中小企業財務管理存在的問題及對策

摘要:綜合分析我國中小企業財務管理，雖然已經逐步形成了自己的管理體系，能夠進行基本的財務管理運作，但是如果從多層次角度出發分析，仍然存在著一系列的問題，隨著企業之間的競爭日益凸顯，我們必須面對其中的問題，并針對問題提出對應的解決策略和解決措施兩大方面進行分析，并對存在問題進行了有效的策略分析。

一、引言

雖然中小企業的數量多，但是從質上分析就較為欠缺，平均的發展年齡不到3年，因此范圍造成了人力、財力、物力等方面的損失。而綜合分析，主要表現在中小企業的財務管理方面，為此我們通過分析探討出了財務管理中的不少缺陷。

二、中小企業在財務管理方面所存在的弊端

(一)企業的總體發展目標不夠明確，科學性匱乏。

經過我們的分析得出結論，企業財務管理出現問題的原因歸結為以下兩點，在現如今全國經濟大發展趨勢的下有些企業過分追求熱門產業，對于市場前景期待較高，所以沒有做過多的市場評估和調查，沒有對產品的銷路做正確的分析和認識，一味的追求熱門產業投入，這就是企業中財務安排方面的漏洞，努力搞生產但是卻沒有正確市場認識。這是企業對外部市場缺少充足的認識而引起的問題。第二點認為企業對于內部資金的規劃出現了問題，對于市場投資沒有做出科學的安排和計算，企業項目的建設和經營需要資金的支撐，但是市場投資需要在現行宏觀調控之下有序進行，所以宏觀調控對于經濟的發展有很大的影響，“一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失?！?/p>

(二)對財務風險的認識不夠深刻

財務風險的一直存在的，企業的運行中財務危機表現在一下三點：過度負債，短債長投以及企業之間復雜的債務鏈條，企業的發展不可避免的要有負債經營的存在，財務的使用一定要明智，如果不計成本，不惜代價和自身的償還能力，負債累累的的例子也不勝枚舉，過大的債務危機就會是一個無底洞，借貸危機只會讓有限的資金陷入很大更大的漩渦中，資金得不到合理的使用，致使企業陷入了靠貸款維持生存的惡性循壞之中，所以其結果顯而易見，負債過大必然會加深企業的危機。所謂短債長投就是企業不經過系統的、合理的會議討論私自進行貸款項目，最終使得企業負債大于流動資金的被動局面，是企業存在隱藏的債務危機。

(三)財務會計工作流程不規范、不嚴格

財務方面的會計分錄尤其是會計報表的制定出現了一系列的漏洞，往往體現在細節的技術性錯誤上，這樣就不能夠很好地反映企業的發展狀況。生產經營狀況，對于材料、動力等消耗問題都沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析。企業沒有建立內部的審計部門難以擺正企業運營的合理性，換句話說，就是沒有形成科學的管理模式。其次，便是相關工作人員的自身問題，包括沒有經過嚴格的培訓和自身素質的提升，再加上企業內部不能夠形成一個合理的、科學的、系統的人才使用模式，導致自上到下出現了一系列的問題和弊端。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

(一)領導必須提升自身意識

企業的高層管理人員必須從企業的大局發展角度出發，認識到理財的重要性，充分發揮理財的重要意義，并按照高層的要求對其他的企業內部人員做出更高的、系統化的要求。進行理財知識培訓，利用良好的環境學習，企業的發展離不開理財，理財是發展企業的主要途徑。只有上層加強對理財的重視，企業的核心才會認識到理財帶來的積極正面效應。

(二)明確其職能，建立財務管理制度

加強企業財務經營核算的慣例，合理使用企業資金，構建完善的財務會計制度。崗位制度為關鍵實施企業背部財務負責制，加大監管力度，企業內部加強互相牽制和監督的模式。

(三)財產管理的科學性

確保財務的透明和合理使用，堵住漏洞維護企業的資金安全，對于資金的周轉和管理，必須做到公開化和透明化，也要盡最大的可能簡化繁雜和不必要的開支，增加資金支配的合理性和科學性，制定完善的財務管理辦法，嚴格控制企業內部資金的流動合理性，發現問題要即使合理解決，不可以視而不理，進行合理的妥善處理安排，確保企業財產得到有效的控制和使用。

(四)提高財務人員素質，規范財務管理工作秩序

在建立財務機制的同時，企業需要配備一支有效率且專業的財務人員，要從人員的職業道德到全面業務能力進行培訓和定期考核。那么我們首先必須制定人性化的合作模式，突出企業以人為核心的合作工作原理，不斷提升員工的技能和素養，增加企業員工之間的競爭力，對于表現出色和業務能力強的員工要給予獎勵和提拔，激發創新精神和競爭意識，合理利用好財務人員。中小企業的發展離不開管理者對財務人員的重視，培養財務人員的職業素養，為進一步提高財務人員的水平，還需要做好繼續教育的工作和學習。使企業工作人員一方面不斷提升自我的工作技能和工作素養，另一方面，也要根據企業發展的良好秩序進行隨時的調整，最終使得企業能夠得到全面的健康的發展。

四、結束語

總的來說，我們已經意識到中小企業在自身的發展過程中財務管理所起到的重要作用，無論是企業的財務管理部門還是企業內部的多維合作機制，需要從多方位、多角度進行系統分析和探討，雖然目前仍然存在一定的問題，但是縱觀分析中小企業的發展前途，可以說是機遇與挑戰并存，前景還是樂觀的。