企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法

九三集團大連大豆科技有限公司 薛崇梅

從改革開放開始中國的經濟形勢一片大好，國民的GDP總值也在逐年上升，在未來還會持續發展。然而經濟的不斷發展離不開各個領域的努力成果，不同領域的發展也自然是由不同企業創造的盈利達到的。企業的盈利與否更多的是在于財務部門的管理和監督，不斷的加強企業財務的管理更有利于企業蓬勃向上的發展。

一、財務管理與企業管理的關系

改革開放以前企業的財務管理是由國家來整體高度規劃的，慢慢隨著改革開放等一系列政策的改革，企業變成了自主經營，企業的財務管理開始變成了私有化。經過這一系列的漫長過程，我國的企業自主管理也越來越成熟。企業的管理來源于企業對于自身產品經營的定位，銷售，規劃，監督和調整等等一系列方式的總稱。當然企業的管理離不開企業本身的生產活動，企業通過生產部門，技術部門，設備部門，銷售部門等一系列部門來完成企業的管理從而獲得盈利。企業以營利為基礎，通過財務部門對于企業的前期投資，運營情況和生產過程中所產生的不可避免的消耗做出各項評估，從而達到對企業的一個監管和提升企業整體水平的能力。

二、財務管理對于企業管理的意義和地位

財務管理是在制定的法律法規的基礎上，對企業資產的投資，企業資產的購置，企業資本的融通和在企業經營中現金的流通以及利潤的合理分配等等進行知道和管理。作為企業管理重要的組成部分，財務管理對于改善企業的經營模式，增長企業的經濟效益，改變企業經營的核心思想等方面都起到了重要的作用。

企業財務管理是指企業在發展和經營中公司本身進行的資金運動和資金運動過程中所產生的經濟利潤的合理分配。財務部門是一家企業管理中的重要部門，它與企業的其他部門，自身企業所涉及到的各種領域都有著緊密聯系。從某種角度來看財務管理的成果是直接影響企業發展的一個重要數據，但并不是所有的企業財務管理都非常理想。例如有些企業財務管理過于簡單化，只是顧著算好自己部門的那筆賬，好像其他部門甚至是企業的盈利虧損與自己毫無關系。還有一些則是完全根據上級指示做事，也不考慮自身部門存在的規章制度。這些都將給企業未來造成很大的麻煩。

在如今這樣一個經濟形勢嚴峻，競爭激烈的時代，一家企業想要長期穩定的發展，除了領導者的英明決策和各部門的協調配合，財務管理也發揮著不可磨滅的作用。因為財務管理的高低將直接影響企業發展的好壞，在進行財務管理工作時可能會出現高風險，多樣性，不可控制等風險，而這些都將導致企業經濟效益的高低，稍有不慎就有可能將企業陷入危險中。

三、加強企業財務管理方法

財務管理是依據財經法規制度，基于財務管理的原則，組織企業進行財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在現代企業的管理中，它通過資金的運動和價值形態的管理貫穿于企業整個生產經營活動的每一個環節，掌握著企業不同部門的資金分配、結算和考核。伴隨國家大環境的經濟增長，現代企業所面臨的經濟環境日益復雜，財務風險日益加劇，因此，現代企業更應該加強和重視財務方面的管理。

如何加強企業財務管理，主要還是要將財務管理放在核心地位，從財務部門內部定期改革和調整來適應企業不同階段的發展需求，建立更為完善的電子化信息來提高公司的經濟效益。

（一）企業財務部門定期培訓

現在幾乎所有的企業都擁有財務部門，但不是所有的財務部門都跟上了現在時代的發展。一個部門的重要組成部分也就是員工，那么眾所周知會計專業每年考試都會針對當前的經濟發展對考試題目類型做出調整，那么也就意味著每年對于會計專業都有新的內容，這也無形中對于財務部門的員工也是一種新的挑戰。然而如今很多企業在對于財務部門并沒有詳細的培訓計劃，這樣日復一日年復一年下去，企業的財務管理方法也在不斷落后，跟不上時代的發展需求。所以有必要讓財務部門員工定期接受培訓，并且經常和企業其他部門進行溝通和私人會議，來了解企業的運作從而更好的對企業進行正確的定位。

