如何創新企業人力資源管理工作

甘肅華運環境建設工程有限公司 王雷芳

企業如何留住人才、發掘人才，保持強勁的發展盡頭，增加市場競爭力是當前眾多企業面臨的重大問題。

一、目前國內企業中集中人力資源管理模式

就目前來說，國內主要存在有兩種企業的人力資源管理模式：

(一)以自我為中心，非理性化的家族式管理

這種管理模式是典型的將“員工當成公司的附屬物”，它對企業員工的重視程度不夠，具有以下幾個典型的特點：

(1)企業的核心領導掌握公司的所有權力，企業的所有決策都是由核心人物來制定；

(2)員工只是獲取利益的機器，對企業和公司的決策起不到任何作用，他們的任務就是聽命令，去執行；

(3)企業中制定的規章制度也許是非常全面的，但是其實也是非常機械化的，甚至可能是無用的；

(4)把人看成是機器，只要求員工為企業付出，企業卻從不獎勵員工；

(5)看待員工只會居高臨下，不尊重員工；

(二)以人為本，理性化管理模式

這種管理模式建立在“員工是公司的基礎，公司的主人”這種認識上，它對員工有著應有的尊重和重視，具有以下幾個典型的特點：

(1)員工是有主觀思想、主觀能動力的有思想的人；

(2)公司做的決策應該讓員工參與進來，民主決策可以提高公司決策的正確性；

(3)把員工看成公司進步的第一動力，只有對員工好，才能促進公司的發展；

(4)“以人為本”是公司一切行為的出發點；

(5)衡量一個員工的好壞就是業績的好壞；

二、不同人力資源管理模式對企業發展造成的不同影響

員工是企業組成的最基本的部分，就好像一座大樓的地基，雖然看不見，但是沒有它是不能成事的。人力資源管理模式的不同會對員工的行為、心理等方面造成直接的影響，并且也會對企業造成一定的影響。

以目前的企業發展情況來看，有大成就的公司在管理模式上往往都會秉承著“以人為本，理性化團隊管理”的理念，這種理念會讓企業的決策和發展都邁上科學的道路，而且員工的積極性也會增加，思維能力、創新能力都能得到有效的發揮，企業的前景無限美好。

相反，如果是堅持“以自我為中心”的管理模式，會打壓員工的積極性，約束員工的想象力，員工普遍不受關注，更不受尊重，工作氛圍死寂，一切都只是機械化的工作，員工不會對企業產生任何積極的感情。這樣的企業勢必是不能發展壯大的，因為沒有員工會為這樣的企業付出真正的努力。

三、對企業人力資源管理創新的幾點思考

從前面分析的中可以知道，企業在實施“以人為本，理性化團隊管理”模式后能夠使得企業有較大的發展。企業選擇什么樣的人力資源管理模式和企業的發展直接掛鉤，所以一定要謹慎。這是我國企業發展的幾十年，經過無數公司的衰亡告訴人們的鐵道理。

所以，企業要想有所發展，增加在市場上的競爭力，需要做到以下幾點：

(一)樹立以人為本的管理理念

一個企業首先應該尊重員工，允許員工發展“個性”，形成以人為本、以人為基礎的良好的人力資源管理模式，滿足員工在外或在內的需求。人力資源管理就是要將員工合理的分配，分配要遵循科學理念，有計劃、有目的的分配。比如將A和B分配到一起，讓他們兩個的優點互補，揚長避短，將他們的長處充分發揮出來，這樣即使對管理模式的創新，也使得困難得以解決，促進企業發展等等。

(二)經常對員工進行培訓

培訓是促進員工智慧、技能進步，增加見識的有效手段之一，企業要重視員工的培訓工作，通過培養企業所需人才來彌補人才的空缺。企業可以利用國家的義務教育、高等教育、職業教育以及各種社會輔助教育的形式對員工開展培訓。需要注意的是，培訓最忌諱的就是將很多員工一股腦的安排在一起進行培訓，這樣的培訓反而沒有什么作用。

(三)培育并強化組織文化

當外資企業進入中國后，它們會實施“人才本土化”的策略來保證人才不流失，保持企業的競爭力。提高企業凝聚力的根本就在于吸引人才、保留人才。凝聚力包括兩個方面：一是企業和各個員工之間的契合力；二是企業對員工的向心力。所以說，企業的凝聚力不是簡單由物質條件決定的，還有精神條件和企業文化等多方面一起決定的。而組織領導最主要的任務就是塑造、維護好整個組織的價值共識，不讓組織喪失凝聚力。企業在文化建設上要注意以下幾點：

(1)確立企業文化建設的總目標；

(2)要有助于自己企業的核心標語和統一口號；

(3)企業和員工之間有默契。

(四)人力資源戰略要和企業競爭戰略保持一致性

人力資源戰略是對企業的發展起到重要的幫助以及推動作用，它是企業發展總戰略中不可分割的一部分。由此，企業的戰略發展計劃的制定，要以總體的發展為指導方向來進行。企業在確定好人力資源發展方向的時候，首先要先弄清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后根據這些再確定人力資源的發展戰略。在這個經濟高速發展的新時期，各個企業的人力資源管理模式需要不斷的創新、改變才能適應這個多變的社會。這樣才能充分發揮人力資源管理的最大力量，做到真正的“以人為本”，給企業的發展提供共同的目標，為企業的進步提供強大的動力。

四、結束語

總而言之，企業人力資源管理制度的缺陷，嚴重制約著企業的全面和諧發展，同時企業人力資源制度缺陷不僅僅表現為崗位的分配上，同時也表現為員工的培訓以及人才的管理中，而做好我國企業人力資源管理制度的創新，就要完善人力資源管理制度，在當前的經濟發展中，提高工作人員工作的積極性，并對監督約束機制進行健全和管理，保證有著統一性的權力制度，并完善各個人力資源部門管理的職能，對長期的激勵機制進行建立。

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