企業(yè)目標成本管理實施方案研究

江門四方威凱精細化工有限公司　吳玲

企業(yè)目標成本管理實施方案研究

江門四方威凱精細化工有限公司吳玲

摘要:目標成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)控制成本的重大發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)提高市場競爭力的重要方式。本文主要圍繞目標成本管理展開研究，闡述目標成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)涵與特點，探究企業(yè)目標成本管理的實施方案，為企業(yè)提高成本管理水平，增強市場競爭力提供有效的參考建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè)目標成本管理內(nèi)涵特點實施方案

一、前言

面對當前全球范圍內(nèi)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)想要提高在市場上的競爭力，就需要實施兩大戰(zhàn)略，一是追求產(chǎn)品的差異化，二是最大限度降低成本，保持控制成本領(lǐng)先地位。然而當前市場競爭環(huán)境下，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸縮短，技術(shù)更新的速度也越來越快，企業(yè)之間難以通過以產(chǎn)品的質(zhì)量差異化奪取更多的競爭優(yōu)勢。目標成本管理作為企業(yè)占據(jù)市場競爭的推動管理體系，主要是以消費者和競爭行業(yè)所體現(xiàn)出來的產(chǎn)品以及價格為根據(jù)，從而制定成本目標，并對流程進行科學合理的設(shè)計，關(guān)注產(chǎn)品成長，控制和優(yōu)化各個發(fā)展流程環(huán)節(jié)，以達到目標成本的管理。所以，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)將目標成本管理作為企業(yè)防范風險、應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

二、目標成本管理

目標成本管理（Objective cost management）是以管理為核心、核算為手段、效益為目的管理模式,并對成本進行事前測定、日常控制和事后考核,使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理,成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停徊a(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標,從而形成一個全企業(yè)、全過程、全目標成本管理員的多層次、多方位的成本體系,以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。因此,它是企業(yè)降低成本,增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。它的基礎(chǔ)內(nèi)涵主要包括以下幾大方面的內(nèi)容。

其一，價格作為方向引導目標成本管理。目標成本具體指的是確保該產(chǎn)品能夠滿足特定利潤目標要求的前提下該產(chǎn)品能夠獲得的最高成本。目標成本的管理體系產(chǎn)品價格和利潤的制定標準是根據(jù)市場價格為準則的，并根據(jù)市場環(huán)境的變化作出及時的調(diào)整和更改，以優(yōu)化各項產(chǎn)品的組合，實現(xiàn)利益最大化。

其二，重點關(guān)注顧客。目標成本的管理體系是以市場作為驅(qū)動，顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和時間都會提出較高的要求，這就需要在產(chǎn)品的設(shè)計與流程設(shè)計中將這些因素綜合考慮進去，并得出分析結(jié)果為成本分析提供信息。市場總體的需求客觀上也決定了企業(yè)的設(shè)計要求，產(chǎn)品只有被顧客追捧，滿足他們的產(chǎn)品預期，這樣的產(chǎn)品才算是成功的，才會促使顧客為喜歡的產(chǎn)品支付足夠的價格，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的占有份額，對發(fā)揮產(chǎn)品的功能具有重要意義。

其三，重視產(chǎn)品同流程設(shè)計。在該體系下，產(chǎn)品同流程設(shè)計作為企業(yè)進行成本管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它具有較高的要求：應(yīng)合理保持控制成本的時間，在成本發(fā)生之前就應(yīng)實施成本控制；企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在流程設(shè)計等過程充分考慮可能對產(chǎn)品成本造成的影響，做好顧客價值的測評工作，并將其放在設(shè)計決策環(huán)節(jié)給予考慮；企業(yè)的所有部門應(yīng)積極參與設(shè)計產(chǎn)品的評價活動，以盡早發(fā)現(xiàn)問題，縮短開發(fā)成本，盡快投入生產(chǎn)。

其四，促進跨職能的生產(chǎn)合作。目標成本管理體系涉及多個職能部門，要求各個團隊的成員做好本職工作與合作事宜，全心全力為產(chǎn)品負責。這樣的模式有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，有效控制成本。

其五，生命周期整體產(chǎn)品成本減少。目標成本管理是站在全局的高度嚴格空盒子全部周期產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本，它主要的目標是最大化降低顧客方與生產(chǎn)方生命周期的產(chǎn)品成本。

其六，價值鏈的有效參與。目標成本管理體系作用的有效發(fā)揮離不開價值鏈上各個成員的積極、有效長期的參與，并形成和諧穩(wěn)定的合作關(guān)系，為企業(yè)的共同目標的不斷努力。

