關于通信企業財務成本管理轉型工作探討

中國聯合網絡通信有限公司濟南市分公司 李宜奎

一、通信企業運營特點及財務管理趨勢

未來的市場企業與企業的競爭更加激烈，這要求通信企業財務工作再不能獨立于公司的業務系統，它應當與公司業務相結合以提高財務信息的真實性。除此之外，通信企業的財務管理要向更加精細化、系統化的核算方式轉變，為管理決策提供基礎數據的依據。

二、增強通信企業競爭力的措施

（一）降低基本建設費用成本

在未來的中國通信網絡建設中，要利用相對先進的、綜合性的控制核心技術改進傳統的、落后的技術，以為全網民提供更加優質的服務。建設中應以以往發展成果為基礎，不斷發展創新，改進技術從而盡量節約網絡遷移的費用支出。在未來網絡建設中應不斷應用開發軟交換網絡的新模式與功能，并使用先進的傳輸承載介質，加快工作進程。

（二）降低運營成本

移動運營商在完善通信網絡設施所考慮的首要基本問題就是運營成本，此外也需要引進科技、改良技術才能順利實現網絡的建設。因此，我們要積極學習、引進新技術，創新研發新設備系統來實現移動通信的現代化網絡建設。逐步改進提升設備的運營速度，減小功耗等，從而有效減少在通信網絡運行中供電資源的不必要浪費。在通信網絡建設進程中，加強對于通信網絡核心集中的放置和管理可降低網絡運行與維護成本。

（三）網絡安全性的進一步提升

在傳統通信網絡的建設中，安全可靠性保障和科學性的策略方針是網絡建設所追求的，這也是影響網絡故障，服務質量和工作效率的重要因素。必須通過新型網絡安全模式的構建與應用，才能全面保證網絡通信安全性的進一步提升。

（四）加快新業務的開發及管理

近年來，由于新型通信業務被不斷研發出來，通信服務已經從根本上開始慢慢轉變，研發設計了多種軟件，多功能的智能軟件服務不斷出現，并且被通信用戶廣泛使用。在未來的移動通信網絡建設中，要將創新意識融入對新業務部署設備管軟件管理升級的方面，擴大軟件設備內存容量，另外，為了更好的滿足通信用戶對于新業務的應用需求，要集中化的管理現代化通信網絡。

三、通信企業財務管理轉型的具體方向和措施

（一）完善財務集中管理模式

對于企業內部所有資金賬戶應設定相應的管理標準體系，以便于企業的監督和管理,可以方便明確的了解企業資金流向,方便及時管理、使用和控制.另外對于企業的收支情況的賬戶需要進行統一集中管理；同時，要嚴格處理在企業經營過程中出現的資金沉淀問題;對于需要較大金額的投資、大型采購活動時需要進行上報審核工作，審核通過后才可撥款開展活動。要制定合理的報賬管理制度，并在制度指導下開展工作，對于日常業務單據的收集整理工作要指定專人負責，并要選擇合理的存檔方式對財務憑證進行處理，另外，需要定期向上級財務部門報賬;上級財務部門可以定期派出財務管理人員去基層運營點服務，了解財務資金預算的執行情況，以及預算資金的需求，做好日常經營活動的資金支持。另外，對于核心業務或主要業務模塊的財務核算工作應集中于總部核算，對于其他業務簡化中間的匯總核算層次。

（二）做好財務與業務銜接，提升財務信息質量

企業資源計劃系統在通信企業管理中深入應用，使財務信息與業務信息直接關聯，財務信息質量越來越依賴業務人員的判斷。因此，在通信企業內部應加強財務語言與業務語言的溝通，讓財務人員深入業務并讀懂業務語言，通過分類專業化、描述通俗化、層次清晰化的接口，實現業務信息與財務信息的準確對接，提升財務信息的質量。

（三）深入業務，積極實施專業成本管控

財務部門應積極參與專業部門專題會議、支撐專業部門數據需求，協同網絡維護部梳理優化成本開支流程，進行成本管控；積極參與市場部等部門政策制定工作，對各類營銷方案提出專業化意見和建議，降低政策的執行風險并優化成本開支規范。

（四）化繁為簡，有效評價資產使用效能

通信企業對外提供服務過程中，依托各專業通信資產的聯合運轉，固話、寬帶、2G、3G、4G等專業收入、成本之間存在相互重疊的情況。因此，運用作業成本法、網絡分析法等分析手段，通過專業網絡資產之間的業務量，實現各層次網絡資產的虛擬結算，從而實現對各專業資產、產品的效益評價。

四、結束語

在現今社會，各種科學技術也在不斷更新應用于各行各業，通信技術以及財務管理信息化水平的提高，能夠幫助企業強化內部管理，獲得更多的利益，有效加強對財務成本的控制，提高企業的競爭力。

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