淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

邯鄲市市政工程公司　常江濤

淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

邯鄲市市政工程公司常江濤

摘要:隨著市場(chǎng)管理體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷深化，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，在行業(yè)之間提高競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制管理成為最主要的核心手段。建筑施工企業(yè)成本控制管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)成本具有重要的影響作用，盡最大可能控制材料消耗和勞動(dòng)力消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。本文通過(guò)分析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理存在的問(wèn)題，從問(wèn)題的源頭出發(fā)，提出具有價(jià)值和創(chuàng)新的控制管理措施。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題成本控制管理措施

近些年來(lái)，建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展，隨之出現(xiàn)的問(wèn)題也不斷呈現(xiàn)，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是成本管理在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越發(fā)揮更大的作用。

一、建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

(一)建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容

成本控制管理的內(nèi)容通常包括成本控制的目標(biāo)和制定控制管理的措施，依據(jù)建筑企業(yè)制定的成本控制體系，管理者嚴(yán)格執(zhí)行各自的職責(zé)，建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)，對(duì)施工項(xiàng)目定期檢查和嚴(yán)格監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本價(jià)值的最大化。

(二)建筑施工企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目的成本控制主要有以下幾點(diǎn):成本控制具有復(fù)雜性;成本控制具有一定的周期性;成本控制具有一定的積極性和主動(dòng)性;成本控制具有一定的創(chuàng)新性和科學(xué)性。

二、建筑施工企業(yè)中成本管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)盲目追求利益

在激烈的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，許多企業(yè)為了能夠“中標(biāo)”不考慮企業(yè)自身的發(fā)展能力，盲目地進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)后期施工項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，但最后往往會(huì)造成企業(yè)利益的損失，這無(wú)疑給施工企業(yè)的成本管理造成了難度。

(二)管理者管理觀念

企業(yè)施工管理人員對(duì)于管理成本的認(rèn)識(shí)不足，成本的意識(shí)比較薄弱，不具有一定的科學(xué)性。一般建筑施工項(xiàng)目成本管理貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目中，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，認(rèn)為成本管理是由施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，這種錯(cuò)誤的觀念嚴(yán)重制約和影響了建筑施工企業(yè)成本管理的正常運(yùn)行。

建筑施工企業(yè)管理者的責(zé)任心低，成本管理體制不完善。在建筑企業(yè)施工中由于許多管理者的文化程度和管理水平較低，嚴(yán)重影響管理體制的完善和成本管理的科學(xué)性，雖然具有一定的經(jīng)驗(yàn)，但管理水平有限；高素質(zhì)和文化水平較高者，但卻有缺乏成本管理的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本管理的不合理。

(三)建設(shè)過(guò)程中材料管理不嚴(yán)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

建筑施工單位不重視施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理，從而導(dǎo)致施工中的成本的增加，缺乏定期的成本結(jié)算和分析。材料費(fèi)用在整個(gè)工程中占有重要的作用，由于在材料管理上的不規(guī)范，而導(dǎo)致材料費(fèi)用的不合理，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成資源的利用率大大降低，增加工程建設(shè)的成本。一般建筑材料的資金成本、采購(gòu)成本、工期成本和質(zhì)量成本是相統(tǒng)一的，由于管理者的重視程度不足，有的甚至忽略許多成本的分析。

舉例說(shuō)明，在某建筑單位在住宅小區(qū)這一項(xiàng)目上，建筑面積為41464㎡，中標(biāo)價(jià)格為4170萬(wàn)，合同為固定總價(jià)合同，工期為10個(gè)月，由于前期預(yù)計(jì)不足，在施工90%時(shí)資金不足被迫停工，使公司造成了一定的損失。

以上問(wèn)題可以看出建筑施工管理中對(duì)于成本的合理控制也將會(huì)影響到整個(gè)工程的建設(shè)。成本的合理利用將會(huì)使項(xiàng)目施工中有效地進(jìn)行，還能夠大大的提高施工的效率，節(jié)約不必要的資金成本，但隨著施工周期的不斷加大，工程中的成本的投入也非常巨大，一般企業(yè)不會(huì)得到有效地控制，主要存在以下環(huán)節(jié)，由于在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中會(huì)存在許多競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)為了提高中標(biāo)的概率以壓低報(bào)價(jià)，以造成預(yù)算的成本在預(yù)算之外，限制了項(xiàng)目的建設(shè)，加大投資的風(fēng)險(xiǎn)；還有一點(diǎn)是成本的核算中，沒(méi)能夠進(jìn)行合理的成本控制，使大量的資金不能夠合理的利用，再加上各方面的開(kāi)支不斷加大，建設(shè)施工人員的許多資金也不斷加大，這些成本的預(yù)算都會(huì)影響建筑項(xiàng)目的正常施工。

