提高財務管理水平降低企業(yè)財務風險

山東省路橋集團有限公司 徐文成

企業(yè)財務管理需要正確處理企業(yè)和各個方面財務關系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。所以需要做好企業(yè)中的財務管理工作，應該根據(jù)黨和國家的方針、政策和一些相關的制度和法律，需要結(jié)合資金的運轉(zhuǎn)規(guī)律和客觀要求，結(jié)合企業(yè)的情況和環(huán)境，來對資金進行合理的分配、控制、計劃和使用，正確的處理資金運動中所體現(xiàn)的財務關系，通過價值的形式，更好的來管理企業(yè)中每一項財務經(jīng)營中的活動。

一、財務管理中的相關目標

財務管理中的目標是企業(yè)在理財?shù)幕顒又邢胍獙崿F(xiàn)的結(jié)果，在一定的程度上也能夠?qū)ζ髽I(yè)中理財活動是不是合理、科學、標準的進行評價，因此確立科學、合理的財務管理目標是必要的。

（一）資金的籌資管理

資金的籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)中通過一定的渠道獲得經(jīng)營中需要資金的一種的方式，不同的方式會給企業(yè)帶來不同的風險，所以，企業(yè)在籌資資金的管理中盡量選擇最佳的方式，從而來避免一定的風險，獲取需要的資金。

（二）資金分配的管理

資金分配作為現(xiàn)代企業(yè)中自身經(jīng)營的需要，在經(jīng)營的過程中需要對收回的資金進行合理的配置，在應用到不一樣的經(jīng)營活動中。資金分配管理就需要選擇合適、恰當?shù)睦麧櫡峙浞桨福谀軌虮Ｕ细鱾€方面利益的同時，讓現(xiàn)代企業(yè)中的財務狀況有一定的改進和完善。

（三）資金運營的管理目標

所謂資金的運營管理是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)對資金投放來形成的，在對不同的資產(chǎn)進行一定的利用、調(diào)度和管理。因此在企業(yè)中資金運營管理在選擇上應該注重合理、科學的資金配置方案，能夠?qū)Ω鞣N資產(chǎn)進行最大限度的使用。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)中的財務管理中四部分內(nèi)容之間是相互作用、相互影響、相互制約、相互作用的關系，前一部分內(nèi)容和后一部分內(nèi)容之間都是相互聯(lián)系的，這兩者之間形成的是一個完整的管理體系，這樣也能夠?qū)Σ灰粯拥呢攧招袨榈暮侠怼⒂行нM行保證，從而來讓現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理水平逐漸提升。

二、企業(yè)財務管理中存在的不足之處

（一）財務管理人員沒有具備較強的風險意識

在財務管理的工作中，很多的企業(yè)財務管理人員都沒有較強的風險意識，認為只是管理好資金就不會出現(xiàn)財務風險問題，沒有較強的風險意識也是出現(xiàn)財務風險的原因之一。

1、務決策缺乏科學性

在財務管理中如果缺乏決策性就會導致決策失誤，然而財務決策的失誤也是出現(xiàn)財務風險的原因之一，為了減少財務決策中的失誤，企業(yè)就需要合理的實現(xiàn)財務決策的科學化。就目前而言，在我國的現(xiàn)代企業(yè)中財務決策存在的普遍現(xiàn)象就是經(jīng)驗決策和主觀決策，這樣就會在一定的程度上導致財務決策的失誤頻繁發(fā)生，從而出現(xiàn)了財務風險。

2、企業(yè)內(nèi)部的關系不穩(wěn)定

在我國的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部和各個部門之間，在對資金管理和使用、利益分配等等方面存在著職責不明確的現(xiàn)象，管理也出現(xiàn)了混亂，這樣就會造成資金的使用率較低、資金的流失比較嚴重，同時也不能保證獎金的安全性和完整性。

