基于礦業(yè)有限責(zé)任公司成本控制分析

山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 連寧

礦業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)并成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，然而我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并沒(méi)有讓我們的礦業(yè)資源產(chǎn)業(yè)崛起，相反在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我們的礦業(yè)企業(yè)顯現(xiàn)出許多不足，一方面市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)品單一缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面管理模式落后、效率低下。在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下我國(guó)的礦業(yè)資源開(kāi)始由傳統(tǒng)的礦業(yè)向市場(chǎng)化、社會(huì)化、國(guó)際化、公司化轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)而言，改變傳統(tǒng)的運(yùn)行模式才可以適應(yīng)變化莫測(cè)的礦業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。解決傳統(tǒng)的運(yùn)行模式關(guān)鍵之處，是要提高礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的管理水平，增強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)力。企業(yè)想要在管理上實(shí)行突破，降低成本勢(shì)在必行，同時(shí)也是提高礦業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

盡管目前礦業(yè)企業(yè)采取多種措施來(lái)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品的綜合成本，但是效果不佳，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的改變，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因?yàn)榈V業(yè)企業(yè)是一種資源性企業(yè)，同其它類型的企業(yè)相比較，在成本管理上，除了許多相似之處外，也有自身的獨(dú)特之處，下面就礦業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，，并就礦業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效途徑。

一、礦業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的弊端

長(zhǎng)期以來(lái)，雖然各級(jí)礦業(yè)企業(yè)通過(guò)改善管理模式，但是還是十分不理想，許多的礦業(yè)企業(yè)，憑借自身?yè)碛械呢S富資源，偏安一隅，自我滿足，固步自封。一份濃烈的守業(yè)情結(jié)導(dǎo)致管理體制“舊”，管理機(jī)制“僵”，思維慣性“重”，管理模式和管理體系幾十年維持不變，改革的效果與實(shí)際目標(biāo)和發(fā)展要求相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：沒(méi)有明確的控制目標(biāo)，合理的生產(chǎn)機(jī)制，缺乏科學(xué)的控制管理。

(一)不明確的成本控制目標(biāo)

各級(jí)的企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的考核目標(biāo)，沒(méi)有結(jié)合礦產(chǎn)資源的具體情況進(jìn)行成本節(jié)省，其后果就是僅僅的壓縮成本，提高利潤(rùn)，最后成本管理中出現(xiàn)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，管理錯(cuò)位，產(chǎn)生短期利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，然而其實(shí)質(zhì)是阻礙礦業(yè)資源的長(zhǎng)期發(fā)展的，這種做法沒(méi)有從根本上去解決好礦業(yè)資源面臨的問(wèn)題，如如何控制好的資源師管理者需要解決的重大問(wèn)題，管理者要做的不是從表面上去壓縮所謂的考核成本，這是一種單一的考核辦法，這是管理者缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)，在成本管理的過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)都要顧全，是不能僅僅從單一因素去解決的，而且這樣做的后果往往就是管理錯(cuò)位，越權(quán)出現(xiàn)的情況。

(二)不科學(xué)的成本控制觀念

會(huì)計(jì)大多固守傳統(tǒng)的成本觀念，不謀全局。實(shí)質(zhì)上礦業(yè)企業(yè)需要的是積極探索和完善礦山生態(tài)恢復(fù)補(bǔ)償機(jī)制，礦權(quán)交易稅費(fèi)機(jī)制、礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)給管理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，全面推進(jìn)礦業(yè)開(kāi)發(fā)管理規(guī)范法、科學(xué)化和制度化，建立合理的補(bǔ)償機(jī)制，合理的平衡縣補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，盡最大努力保障群眾利益，避免群眾因補(bǔ)償不均衡、不到點(diǎn)、不到位出現(xiàn)影響礦民工作情緒，這種機(jī)制實(shí)際也是為礦業(yè)創(chuàng)利潤(rùn)的表現(xiàn)，從數(shù)字上看會(huì)增加成本，但是這種機(jī)制所帶來(lái)的隱形成本是降低的，為礦業(yè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展立下好的口碑，這樣給企業(yè)的員工增強(qiáng)信心，讓企業(yè)在人性化上實(shí)現(xiàn)突破，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本是降低的，因此管理者要將目光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，這種成本控制辦法體現(xiàn)的是全局思想，管理者要讓醫(yī)師成為企業(yè)發(fā)展的第一先導(dǎo)。

(三)不健全的控制制度

盡管礦業(yè)企業(yè)一直在成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了大量嘗試性的工作，但是至今也沒(méi)有形成一套完整的礦業(yè)成本管理體系，缺乏客觀、準(zhǔn)確的和適用的成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)。礦業(yè)企業(yè)有比有別于流通以及制造類的行業(yè)，必須具備自身的一套成本管理標(biāo)準(zhǔn)才行。

二、如何解決企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

一方面有效的控制方法才可以促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，及時(shí)引入科學(xué)有效的控制手段和控制觀念。另一方面，從宏觀的角度進(jìn)行調(diào)控，通過(guò)把礦產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈作為控制對(duì)象，側(cè)重成本源流控制，與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)，就能很好的解決企業(yè)成本困擾問(wèn)題了。

(一)建立和完善礦產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系

企業(yè)成本控制目標(biāo)是成本控制。企業(yè)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理、行成相互分工，相互協(xié)作，全體員工齊心協(xié)力控制好大局。優(yōu)化人力資源，積極出謀獻(xiàn)策，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)實(shí)行成本管理控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)和估計(jì)、便于日常控制和事后考核，以便形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，從而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。也可以在一定程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)

財(cái)務(wù)人員時(shí)刻加強(qiáng)思想上的歷練，，只有培養(yǎng)了自身的降低成本意識(shí)，才能逐步具備控制成本的能力，另外財(cái)務(wù)人員一定要培養(yǎng)好自身能力，扎實(shí)自己，那么才能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的時(shí)勢(shì)情況中從容應(yīng)對(duì)。

(三)形成合理的生產(chǎn)機(jī)制，將成本資源優(yōu)化

成本與生產(chǎn)的合理性密切相關(guān)，通過(guò)合理的生產(chǎn)輪換機(jī)制，，有利于降低各項(xiàng)設(shè)備成本，加快改良生產(chǎn)，打破現(xiàn)有模式，建立生產(chǎn)的新模式，達(dá)到通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)降低成本的效果，，堅(jiān)持成本可控機(jī)制，降低成本，形成成本優(yōu)化意識(shí)。通過(guò)生產(chǎn)和防治結(jié)合達(dá)到高效益低投入的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前的礦業(yè)企業(yè)急需需找合適的出路，降低成本，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶，企業(yè)需要結(jié)合自身情況及時(shí)改革，推行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成合理的稅收政策，。以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的成本控制可以促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化核算機(jī)制和管理模式的形成。

[1]賈進(jìn)鋒.加強(qiáng)煤炭成本控制提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益——兼談汾西礦業(yè)集團(tuán)公司煤炭成本管理經(jīng)驗(yàn)[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊).2010(07)

[2](美)愛(ài)德華·布洛克(EdwardJ.Blocher),(美)孔·陳(kungH.Chen),(美)托馬斯·林(ThomasW.Lin)著,王斌等譯.戰(zhàn)略成本管理[M].人民郵電出版社,2005

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