市場競爭下電力公司財務精細化管理的思考

摘要:隨著我國社會經濟的進一步繁榮，我國的市場經濟也在迅速發展。順應時代潮流，人們對電力公司財務精細化管理也提出了更高的要求。近年來，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，電力公司財務精細化管理在創新理念、管理模式、工作環境方面都發生了巨大的變化，并且在財務精細化管理中取得了一定的成績。但是總的來講，我國在電力公司財務精細化管理方面還存在嚴重的問題亟待解決。比如財務管理水平、管理機制、管理意識等方面都有進一步提升的空間。下文我們就市場競爭下電力公司財務精細化管理進行詳細的探討，并針對存在的問題提出具體的解決措施，旨在促進電力公司財務精細化管理的進一步完善，促進我國經濟的飛速發展。

當前世界經濟全球化趨勢進一步加強，我國順應世界潮流推出了市場經濟體制改革的戰略，并且創造性的將市場競爭機制引入社會主義經濟體制。我國的電力公司積極響應國家的經濟政策，也將市場競爭機制引入財務精細化管理之中，并在財務管理方面取得了顯著地成效。但是不能否認在市場競爭下我國的電力公司財務精細化管理還存在一些問題亟待解決。

一、市場競爭下電力公司財務精細化管理的現狀

伴隨經濟全球化的進一步加強，我國在加入WTO之后著手對國內一些壟斷企業進行了經濟體制改革，尤其是對電力公司進行了大刀闊斧的改革。在電力公司中創新性的引入了市場經濟競爭機制，對財務實行精細化管理，通過建立健全精細化管理營運體系來進一步規范電力公司的運營。通過改革，近年來我國電力公司不但對管理單元進行細化，并且對管理方式進行改進，進一步明確管理目標，為確保電力公司財務的高效管理提供了強有力的保障。而且對電力公司財務精細化管理不僅提升了運營系統的效益，而且提升了財務管理理念，進一步發揮了管理系統的配套效益，促進了電力公司的健康發展。但是客觀來講，在市場競爭下進一步優化電力公司財務精細化管理任重而道遠。

二、市場競爭下電力公司財務精細化管理過程中存在的具體問題

隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，我們對市場競爭下電力公司財務精細化管理模式進行了發展與創新，并取得了一定的成就。但是我們在看到成就的同時也要承認在電子公司財務精細化管理中我們還存在嚴重的問題，下文我們將對這些問題進行詳細的分析。

(一)電力企業財務管理缺乏市場競爭意識

據調查研究顯示，我們發現在我國近八成的電力公司都缺乏市場競爭的主體意識。雖然我們已將市場競爭機制引入了電子公司財務精細化管理當中，但是面對企業面臨的越來越大的競爭壓力，財務部門對市場的需求變化并不敏感，財務管理成本意識淡薄，與市場經濟嚴重脫節，不利于電子公司財務精細化管理模式的進一步優化和市場競爭之下電力公司的健康發展。

(二)電力公司財務精細化管理方法單一

雖然時代在不斷前進，科學技術也在飛速發展，但是我國的電力公司財務精細化管理方法比較落后。我國電力公司財務精細化管理范圍不全面，使得財務管理方式簡單化，很多電力公司注重對成本費的控制，使得質量管理與全面預算管理體系不能正常運行，嚴重降低了電力公司財務精細化管理的質量，不利于我國電力事業的進一步發展。

(三)信息化在財務管理中應用有限

我國電力公司財務管理中信息化程度不高，精細化過程中漏洞百出，嚴重影響了財務精細化管理質量的提高。據調查研究顯示，在我國近七成的電力公司在財務管理內部中，財務信息不夠統一，，而且缺少集中與控制，使許多財務精細化管理流程不能按計劃高質量完成。同時在財務管理中還缺乏完善的財務系統評價指標系統和激勵機制，對財會人員的素質要求不高，不論是專業技術、工作態度還是計算機電算化水平都差強人意，嚴重影響了財務精細化管理水平，是我國電力公司財務精細化管理過程中的一大頑疾。

三、進一步優化市場競爭下電力公司財務精細化管理模式的具體措施

根據上文我們可以了解到，我國在進一步優化電力公司財務精細化管理模式的過程中確實取得了喜人的的成績，但是不能否認在優化的過程中還存在嚴重的問題。下文我們將針對上述問題提出具體的解決措施，旨在進一步優化我國電力公司財務精細化管理模式，促進電力企業的進一步發展。

(一)進一步提高財會管理人員的素質

我們應該進一步提高我國電力公司財務精細化管理人員的綜合素質，加強對他們專業技能的培訓，同時要與時俱進，進一步對他們普及計算機電算化知識和市場經濟信息。我們也要通過定期對他們進行關于市場領域、金融領域、企業領域方面的講座進一步豐富他們的市場信息，從而提高他們的整體素質，為進一步優化市場競爭下電力公司財務精細化管理模式提供人力資源保障。

(二)建立健全電力公司財務管控系統

我們應該進一步提高電力公司財務精細化管理工作人員的風險意識，建立健全財務風險管控系統，從而使電力公司進一步適應市場需求，提高內部競爭力。同時我們還應該針對財務管理進行監督，防止貪污腐敗的現象發生。通過建立健全風險預警機制，進一步促進電力公司財務精細化管理模式的優化。

(三)進一步完善財務精細化管理模式

我國的電力公司財務精細化管理理念與模式相對落后，因此我們應該通過與國外電力企業之間的合作，積極借鑒其先進的財務精細化管理理念，并根據我國的具體國情加以吸收并利用，形成具有中國特色的財務精細化管理模式。

四、結束語

綜上所述，隨著我國在電力公司財務精細化管理中做出的一系列努力，我們已經取得了不朽的成績，但是不能否認我國在進一步優化電力公司財務精細化管理模式的過程中還存在一些問題，因此我們應該積極借鑒國外先進的財務精細化管理經驗，結合我國國情，進一步完善財務管理制度，為促進我國電力事業的健康發展而努力。