（二）沒有完善的財務制度體系

在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理制度體系中，企業(yè)的財務管理作為管理中的一個重要組成部分，為了讓企業(yè)中的改革更加的規(guī)范化、合理化、科學化，更好的促進企業(yè)的發(fā)展，就需要加強企業(yè)中的財務管理，不斷的建立完善的企業(yè)財務管理制度體系。一個好的財務管理制度體系，能夠讓企業(yè)有長遠的發(fā)展，讓企業(yè)中的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能夠正常的進行。所以一個企業(yè)應該注重生產(chǎn)管理和財務管理，在保證生產(chǎn)管理的基礎上，做好財務管理，重視企業(yè)中關于財務制度的起草和對各種財務方法的選用，并對這些還需要引起重視和不斷加強，來更好的完善企業(yè)中的采取制度體系。

（三）企業(yè)中的財務管理沒有明確的目標

企業(yè)中的財務管理目標是在特定的環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系需要達到的目的。就目前現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理理論和實踐，企業(yè)需要認識到如何有效的運用財務中的杠桿利益，運用好財務中的杠桿利益，這也是實現(xiàn)財務管理目標的一個方法。

三、提高企業(yè)財務管理水平的措施

（一）財務管理需要參與投資的決策

企業(yè)中的財務管理需要參與到投資的決策中，來獲取更大的投資效益。為了能夠讓企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營順利的進行，企業(yè)就需要將有限的資金進行合理的分配和使用，通過有效的措施來對財務進行統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一、有序的安排，嚴格的制定用款的計劃。

（二）財務管理應該保證有效的償債能力

企業(yè)中的財務管理應該保證有效的償債能力，讓企業(yè)樹立更好的產(chǎn)業(yè)信譽。企業(yè)中的償債能力主要指的是資產(chǎn)償還長短期債務的相關能力，企業(yè)中是不是具有一定的支付現(xiàn)金能力和償還債務的能力，是企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)的長期償債能力的衡量標準是根據(jù)資產(chǎn)負債的單項指標，同時還應該和企業(yè)的凈資產(chǎn)報酬率相互結(jié)合。

（三）建立完善的風險防范機制

內(nèi)部的財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中非常重要的系統(tǒng)，財務監(jiān)控也能夠?qū)︼L險進行控制，同時也能在一定的程度是上發(fā)揮好相應的職能，因此企業(yè)一方面需要設立專門的組織機構，另一方面還需要結(jié)合企業(yè)中自身具有的特點，來建立一套比較完整的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，對企業(yè)中的財務行為做好監(jiān)督和跟蹤工作，從而來避免資金的流失和浪費現(xiàn)象，只有做到這些才能更好的保證企業(yè)中的內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)正常的工作。

（四）需要加強財務管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中，為了讓財務管理人員的綜合素質(zhì)有大幅度的提高，在一定的程度上就應該不斷地提高財務管理人員的專業(yè)技能和綜合能力，不斷的培養(yǎng)財務人員對風險的防范意識，讓管理人員能夠?qū)ζ匠５呢攧展ぷ髯龅礁谩Ａ硪环矫妫€需要加強財務管理人員的管理觀念和對風險處理的能力，這樣才能讓財務管理人員運用不一樣的方法來避免財務管理風險的出現(xiàn)。

（五）明確財務管理部門之間的職能

各個部門之間需要對權利、責任進行一定的規(guī)范，財務管理人員需要明確工作中的任務和工作的范圍，因此不僅需要讓財務管理工作保持相應的獨立性，不能夠與其他的部門發(fā)生任何的矛盾，還需要對平時的財務工作的進行相應的監(jiān)督和約束，避免一些違反規(guī)章制度的事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中的競爭力越來越激烈，企業(yè)想要做好財務管理工作，就應該及時的了解風險形成的原因并找出相應的解決方案，不斷注重企業(yè)中的財務管理工作，同時還要提高企業(yè)中的財務管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的問題來建立一套完善的風險防范制度體系，讓財務管理在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮好作用，只有這樣企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標能夠順利的實現(xiàn)，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

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