對企業財務管理問題及提高經濟效益措施的分析

湛江市粵西建筑工程公司 殷云萍

在社會主義市場經濟體制條件下，建筑行業的競爭日漸激烈。作為盈利機構，經濟效益是推動企業前進步伐的關鍵。而建筑企業財務管理與企業的經濟效益密切相關，要全面提高建筑企業的經濟效益，離不開企業財務管理的有效操作。在保證企業建筑施工工程質量的前提下，實現利潤最大化是眾多企業不懈追求的目標。安全高效的財務管理措施不僅能使建筑企業在同行競爭中取得優勢，更能通過科學的管理體系達到降低成本，提高經濟效益的目的。

一、目前企業財務管理工作中存在的難題

雖然我國企業規章制度在不斷完善，但現有建筑企業的財務管理方面仍存在著一些難題尚未解決。

（一）企業內部信息交流不暢，信息可用度低

建筑企業內部信息交流存在障礙，大中型建筑企業的內部結構復雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現象，偽造虛假信息，加大了財務管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業的發展，領導應積極促進企業各部門之間的信息溝通與交流，為企業提供真實可信的信息資源，避免造成企業的經濟損失。

（二）管理體系分散，難以達到整體發展

在現行的建筑企業管理制度中，大型企業整體布局松散，上層管理者的全面調控能力減弱，使建筑企業財政權力過于分散，導致旗下企業發展不同步，甚至與企業整體發展理念相悖。針對這一局面，必須努力調整企業財政權力的合理配置，完善管理體系，提高財務管理部門相關人員的理論知識和實際操作能力，實現財權的集中并發揮財務管理部門的作用。

（三）財務管理缺少合理規劃

建筑企業缺少合理的財務管理規劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調控和預測。如果制定好科學可行的計劃，做好每項支出的財務預算以及項目流程，即使面對突發情況也會有合理的判斷及應對策略，能最大程度地提高建筑企業的競爭力及創造力，從而達到利益最大化。

（四）中小企業資金匱乏，資產管理存在漏洞

資金在建筑企業的的日常運作中，起到至關重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業的發展及規模的擴大，甚至有面臨破產的風險。在建筑行業中，資金管理是企業財務管理的重點項目。我國的建筑企業大部分以中小型企業為主，融資渠道單一，導致資金匱乏[3]。同時，公司內部管理系統不專業，存在財務漏洞，常常會出現資產閑置或周轉不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業陷入困境。面對這些問題，首先，應嘗試拓展中小型企業的融資渠道，通過健全的社會主義市場經濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業財務管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發展策略。最后，學會運用企業資產進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業的財務周轉處于最佳狀態。

（五）法律意識薄弱，個別企業出現經濟犯罪行為

在財務管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業的財務管理系統不健全，內部監督不完善，企業會出現管理人員濫用職權，胡亂行使特權，偽造信息等現象，嚴重破壞了我國企業的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業應建設健全的財務管理制度和條例，領導者要重視財務管理的監督工作，不斷深化企業內部人員的法律意識，使指引、監督、懲處共同作用，達到依法理財的目的。

二、提高企業經濟效益的有效措施

經濟效益是企業正常運行的命脈，建筑企業只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經濟效益。為自己在市場經濟體制中打下堅實的基礎。相應的，只有提高經濟效益，才能促進建筑企業的健康和諧發展，提高企業的經濟實力。

（一）培養全新理念，健全建筑企業財務管理制度

建筑企業應加強對財務管理工作的重視，培養全新的財務管理理念，健全財務管理體系，對企業資金進行合理利用，在保證工程質量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業的經濟效益。在建筑企業的內部運作中，要保證企業各部門做到權責明確，合理分工，全面改善企業的財務管理制度。

（二）注重建筑企業施工項目的效率，減少資源浪費

在建筑施工環節中，要在保證工程質量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業為了增強競爭力，應不斷引進新設備，優化生產技術，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質量的前提下通過優化產業結構來調整資源的使用，依靠技術的進步，減少商品的生產成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質量，不僅會減少企業的經濟效益，同時也會對名譽造成損害。

（三）合理利用企業資金，提高利潤率

在資金利用方面，公司應建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業能力。建筑企業如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導致內部松散混亂，對公司項目的正常運行產生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業在財務方面應做到分工明確，實現資產透明化管理，根據不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現資本閑置或周轉不靈的局面，嚴格遵守企業的財務制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經濟收益。

（四）提高企業員工思想素質和管理水平

當代建筑企業仍存在著較多員工或經營管理者水平不足的現象。因此，企業如果要獲得更高的利益，經營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質，培養高尚的品德情操和文化素養，對建筑企業的經營發展有足夠的專業知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關鍵時刻做出有利于企業發展的正確決策，做到對企業的妥善經營。

在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質也應做到足夠的重視，為了企業和個人的不斷發展，管理者應積極組織培訓項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業的和諧發展及壯大。

三、結束語

伴隨著經濟體制的改革，市場在資源配置中逐漸起到了決定性的作用。這對建筑企業的發展既是一個機遇，同時又是一次挑戰。提高企業的經濟效益是建筑企業生存和發展的首要任務和目標，而企業財務管理對于經濟效益的增長也起著重要作用，在運作過程中，建筑企業只有做好財務的管理工作，才能保證一系列經營策略得以順利進行，實現企業的快速發展和良好收益。總而言之，不斷優化產業配置，解決財務管理弊端，注重生產環節中效率與質量并重的原則，才能成功提高企業的經濟效益，使企業得到不斷發展，方便人們的生活，促進社會的和諧。

[1]余磊.中小企業財務管理問題及對策研究[J].中國商貿,2012（15）：49-50

[2]王臨川.對ERP環境下企業財務管理問題的幾點思考[J].時代金融（下旬）,2015（1）：150-151

[3]王曉明.新時期網絡經濟下企業財務管理問題及改進研析[J].時代經貿,2014（6）：202-202

[4]張陽.淺析提高企業經濟效益的意義與措施[J].科學咨詢,2014（4）：7-7,8

[5]楊夢琪.市場經濟條件下提高企業經濟效益措施思考[J].財經界,2014（23）：161-161