地勘單位改革中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

摘要:我國(guó)的地質(zhì)勘探工作正處于改革階段，傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代做的變化趨勢(shì)了，在地質(zhì)勘探單位的自我完善和變革當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的模式往往能夠?qū)τ诘刭|(zhì)勘探單位的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的控制，才能夠避免或降低因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，從而提升地質(zhì)勘探單位的工作效率；本文將針對(duì)地質(zhì)勘探單位在改革過程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行粗淺的分析。

一、地質(zhì)勘探單位在改革過程中增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

地質(zhì)勘探領(lǐng)域是我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)有效進(jìn)行發(fā)展的重要支柱和平臺(tái)，這一行業(yè)的工作同時(shí)也為我國(guó)的能源領(lǐng)域提供了大量的現(xiàn)今技術(shù)與實(shí)質(zhì)支持，因此地質(zhì)勘探領(lǐng)域?qū)τ趪?guó)家的發(fā)展也就顯得尤為重要；由于地質(zhì)勘探領(lǐng)域在日常作業(yè)過程當(dāng)中往往會(huì)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)單位資金的投放周期過長(zhǎng)，而收回利益的速度過慢，因此也就使得地質(zhì)勘探單位中的財(cái)務(wù)管理和可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的難度變相的被提升了，也正是因?yàn)槿绱耍刭|(zhì)單位的改革變動(dòng)才會(huì)對(duì)其本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生很大的影響；只有科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患、正確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，才能夠真正的將地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)威脅減到最低，這樣才能夠提升地質(zhì)勘探單位整體的勘探工作效率，為我國(guó)能源領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。

二、地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行改革的過程中可能存在的財(cái)務(wù)隱患

(一)規(guī)劃制度不完整

過去的地質(zhì)勘探單位在本身的經(jīng)濟(jì)模式上一般都使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式來維持單位的運(yùn)作，對(duì)于同行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患都缺乏主觀上的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，這也就導(dǎo)致了現(xiàn)在地質(zhì)勘探單位在變革當(dāng)中產(chǎn)生了大量的激化矛盾；地質(zhì)勘探單位往往由于自身的工作性質(zhì)而缺少對(duì)于未來的發(fā)展與規(guī)劃，因此也就導(dǎo)致其不能夠充分的迎合市場(chǎng)的需求，這種發(fā)展與規(guī)劃的不完善、制度規(guī)定的不完整，都會(huì)導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中無法立穩(wěn)腳跟，同時(shí)也會(huì)為整個(gè)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理方面帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

(二)缺乏經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利能力

我國(guó)的地質(zhì)勘探單位目前還處于改革階段，因此其原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和體系都不能馬上被新模式代替掉，這也就導(dǎo)致了地質(zhì)勘探單位產(chǎn)生了很多的歷史遺留問題和管理規(guī)劃漏洞等待解決；由于地質(zhì)勘探領(lǐng)域的工作具有自身的獨(dú)特性，因此也就無法像其它公司那樣進(jìn)行市場(chǎng)化的盈利和經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也無法獲得相應(yīng)的建設(shè)和投資；在經(jīng)濟(jì)上往往都依賴于國(guó)家的支持和補(bǔ)貼，致使其發(fā)展和規(guī)劃在極大程度上受到政府的支配和制約；地質(zhì)勘探單位想要得到發(fā)展，就需要盡快的進(jìn)行改革，而在進(jìn)行變革的過程中，由于其本身缺乏經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利的能力，因此也就導(dǎo)致了單位的固定資金不足，進(jìn)而也就使得地質(zhì)勘探單位陷入了無法前進(jìn)也無法后退的兩難境地，最終造成自身的財(cái)務(wù)損失和風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生。

三、地質(zhì)勘探單位在改革中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

(一)全面完善發(fā)展規(guī)則的科學(xué)化管理

地質(zhì)勘探單位在改革過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)面對(duì)來自各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，為此而產(chǎn)生的損失幾乎不可估計(jì)，因此，想要在制度變革的過程中更好的應(yīng)對(duì)來自各方面的威脅，就需要我們的地質(zhì)勘探單位進(jìn)行對(duì)員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的培養(yǎng)，同時(shí)不斷的提高員工對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠讓地質(zhì)勘探單位有效的規(guī)避改革當(dāng)中出現(xiàn)的多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；想要真正的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了需要地質(zhì)勘探單位大力的培養(yǎng)自己的員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力外，還需要對(duì)單位自身的發(fā)展與規(guī)則進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理；地質(zhì)勘探單位要加快自身改革的速度，對(duì)單位自身進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，同時(shí)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)盈利能力，拓寬主營(yíng)業(yè)務(wù)與層次，并進(jìn)行多種模式的對(duì)外投資來提升自身的經(jīng)濟(jì)盈利本領(lǐng)；地質(zhì)勘探單位只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)在自身改革的過程中從容不迫的面對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

(二)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

地質(zhì)勘探單位的主要工作對(duì)象都是關(guān)于地質(zhì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，由于投資期比較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)又比較大，因此也就不適合進(jìn)行激進(jìn)的運(yùn)營(yíng)或保守的運(yùn)行方式，正確的運(yùn)行方式應(yīng)該是能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)和收益與地質(zhì)勘探行業(yè)本身特征相結(jié)合的一種配合性運(yùn)營(yíng)方案；這種方案對(duì)于地質(zhì)勘探單位而言有著很多的優(yōu)點(diǎn)，它能夠最大化的實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的資金籌措與匹配，同時(shí)還能夠?qū)㈤L(zhǎng)期投資與資金進(jìn)行大周期的對(duì)應(yīng)，并且能夠?qū)⒍唐谕顿Y和資金相匹配，具有著范圍廣泛、適應(yīng)資金長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)、平衡投資風(fēng)險(xiǎn)與收益以及提升地質(zhì)勘探單位整體經(jīng)濟(jì)盈利的多種作用。

(三)完善機(jī)制，阻止風(fēng)險(xiǎn)

地質(zhì)勘探單位不同于一般的經(jīng)營(yíng)性市場(chǎng)企業(yè)，地質(zhì)勘探單位在運(yùn)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，特別是在應(yīng)收款項(xiàng)的處理方面更是顯得薄弱；因此，我們的地質(zhì)勘探單位要想真正的避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)，首先就必須對(duì)收款信用進(jìn)行有效的評(píng)估，建立起嚴(yán)格專業(yè)的工作制度，將責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)負(fù)責(zé)人的身上，同時(shí)確保應(yīng)收賬款能夠與具體的人員或者對(duì)應(yīng)單位聯(lián)系得上，對(duì)于拖欠或拒付賬款的單位應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行債務(wù)追討，從而保證單位能夠按時(shí)的對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行回收與結(jié)算，從根源上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，徹底杜絕隱患。

四、結(jié)束語(yǔ)

終上所述，我們國(guó)家的資質(zhì)勘探單位無論在其本身的發(fā)展上還是在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上還沒有達(dá)到完善，這些都在很大程度上影響了我們國(guó)家的地質(zhì)勘探單位的穩(wěn)固發(fā)展與規(guī)劃，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域造成了不必要的影響；因此我們國(guó)家的地質(zhì)勘探單位必須實(shí)行全面完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算能力進(jìn)行提高，只有這樣才能夠真正的解決現(xiàn)有的地質(zhì)勘探單位所面臨的一系列的問題，從而在根本上增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)隱患的預(yù)知能力與抗性，為我們國(guó)家的地質(zhì)勘探事業(yè)與國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。