 2015年7期
關鍵詞:信息管理企業

浙江省圍海建設集團股份有限公司 王掌權

世界經濟一體化的大時代背景下,各國十分重視本國經濟發展。自改革開放起,我國民營企業、國營企業迅猛發展,形成了海爾、波司登等世界品牌。我國經濟發展至今,已經在世界經濟領域有舉足輕重的地位,但是許多企業也面臨瓶頸時期,如何在信息時代中完成企業轉型,增強企業在國內外競爭能力,一直是社會和國家高度關注的問題。在企業面向管理創新的背景下,本文對競爭情報的運行機制進行研究,意在為今后企業競爭力的提高提供依據。

一、競爭情報與管理創新的概念

(一)競爭情報

競爭情報一詞源于上世紀60年代,是企業決策中分離出的合乎理論與法則的參謀工作,決策支持是主要任務,此外對競爭環境及競爭對手進行監測,在情報的收集和分析上有較強應用性和實踐性。

(二)管理創新

目前對管理創新并未形成統一認識。部分學者認為管理創新未知性大,是在與企業創新前管理思想不符、管理流程偏離、實際工作不一致的情況下的產物。芮明杰關于管理創新的定義:較以往更關注細節,將管理資源進行整合。H.L.Lee等學者研究了管理創新,認為預測誤差大是管理創新的重要特點,當財力、物力、人力、時間大量投入,而無法對最終的成果做出肯定,工作結果倘若與預想反差太大,企業是無法避免這種失敗帶來的損失,企業內部管理創新的速度和質量均大幅下降。因此需要使用新工具對已獲取信息充分管理,即競爭情報。當管理創新與競爭情報有機結合,各自作用將得到擴大。

二、關于企業管理創新競爭情報運行機制的研究

(一)導向機制

首先了解企業各方面實際情況,根據情況找對方向,設立目標,才能開展企業管理創新工作。此外,聯系競爭情報要在導向機制下進行。這種機制應用在水利工程管理創興中,可使企業能對百姓需求、工程質量監督部門要求、承包方要求等信息進行全面了解。競爭情報導向機制研究內容包含了企業與用戶間的情報活動、互聯網的充分利用等。下面進行具體討論:信息化時代背景下,互聯網成為新興信息資源,在教育界、醫學界、軍事界等諸多領域廣泛應用,其強大的信息收集力、信息共享力,可幫助企業競爭力得到提升;企業間的主要屏障是競爭對手,知己知彼百戰不殆,要戰勝對手就應該

在不觸犯法律的前提下將網絡導航、網絡數據庫等先進技術靈活應用到獲取競爭對手資源現狀、能力、運營狀況上,對其各方面信息進行較全面的了解,排出無效信息和虛假信息,看到競爭對手的真實情況,為今后的作戰計劃提供可信的、有價值的信息資源。3、隨著教育和宣傳力度加大,人們對自身權益的認知更充分,“上帝”觀念影響著用戶的選擇,用戶作為企業產品消費者,一定程度上影響著企業的前景。將用戶作為導向,使用電子郵件、Push服務、Web2.0等運用統計法、調查法進行競爭情報活動研究,將本企業的服務、產品等同競爭對手比較,明白自身缺點,掌握用戶需求,將產品進行優化,制定發展策略。

(二)協同機制

當面臨激烈競爭是,應保持企業良好的形象,企業的可持續發展戰略,原有的明確的內外分工已經無法完全實施,應及時擬定合理的分工方案。對企業進行綜合評估,移交薄弱項目。這種明確的分工既能提高生產效率,又能加強企業間的協同作用。關系分析、外聯網、信息收集是競爭情報協同機制的主要研究對象。全面捕獲外部信息:這些信息范圍很廣,但起主要影響作用的是當今市場的走向、國家關于經濟的新政策、全球和國內科技新方向、全球經濟態勢等,通過分析上述信息,尋找其中規律,使信息的準確性得到保證,才能科學指導決策的制定和實施。企業外聯網的使用:要擴大一個企業的知名度和實力,不能只依靠企業單打獨斗,還需尋找合作伙伴,取長補短,共同進步,廣泛召集合作伙伴,擴大企業和產品知名度。外聯網為之提供了良好的平臺,在管理創新上起重要作用,例如能增加企業效益并低了成本。

(三)溝通機制

合理使用企業內聯網,情報人員可橫向、縱向控制企業基層員工及高層領導的信息,加強內部人員溝通性;利用情報網絡和人際交流收集、擴散信息;加強各層員工交流和合作意識,加強信息流通性。例如高層領導間可互相提供相關信息,增加彼此的信任,使信息資源在內部共享。

(四)激勵機制

適當激勵可提高員工績效,使其充分發揮智慧,為企業的發展做貢獻。激勵機制要結合員工特點:不同的員工有不同的教育背景、生活環境,使其性格、需求各有不同,因此激勵方式要多樣化;不同員工工作動機不盡相同,選擇合適的激勵方式十分重要,可選擇地位、聲譽、領導關愛、學習培訓及薪酬等激勵方式。

(五)防御機制

防御機制主要是保管好自身重要情報信息,關于防御機制的研究有:保護員工創新思想。高層管理者進行企業管理流程、制度的創新,基層員工不斷學習,對技術進行創新,都是企業創新、進步的源泉和動力,企業需要保護其成果,避免被競爭對手效仿;提高反競爭情報專業性。加強企業員工,尤其是情報人員保密培訓,保護企業內部重要信息,防止重要信息流入競爭企業手中;建立并完善情報信息管理機制,保證情報信息的安全。互聯網可以為企業提供信息,但也可導致企業信息外流,例如對手利用黑客技術入侵企業網絡,導致重要信息丟失。因此要建立內部網絡、數據庫,確保網絡環境安全。

三、結束語

本文對五種競爭情報運行機制進行分析,但均需要利用網絡環境,因此必須使競爭情報運行機制、企業管理創新、網絡技術有機結合,才能將其各自正面作用充分發揮,促進企業發展。

[1]龔花萍,孫曉.企業危機公關管理中競爭情報技術的應用研究[J].情報雜志,2014,14(11):99-103,72

[2]黃曉斌,鐘輝新.大數據時代企業競爭情報研究的創新與發展[J].圖書與情報,2012,24(6):9-14

[3]王知津,王秀香.面向企業管理創新的競爭情報管理模式設計[J].情報資料工作,2012,18(5):5-12

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