施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司　陳康明

施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司陳康明

摘要:近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，我國建筑業(yè)逐漸得到了發(fā)展，無論是在規(guī)模上還是在質(zhì)量上都有了大幅度的提升。建筑業(yè)涉獵的范圍較廣，涉及到木材業(yè)、鋼材業(yè)、冶金業(yè)、水泥業(yè)、化工業(yè)、金融業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、家具業(yè)、電器業(yè)、石油業(yè)、機(jī)械業(yè)、裝飾業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)等不同的產(chǎn)業(yè)部門。因此，建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。目前,我國施工企業(yè)低成本高利潤的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理已經(jīng)成為必然趨勢。本文將就目前我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并找出具體對策。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本管理問題對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)步入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級優(yōu)化的新時期。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使現(xiàn)代企業(yè)越來越意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。目前，我國人力成本價格逐漸呈現(xiàn)出上升的趨勢。過去在建筑施工企業(yè)存在的勞動力廉價的現(xiàn)象已經(jīng)一去不復(fù)返。面對逐漸趨于飽和的建筑行業(yè)，低成本高利潤的時代已經(jīng)過去，努力加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理、提高利潤率成為施工企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、提升核心競爭力的基本保障。施工企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化、科學(xué)化、績效考核制度的規(guī)范化，施工工程設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)管理的日趨復(fù)雜化，如何實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的最小化等一系列問題已經(jīng)成為困擾施工企業(yè)成本管理的瓶頸問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響著現(xiàn)代施工企業(yè)的規(guī)模化、健康、持續(xù)發(fā)展，值得引起每一家施工企業(yè)的高度重視。

一、施工企業(yè)成本管理中存在的問題分析

施工企業(yè)成本管理與控制包含的內(nèi)容很多，由于受歷史因素、社會因素、政策因素的影響，施工企業(yè)成本管理在我國推行的時間還不長，加之受到我國計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響不可能在短時間內(nèi)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(一)項(xiàng)目施工決策階段帶來的成本壓力

施工產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展的過程中，施工與管理的各個環(huán)節(jié)都需要大量的資金投入，某個單獨(dú)的施工企業(yè)并不具備這樣雄厚的資金實(shí)力，這就引發(fā)了很多施工企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)求助，以尋求金融機(jī)構(gòu)的支持。融資貸款的增加不僅增加了施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，更增加了施工企業(yè)的成本壓力。如果不能及時采取措施應(yīng)對融資帶來的壓力，將會使施工企業(yè)陷入危機(jī)。

長期以來，我國很多建筑施工企業(yè)都忽視了對成本的事前控制與管理，大量成功經(jīng)驗(yàn)表明，工程項(xiàng)目投資前的預(yù)算不到位與設(shè)計的缺陷是造成建筑施工企業(yè)成本壓力的增加、經(jīng)濟(jì)效益低的一個根源。因此，在項(xiàng)目的決策階段對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理對今后的施工等環(huán)節(jié)都有著重要影響。例如：在項(xiàng)目決策前的各種工藝流程、操作方法的設(shè)計、機(jī)械設(shè)備的選用等，都是建筑施工企業(yè)在決策階段需要重點(diǎn)考慮的問題。但是，我國很多建筑施工企業(yè)忽視了對項(xiàng)目決策階段成本管理的重視，將成本管理的重心放在投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等方面。

(二)施工企業(yè)投標(biāo)階段的成本壓力

對于我國施工企業(yè)而言，降低成本的關(guān)鍵是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本預(yù)算，以此作為確定投標(biāo)報價的基本依據(jù)。在施工企業(yè)的投標(biāo)階段投標(biāo)的最低底價的準(zhǔn)確預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)的基礎(chǔ)資料，但是，就目前我國建筑施工企業(yè)的投標(biāo)現(xiàn)狀來看，由于市場競爭激烈，面對殘酷的招標(biāo)競爭與企業(yè)之間相互壟斷，很多建筑施工企業(yè)為了達(dá)到競標(biāo)目的，不計后果的壓低競標(biāo)價格。這樣不僅增加了施工企業(yè)項(xiàng)目施工的盲目性，更增加了建筑施工企業(yè)的成本壓力。