三、建筑施工企業(yè)中的成本管理和成本控制的科學(xué)措施

(一)建立和完善合理的項(xiàng)目管理體制

建立完善的管理體制，使成本控制更加具有制度化、機(jī)制化、長(zhǎng)期化，從而使建筑施工企業(yè)的成本控制提供充分的管理保障，以避免因組織不全而導(dǎo)致的成本失控和無(wú)人監(jiān)管。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量做出正確的決策和承擔(dān)責(zé)任，制定強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度和完善的考核制度，明確的考核目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)管理者的參與性和主動(dòng)性，形成全員參與，全方位、全布局的進(jìn)行成本管理，以建立一個(gè)完善的成本體系，用統(tǒng)一的規(guī)章制度來(lái)約束和指導(dǎo)每一個(gè)參與人員，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的成本利益。主要包括人工費(fèi)的控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，提高工人的技術(shù)水平，采取包干控制;在材料的費(fèi)用上，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量，主要考慮買價(jià)控制和運(yùn)費(fèi)控制，在材料用量上要合理控制;機(jī)械費(fèi)的控制，建筑單位要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，申請(qǐng)必須的施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率；嚴(yán)格控制機(jī)械的油耗；加強(qiáng)機(jī)械的日常管理等。

(二)施工階段的成本控制

在施工階段為更好地加大成本控制主要在這幾個(gè)方面:在合同方面，制定好合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范和圖紙要求，制定合理的施工預(yù)算和設(shè)計(jì)，以作為計(jì)劃成本的基礎(chǔ)，盡可能的增加工程收入，減少開(kāi)支;在技術(shù)方面，要落實(shí)技術(shù)組織措施依照技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)場(chǎng)施工中達(dá)到材料最省、施工最合理、以減少最小的開(kāi)支的目的;在安全方面，嚴(yán)格按照安全操作流程進(jìn)行，在保證施工者安全最大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工單位最低程度的開(kāi)支;在質(zhì)量方面，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的合理的規(guī)定以確保工程的質(zhì)量，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以防止返工、停工的反復(fù)浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)的損失;在選材方面，在材料方面首先要保證材料的質(zhì)量，然后考慮價(jià)格和運(yùn)輸距離產(chǎn)生的成本，對(duì)于周期性使用的建材要及時(shí)的回收，整理好下次使用，以減少租憑產(chǎn)生的費(fèi)用;在勞動(dòng)力方面，由施工單位向施工人員簽訂合理的勞動(dòng)合同（包括雙方的承包范圍、金額、義務(wù)和權(quán)利）。

(三)工程項(xiàng)目的成本分析

在工程項(xiàng)目的成本分析中統(tǒng)計(jì)的審核、業(yè)務(wù)的考核以及會(huì)計(jì)的核算的資料對(duì)項(xiàng)目成本的形成的過(guò)程升降的因素進(jìn)行分析,成本分析既要注重實(shí)效又要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極提出有效的解決措施，以改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低成本提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。主要通過(guò)四個(gè)方面進(jìn)行成本的分析。

分部分項(xiàng)的成本分析，通過(guò)施工圖預(yù)算成本，通過(guò)對(duì)比施工預(yù)算計(jì)劃成本、消耗的人工成本和材料確定的成本并計(jì)算實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，分析產(chǎn)生的原因并尋找解決方法;月季度成本分析，主要通過(guò)中間的成本分析發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)產(chǎn)生的偏差，采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施以解決問(wèn)題;年度成本分析，一般有的項(xiàng)目的時(shí)間較長(zhǎng)，除了月季度分析還要進(jìn)行年度分析對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理;總竣工成本分析，主要包括成本分析、資料節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施以及經(jīng)濟(jì)效果的分析，這樣可以全面了解工程的成本構(gòu)成，對(duì)今后工程的成本管理有重要價(jià)值。

(四)增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)

建立健全管理體系以增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)，使管理者具有緊迫感和責(zé)任感，加大對(duì)管理者的培訓(xùn)和管理者自身的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)管理觀念，使成本控制更具規(guī)范化和程序化，開(kāi)創(chuàng)建筑施工企業(yè)成本管理的良好開(kāi)局。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)整體性、科學(xué)性、全面性的復(fù)雜工作。它貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，也是施工建設(shè)正常運(yùn)行的重要前提，所以在企業(yè)成本控制中建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，建立具有管理團(tuán)隊(duì)的成本控制體系；制定和完善成本管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理者身上；運(yùn)用合理、科學(xué)的管理方法，對(duì)建筑施工成本全方位的控制。

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