企業成本管理模式探究

江蘇億卡迪機械工業集團有限公司　施鳳英

企業成本管理模式探究

江蘇億卡迪機械工業集團有限公司施鳳英

摘要:近年來，我國經濟飛速發展，但我國企業成本管理模式仍存在著成本管理滯后、管理內容僵化、手段老化、忽視成本動態變化、成本掛歷意識淡薄等問題，本文有針對性的這些不足之處提出了改進措施，以期為我國經濟的發展奉獻綿薄之力。

關鍵詞:企業財務管理財務會計目標成本管理管理模式

信息技術的發展以及社會經濟的進步，對我國現有的會計管理模式提出了新的挑戰。傳統的成本管理模式中會計成本計量基礎就是會計的賬戶系統，在過去的幾十年里，該模式在推動會計信息方面獲得了極大的成就，其推動了會計信息的系統化以及程序化，推動了企業管理理論和方法的進步與發展。但是，信息化高速發展的今天，原有的成本管理模式已經不能適應信息化的發展，也無法衍生出新的管理理論和管理方法，也在一定程度上阻礙了當前企業管理活動的有序開展。因此，改變這種傳統模式對企業經營管理活動的限制，推動我國企業經濟的又快又好發展，已經是勢在必行的趨勢。

一、成本管理的重要性及意義

成本管理是一項科學的管理活動，其涵蓋了企業生產經營活動過程中的成本核算、成本預算、成本分析、成本控制等多方面的內容，同時也是企業生產經營活動過程中一系列科學管理活動中的總稱。其職能主要在于對企業內部的成本進行分析、預測、預算、控制以及考核等。企業生產活動過程中必然會涉及到人、才、物等多方面的內容和事物，這也使得企業的管理活動復雜多樣。經濟的發展對于企業是一個良好的助推力，在企業內部建立良好的成本管理模式對企業的長足發展有著重要的意義。首先，成本管理在企業管理活動中的應用，能夠有效的對企業的成本費用支出進行控制和管理，同時還能夠對企業的成本進行預測、計劃、核算、控制以及分析，幫助企業盡可能的降低生產成本，發揮有限資金的最大效用，影響企業的正常運轉，同時也影響了企業在未來一段時間內的發展方向和戰略目標。

二、傳統成本管理模式的不足之處

目前，經濟發展的依托是全球化的市場環境，用戶需求與企業經營環境的變化也對經濟的發展產生了一定影響。而企業為了應對多變的市場環境，滿足用戶需求，實現經濟效益，就不得不加強內部的流程管理，從而提升經濟實力。傳統的成本管理中，其信息的直接來源是會計賬簿、會計資料等會計體系內的財務與信息。而企業決策者在采用這些財務信息進行決策管理時，由于財務管理中并不能及時準確以及真實的將成本信息反應出來，因此制定出來的管理決策的實用性與科學性就會大打折扣。其主要表現在如下幾個方面：

(一)成本管理滯后性明顯

目前企業成本重心前移，造成成本信息滯后。相關資料中表明，成本因素的確定大多是在產品的研發階段，但其往往僅注重成本核算和成本控制，無形中降低了成本計量的可信度，甚至會出現成本計量失真的現象。在實踐中，重視賬面管理、忽視失實物管理的現象時有發生。成本管理與形勢發展嚴重脫節，影響了企業對內部動態成本的掌握，難以實現企業的科學管理。

(二)成本管理內容僵化、手段老化

傳統成本計量模式中往往存在重視指標，輕視產品質量，忽視企業核心競爭力的現象，管理思想不能與現代的管理理念匹配。在實踐中，不難發現企業往往只注重生產過程中的成本管理，忽視產品供應過程中的管理、產品銷售過程中的管理、產品產前設計成本管理以及生產要素合理組織的成本管理，這些被忽視環節中的成本管理會嚴重影響企業成本管理的科學化。

(三)成本觀念不足，忽視成本的動態變化

傳統的成本計量模式往往忽視了企業的長期利益，這種模式在企業的短期發展中是有效的，但在企業的長期經營過程中，則不能發揮效用，其僅注重企業成本管理的表面工作，無法深入的對企業財務成本管理的內在進行研究，從而影響了企業管理決策者對戰略信息的全面把握，也影響了企業的績效實現。