（二）實施嚴格的賞罰制度

賞罰分明一直是最有效的一種企業管理手段，由企業的地方就有人，有人的地方就會有分別，每個人都是一個獨立的個體，都有可能會犯錯。然而財務部門作為直接掌管企業大部分資金的部門，一個很小的錯誤都會導致企業面臨重大危機，所以必須要更嚴謹的態度對待部門的工作。我們都經常在報紙或者新聞中聽到看到一些財務部門的高管攜款潛逃導致企業倒閉的事情，這些問題的產生除了個人自身素質，職業操守的問題外，更多的由于企業在這方面的疏忽管理。現在很多企業的財務部門人員有些因為是老員工，對自身要求已經不如年輕時嚴格，對待工作也不是太認真嚴謹的狀態。所以對于財務管理方面也需要實施嚴格的賞罰制度，讓員工清楚認識到如果出現大的紕漏自己也會受到相應處罰，這樣更加有利于促進員工工作的積極性，可以更加認真對待財務方面的管理。

（三）成本控制

造成企業利潤高低的因素很多，比如產品的市場需求調動，員工人數的增減，原材料價格的上漲等等，但是對固定成本的控制是主要影響企業利潤的條件之一。加強財務管理所要求的一項，就是可以通過科學的方法，在保證企業產品質量之余，對于成本還能有效的進行控制。比如對于產品包裝成本的控制，產品科研費用方面的控制，在產品運輸中的費用方面的控制。對于員工福利，薪資已經各項補助制定更為合理的價格方案。通過以上的控制，可以有效的降低企業的生產成本，增加公司獲得的利潤，節省不必要的開支，為企業的管理提供更快速便捷的管理模式。

（四）管理監督

企業的管理和經營都需要一套完善的規章制度，只有這樣才能時刻保持著企業在邁入正軌。財務管理也不例外一樣需要一套詳細的管理監督體系，只有更加規范的操作才能對企業做成正確的評估，從而讓企業充分利用各種資源，最大限度的產生經濟效益，優化企業的管理模式。企業財務管理的監督將會確保企業在產品生產經營過程中更加卓越。

（五）資金集中管理

一家企業的經營不單單是只靠一個部門的作用，更需要多個部門的協同合作。然而多個部門在發展中都會涉及到一定金額的資金利用，如果資金的管理太過分散，就會導致在特定時候很難統一調整調度，那么企業的財務就會面臨很大的風險。所以企業應該將資金集中管理，這樣方便在任何時候當企業出現財務問題時都可以及時補救。例如可以設立資金結算中心，將企業資金在這里面進行統一合理化的調度，當企業的流動資金比較充足時，可以將多余的資金投資或者分配給其他需要的部門。當企業資金出現緊張時，那么資金結算中心就可以拿出這筆錢來緩解企業現階段所面臨的困難。資金的集中管理可以為企業可能出現的經濟危機降低風險，并且更合理的發揮了每一個部門的最大價值，為企業奠定了良好的經濟基礎。

（六）加強企業流動資金評估

能夠準確預測企業的流動資金對企業未來的發展方向起到十分重要的作用。流動資金的多少代表著企業的資產多少，短期還債能力如何，在銀行等多方面信用地位的高低，在未來談判時所需要用到的成本高低。因此企業加強對于流動資金的評估可以讓企業清楚自己所處在一個什么位置，面臨什么樣的境況，從而制定出相應的戰略計劃。想要達到這些目標，就需要財務部門定期對于企業流動資金進行整理和評估，將對于流動資金的管理作為日常管理來看待，緊密和其他部門保持聯系，深入了解公司的發展動態，并且具備對于未來潛在隱患的預測，提高企業流動資金的利用率，降低風險。

（七）時刻關注國家政策

國家每年都會出臺一些新的政策來提高國民整體經濟水平的發展，當然企業的蓬勃發展也離不開國家政策的支持。在企業的管理中除了決策者要分析形勢，順勢而為。有時也需要財務部門時刻關注著國家新政策對于企業發展的影響。例如當國家現階段支持出口貿易，出口貿易自然會涉及到關稅問題，那么財務方面應該根據自身企業的特點，制定有效的合理的方案，積極的聯系當地有關稅務部門，掌握短時間內發展的規律，把握最好的行動時機，積極的將應該處理的貨物單子上報，盡量做到定期報銷貨單，這樣也是在降低企業的運行成本，間接的為企業盈利。

四、結束語

企業的財務管理水平直接影響著企業經營的好壞，財務管理推動著企業的長遠發展。重視企業財務管理中的員工定期培訓，賞罰分明的制度，成本控制，資金集中管理，詳細的管理監督體系，加強企業流動資金評估和跟隨國家政策的變化這幾個方面，都在企業原有的生產利潤中，進一步提高了企業的經濟效益，完善企業的生產結構，將企業緊密的和社會各界聯系起來。企業要樹立財務管理的核心地位，明確企業財務管理的目標和發展方向。

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