管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略分析

摘要:目前，有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通協(xié)調(diào)不足等一系列的問題。所以需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究，以提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理層提供科學(xué)可靠的經(jīng)營管理的決策依據(jù)，是區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的新型會(huì)計(jì)的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。但是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，依然將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混為一談。所以，為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營和重大決策關(guān)頭中發(fā)揮出積極的作用，必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入細(xì)致的研究。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用

(一)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)日常經(jīng)營管理提供依據(jù)

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)最基本的要求就是經(jīng)營管理，管理會(huì)計(jì)必須要對(duì)企業(yè)目前或者將來的經(jīng)營管理提供理論和數(shù)據(jù)信息的依據(jù)。在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的21世紀(jì)，信息已經(jīng)變得越來越重要，這個(gè)時(shí)候人們不僅關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利能力，還需要對(duì)企業(yè)的投資空間、資本運(yùn)轉(zhuǎn)率和創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)估，而這些信息數(shù)據(jù)的收集和處理離不開管理會(huì)計(jì)。

(二)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理部門服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是過去的會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)提供的是未來的會(huì)計(jì)信息。因?yàn)橄啾扔谶^去的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理者更喜歡關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。所以管理會(huì)計(jì)必須豐富會(huì)計(jì)信息的來源與渠道，提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)，為管理者的決策提供依據(jù)。

(三)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算中的地位

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及多元化的市場(chǎng)渠道，導(dǎo)致很多企業(yè)不得不隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營范圍以適應(yīng)市場(chǎng)，但是企業(yè)間的收購、兼并、破產(chǎn)和清算并不少見，使得企業(yè)會(huì)計(jì)前提中持續(xù)經(jīng)營很難維持下去；所以會(huì)計(jì)分期核算和報(bào)告提供的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)不能滿足管理者的需求。于是，管理者將希望寄予了管理會(huì)計(jì)，要求不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中的成本核算能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者首先從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)最主要的作用是管理，而不是核算。很多企業(yè)管理者只是將管理會(huì)計(jì)用來核算，而沒有真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用；對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息不以為意，堅(jiān)持按照自己的想法執(zhí)行。孰不知現(xiàn)代市場(chǎng)變化速度非常快，管理者只依靠自己的判斷做出的決策是不科學(xué)的。所以管理者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視，積極發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，特別是關(guān)鍵時(shí)候決策需要聽取管理會(huì)計(jì)提供的信息。其次，企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)中加入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營和投資中少不了會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到市場(chǎng)需求的變化和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)影響，要是不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)和控制，企業(yè)管理和投資就會(huì)有很有可能投資失敗或管理失誤，所以需要管理會(huì)計(jì)中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視。

(二)管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)主要的職能是決策職能和執(zhí)行職能。決策職能是指管理會(huì)計(jì)必須要根據(jù)管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)可靠地提供全面的經(jīng)營管理信息，并且根據(jù)這些信息對(duì)解決問題提出措施，然后將信息和解決辦法提交給管理者進(jìn)行參考和借鑒。這主要是由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中只依靠經(jīng)驗(yàn)很難解決問題，而且現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)日益多樣化，僅靠管理者自身是無法做出科學(xué)合理的決策，所以需要在管理會(huì)計(jì)中引入決策職能。而管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行職能是指能夠合理分配資源和實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制。首先是能夠根據(jù)不同狀態(tài)進(jìn)行合理的資金和人力資源的分配，然后能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的執(zhí)行提出正確的意見，確保決策能夠達(dá)到既定目標(biāo)。

(三)更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用

首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的延伸，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的決策是建立在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上的。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提高資金利用效果，將金融風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)管理等內(nèi)容歸納到財(cái)務(wù)管理中，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更豐富全面，財(cái)務(wù)管理分析更科學(xué)準(zhǔn)確。其次，要進(jìn)行科學(xué)的成本核算。將成本看作是一種價(jià)值表現(xiàn)，是材料價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值的集中體現(xiàn)。所以在進(jìn)行成本核算中，必須通過多種渠道和方式去對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣核算的成本才更全面準(zhǔn)確。成本管理不僅包括生產(chǎn)成本管理，還有供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，使得成本管理形成一個(gè)完整的循環(huán)，為資金使用管理和營銷渠道管理提供依據(jù)。同時(shí)，要對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后分析，全面提供對(duì)成本的管理水平。

三、結(jié)束語

總之，想要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要從多方面著手。首先企業(yè)管理層加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視，然后明確管理會(huì)計(jì)的職能，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)管理水平，使得企業(yè)管理更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的急劇變化。