(四)缺乏全面的成本管理信息

企業的成本計量僅將企業的間接費用簡單的記錄在企業的財務賬簿上，沒有對其進行深入的分析研究，也就無法對企業的成本動因實現全方位的掌握。且在傳統成本管理活動中，企業僅將成本管理的對象局限在產品財務方面，不能提供管理人員需要的資源成本信息、作業成本信息、產品成本信息、原材料成本信息等非財務方面的信息，影響了企業決策者做出決策的科學性和準確性。

四、現代企業成本管理模式初探

(一)更新成本管理里面，樹立成本效益和成本回避思想

企業應將成本投入與產品產出兩者之間的關系對應員工的成本工作考核指標，并將之與員工的績效掛鉤，以此來動員企業內部員工參與到企業成本管理活動當中。如果企業片面的追求低成本，這對其在未來一段時間內必須要花費的成本來說，必然會挫傷這些費用使用者的積極性，甚至會影響企業內部生產技術的發展和生產設備的更新。如企業在研發或投入新型產品時，從短期上來說效益并不明顯，但是從長期上來看，這些新型產品能夠擴大企業的市場占有率，給企業帶來更多的經濟效益。因此，在企業內部梳理成本效益觀，是保證企業未來增效、推動企業競爭戰略的重要保障。而成本回避思想是早期避免成本的發生，使挖掘降低成本潛力向預防性方向發展。在企業生產作業環節中來說，就是將企業成本管理的對象延伸至企業的產品開發階段、產品設計階段、產品采購階段等具體環節。在內容上來說就是將企業成本管理的內容擴展到生產者成本管理和消費者成本管理，以防范于未然，實現成本管理的事前控制。

(二)建立企業戰略成本管理體系

建立企業戰略成本管理體系，要求企業管理者要了解企業的內部環境和外部環境，明確企業所擁有的資源以及企業發展即將面臨的機會，將自身的情況與外部環境相互協調，同時協調企業的內部機制和內部配置，提升企業的核心競爭力。

首先，企業所做出的投資決策和新產品開發決策要切合企業所有產品的經營狀況。其次，對企業的價值鏈進行分析，將價值形成過程分解稱為戰略性相關的作業。詳細到企業生產活動中的每一個環節，分析每個具體的環節中的成本和效益，并科學的對整個價值鏈進行設置，找出價值鏈中存在的可能影響企業生產發展的薄弱環節，及時采取相應的措施對薄弱環節進行處理，從整體上提升企業的競爭實力。另外，還要對企業生產活動的成本動因進行分析。最后，應鼓勵企業決策者合理分配工作重心，既要加強企業內部成本控制，又要考慮如何擴大企業的市場占有率。

(三)實行全程管理，確保成本管理貫穿生產經營的全過程

市場經濟的發展推動了企業的發展，而企業的發展也使企業的功能越來越齊全，同時也豐富了企業內部成本管理的內容。如項目投資成本管理、技術改造成本管理、產品開發成本管理等。這就要求企業要樹立成本全程管理的觀念，不斷豐富成本管理的內容、擴大成本管理的對象。同時，要從整體上對企業成本管理的范圍、內容、方法進行分析與研究。而對于企業來說，要想實現其在市場經濟中的競爭力，就應該擴大成本管理的范圍，將成本管理的對象延伸至與市場需求相關的技術發展動態、產品設計方面。同時，也要考慮到消費者方面對企業成本所產生的影響。采用綜合的、科學的手段對這些成本管理的內容進行管理，提升企業競爭實力、盤活企業現有資產，從而實現企業的經濟效益。

(四)提高全員成本管理意識

經濟發展使得企業的成本管理體制發生了相應的改變，這也要求企業要引入先進、完善的成本管理體制，提高全員成本管理意識。首先，應將成本控制意識深入到企業文化當中，讓企業內部員工明確認識到成本管理的重要性。其次，努力構建企業內部民主的企業管理氛圍，約束和激勵企業內部員工進行成本管理。

五、結束語

現代企業財務會計管理模式的出現，是彌補原有會計管理模式中不足之處的重要手段，也是提升我國企業經濟實力的重要保證，其能夠為我國企業提供合理的、科學的成本計量方法，從而實現企業對財務信息的有效管理。因此，企業應積極探索新型成本管理模式，以推動企業發展，提高我國整體經濟實力。

參考文獻：

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