(三)施工企業(yè)在建設(shè)施工中的成本壓力

施工企業(yè)的在建筑施工過程中的成本壓力主要來源于：勞動力成本、原材料成本、設(shè)備的使用成本等方面。目前，我國很多建筑施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目，壓低投標(biāo)報價競標(biāo)，這樣做的后果直接導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)成本壓力。隨著原材料價格的不斷上漲，施工企業(yè)在低價競標(biāo)中做出的原材料預(yù)算已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，材料價格的上漲直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理壓力的增加。另外，有的施工企業(yè)在施工過程中不注意節(jié)約，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。人力資源資本的上漲也增加了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的成本管理壓力。另外，在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用還存在使用效率不高的問題。在施工過程中還會出現(xiàn)很多不預(yù)測的風(fēng)險，為企業(yè)的成本管理帶來壓力。

(四)施工項(xiàng)目合同成本存在問題分析

目前，我國大部分施工企業(yè)在合同管理方面存在著成本管理問題。主要包括合同的投標(biāo)報價、合同執(zhí)行過程中的索賠問題。合同的投標(biāo)報價是對目標(biāo)成本的一個基本預(yù)測。有的施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的目標(biāo)沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測，為合同投標(biāo)報價埋下了隱患。還有的施工企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，對大部分項(xiàng)目的投標(biāo)，仍處于粗放式的管理狀態(tài)中，對于投標(biāo)的預(yù)計僅僅憑借以前的經(jīng)驗(yàn)來完成。這種缺乏量化的預(yù)測與評估、處理問題簡單的方式直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際之間的偏差。另外，在工程項(xiàng)目合同中，對索賠問題的時機(jī)經(jīng)常延誤，并且對本企業(yè)的索賠依據(jù)與法律效力并沒有做深入的了解與研究。最終由于索賠的延誤增加了企業(yè)的成本。

二、提升施工企業(yè)成本管理水平的有效措施

(一)對項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施需要有規(guī)劃性與戰(zhàn)略性，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)行的有效保證，必須加強(qiáng)對施工企業(yè)的全面預(yù)算管理。施工企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃每一筆費(fèi)用，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行規(guī)劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時嚴(yán)格審查每一筆預(yù)算資金，審核其合理性、規(guī)范性、是否在預(yù)算范圍內(nèi)。這將在很大程度上提升企業(yè)資金的使用效率、不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的最小化。另外，施工企業(yè)的預(yù)算人員還必須按照項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)容對預(yù)算成本實(shí)施全方位、全程實(shí)時控制，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營施工中的項(xiàng)目風(fēng)險，降低企業(yè)成本。

(二)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本核算的動態(tài)管理

施工項(xiàng)目的成本核算主要是指采用一定的成本費(fèi)用載體對施工項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，最終形成能夠滿足施工項(xiàng)目成本管理所需要的成本數(shù)據(jù)、責(zé)任成本考核數(shù)據(jù)、其他方面的成本信息。成本核算是施工項(xiàng)目成本管理中的最基本工作與職能，是后續(xù)各項(xiàng)成本管理工作的基礎(chǔ)與前提。項(xiàng)目施工過程中的成本管理涉及到整個項(xiàng)目的不同時期與周期。在實(shí)際施工過程中通常按月為周期來對施工單位進(jìn)行評價與考核，從而實(shí)現(xiàn)與施工計劃的對應(yīng)。然后再根據(jù)每月的實(shí)際情況核算出每月的實(shí)際成本開支，以此來檢驗(yàn)計劃成本與實(shí)際成本之間的差異。這種動態(tài)核算管理將及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的成本核算問題，并及時予以糾正。

(三)加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同成本的全程管理

這就要求施工企業(yè)必須加強(qiáng)對項(xiàng)目合同的規(guī)范化管理，企業(yè)可以根據(jù)國家制定并推行的合同范本來規(guī)范本企業(yè)合同的格式。實(shí)現(xiàn)對合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。如前所述，由于在合同成本中存在一定的問題，這就要求施工企業(yè)必須對合同進(jìn)行全程管理，遵循全面性、科學(xué)性、有效性、及時性的原則，理順管理思路、切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，有效的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理與控制。

總之，成本管理水平的高低直接關(guān)系著施工企業(yè)的生死存亡，面對不斷激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須強(qiáng)化對項(xiàng)目的管理、控制施工成本，這是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保證。

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