三、目標成本管理基本特點

企業(yè)的目標成本管理以市場作為出發(fā)點，綜合目標利潤率分析確定產(chǎn)品最終可行的最高成本，為企業(yè)開展各項產(chǎn)品生產(chǎn)和流程設(shè)計提供成本控制方向。目標成本管理的基本特點有：一是成本的總體規(guī)劃以市場為導向。通過對市場上顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、性能等需求因素進行調(diào)查分析，進而以此為依據(jù)制定企業(yè)成本的總體規(guī)劃。二是產(chǎn)品同流程設(shè)計作為成本控制的重點環(huán)節(jié)。三是強調(diào)全體人員的共同參與。強調(diào)內(nèi)外價值鏈的全部人員應(yīng)努力構(gòu)建戰(zhàn)略合作的穩(wěn)定關(guān)系，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保成本管理的活動全方位推進。四是目標成本控制體系是系統(tǒng)化、全面化和有機化的統(tǒng)一。五是目標成本要強調(diào)持續(xù)改善。

四、企業(yè)實施目標成本管理方案的對策

(一)擴大宣傳，建設(shè)目標成本管理的專業(yè)化組織隊伍。

目標成本管理主要的內(nèi)容是針對企業(yè)成本和利潤的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的全部過程，因此必須擴大宣傳，轉(zhuǎn)變企業(yè)全體人員的成本控制觀念，將企業(yè)干部與全體人員的思想統(tǒng)一起來，正確認識目標成本管理的重要意義，這樣才能有效推進成本目標管理在企業(yè)中順利有效實施。企業(yè)還應(yīng)積極組織召開員工代表大會，推進組織培訓活動的開展，提高全體人員對目標成本管理知識的吸收，增強他們的專業(yè)化素質(zhì)，打造堅實的專業(yè)化的組織隊伍，為實施目標成本管理提供人力資源。此外，企業(yè)還應(yīng)建立專門的成本管理控制中心，確定對成本管理各崗位的直接領(lǐng)導，設(shè)置專門的領(lǐng)導小組，監(jiān)督成本管理的實施進度與效果；在財會部門成立成本管理負責的辦公室，形成層級分明細化，職責明確交織的組織體系。

(二)建立完善的制度體系，打造實施目標成本管理的基礎(chǔ)

企業(yè)實施目標成本管理的過程必然會設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的各大流程，同歸建立完善的制度體系，打造堅實的制度基礎(chǔ)，是有效實施目標成本管理的前提條件。企業(yè)應(yīng)針充分了解各個生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)所負責的內(nèi)容與呈現(xiàn)出來的特點，制定相應(yīng)的關(guān)于實施目標成本管理的條例或辦法，明確各部門的職責分工，強調(diào)精細化管理，做好策劃評審和控制工作，確保均衡發(fā)展。例如在采購部門，應(yīng)實施比價的采購制度，嚴格對材料的總價格進行嚴格的監(jiān)督和控制；負責控制產(chǎn)品質(zhì)量的部門應(yīng)做好成本管理，推行卓越績效的管理制度，嚴格控制和預防質(zhì)量因素導致的成本損耗；負責費用管理的財會部門，應(yīng)積極促進資金同企業(yè)業(yè)務(wù)的有效融合，嚴格把關(guān)預算的審理流程，最大程度防止資金出現(xiàn)流失，減少費用的總體開支。

(三)深化預算管理，鞏固目標成本管理實施的陣地

企業(yè)的目標成本管理活動需要凝聚企業(yè)全部力量的共同參與，發(fā)揮各部門的職能效用，強調(diào)有力的團隊合作，才能保障企業(yè)目標成本管理的順利實施和推進。企業(yè)應(yīng)積極深化預算管理，并將預算的審批指標細化和分解，將成本控制的職責具體落實到具體的崗位和個人，嚴格控制和把關(guān)預算標準的實施，確保企業(yè)的管理目標的實現(xiàn)。例如，產(chǎn)品質(zhì)量部門應(yīng)在質(zhì)量控制活動中綜合多方面的因素努力將產(chǎn)品質(zhì)量的成本指標下調(diào)；機動部門應(yīng)在能源管理的過程中努力控制產(chǎn)品能耗的相關(guān)費用指標。

(四)發(fā)揮獎懲機制的作用，推進目標成本管理的順利實施

企業(yè)實施目標成本管理的效果在一定程度上決定于業(yè)績的評價，因此應(yīng)積極發(fā)揮獎懲機制的作用，對實施目標成本管理的效果進行定期考核和評價，并及時發(fā)現(xiàn)影響實施效果的因素，采取有效的糾正措施以促進其順利推進。企業(yè)實施目標成本管理的考核形式可以通過在全體員工內(nèi)部開展對日常工作以及專項指標的考核活動，以周、月或者季度為單位，對全體人員距離實施目標成本管理的效果給予點評，以全面提升全體人員的成本控制意識，激發(fā)他們落實目標成本管理目標的積極性，推進成本管理的創(chuàng)新。

(五)強調(diào)目標成本持續(xù)改善，提升企業(yè)核心競爭力

目標成本的確定，是企業(yè)根據(jù)市場價格和期望利潤來確定的成本目標。伴隨內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須定期對市場價格與期望利潤進行調(diào)整與反思，確定更合理的目標成本，以適應(yīng)市場變化與企業(yè)發(fā)展需要。目標成本的持續(xù)改善可以推動企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)成本競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力。

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