強化企業(yè)內(nèi)部成本管理的思考

摘要:本文對我國企業(yè)內(nèi)部成本管理的問題作出了探討,并提出了針對性的建議。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在本文中探討了我國企業(yè)內(nèi)部成本管理所存在的問題,并提出了有針對性的對策來對內(nèi)部成本管理進行強化。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題

隨著我國社會主義和諧社會的建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)逐漸意識到成本管理工作的重要意義。目前我國企業(yè)在加強成本管理方面存在著多個方面的問題,主要包括了以下幾個方面:

(一)在進行成本管理的過程中忽視了微觀層面的需要

在企業(yè)的經(jīng)營管理中,成本管理是不可或缺的組成部分,進行成本管理的行為者是企業(yè)本身,因此成本管理也應(yīng)當(dāng)為滿足企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要而開展,但是目前許多企業(yè)進行成本管理的根本原因在于執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策,其更注重滿足國家宏觀層面的需要,而不是滿足企業(yè)微觀層面的發(fā)展需要。

(二)目前企業(yè)進行成本管理缺乏市場觀念

成本集中體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率,體現(xiàn)了企業(yè)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。在我國,許多企業(yè)忽略了投入與效益之間的市場相關(guān)性,低成本的投入可能可以帶來比較高的生產(chǎn)效率,但是并不一定能夠帶來較高的經(jīng)濟效益。我國企業(yè)通常更多的是按照成本的習(xí)性來核算產(chǎn)品的成本,提高生產(chǎn)數(shù)量來降低固定平均生產(chǎn)成本,產(chǎn)量越高就可以使得單位產(chǎn)品的成本越低,在保持一定的銷售量的前提下,可以提高企業(yè)的利潤。這種做法導(dǎo)致企業(yè)忽略了產(chǎn)品市場的真正需求,僅僅考慮了企業(yè)生產(chǎn)單方面來降低單個產(chǎn)品的成本,但是沒有考慮到所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能夠滿足市場的需求,如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品脫離了市場的需求,那么很可能就對產(chǎn)品的銷售量造成嚴(yán)重的影響,如此一來將會造成所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品失去市場價值,造成存貨的大量積壓。這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因在于企業(yè)在進行成本管理的過程中忽略了對市場需求的考慮,導(dǎo)致成本信息出現(xiàn)了決策方面的失誤,從而為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

(三)企業(yè)成本管理手段落后

目前我國企業(yè)在進行成本管理的過程中,更多的偏重于生產(chǎn)成本的管理,沒有重視產(chǎn)品供銷過程中的成本管理;更多偏重于生產(chǎn)后的成本管理,沒有考慮到投入生產(chǎn)之前的設(shè)計以及其他環(huán)節(jié)的成本管理。在事前成本管理方面，能力水平比較薄弱,成本的預(yù)測以及決策沒有符合一定的規(guī)范性要求,欠缺完善的制度作為成本管理的依據(jù);其次,成本計劃沒有科學(xué)性以及嚴(yán)肅性,可以隨意改變,難以形成實際成本管理中的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致在進行成本管理的過程中缺乏明確的目的,具有一定的盲目性。除此之外企業(yè)在具體的成本核算過程中,只重視企業(yè)財務(wù)成本的核算,沒有注重對企業(yè)管理成本的核算;只重視了生產(chǎn)成本的核算,沒有重視其他環(huán)節(jié)的成本核算,例如產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等等。與此同時成本管理的手段比較落后,缺乏時代性,沒有采用現(xiàn)代信息技術(shù)加強管理。綜上所述目前我國企業(yè)在成本管理方面缺乏全面性、及時性以及準(zhǔn)確性。

二、強化企業(yè)內(nèi)部成本管理的有效策略

(一)加強對內(nèi)部成本管理觀念的樹立

思想觀念指導(dǎo)人的行為。我國現(xiàn)階段正處于社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段中,為了滿足日益增長的市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,為了提高企業(yè)自身在日益激烈的競爭中生存與發(fā)展的能力,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強自身內(nèi)部成本管理觀念的樹立,以系統(tǒng)化的角度來看待內(nèi)部成本管理,并深入研究企業(yè)內(nèi)部成本管理的內(nèi)容,探索科學(xué)的內(nèi)部成本管理手段,從而提高企業(yè)的競爭能力以及經(jīng)濟效益。要選擇科學(xué)合理的成本管理方法,應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的發(fā)展情況以及需求出發(fā),從提高經(jīng)濟效益方面思考到控制好產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格,這是企業(yè)競爭力的決定性因素。而成本是產(chǎn)品質(zhì)量以及價格的關(guān)鍵性影響因素,在一定質(zhì)量的前提下,產(chǎn)品價格成為最終的決定性因素。由此可見提高產(chǎn)品的競爭力,必須要提高企業(yè)的成本管理能力。只有實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成本有效管理,才可能真正的促進企業(yè)競爭能力的提高并帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(二)采取科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理方法

進行成本管理的方法是很多的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實際發(fā)展情況作為依據(jù)來選擇合適的方法來實現(xiàn)企業(yè)有效的內(nèi)部成本控制。由此可見企業(yè)內(nèi)部成本管理的方法沒有固定的方法或者模式,只有根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定合適的內(nèi)部成本管理方法。與此同時可以對傳統(tǒng)的內(nèi)部成本管理方法進行改革與創(chuàng)新,從而增加內(nèi)部成本管理方法的有效性。

(三)鼓勵企業(yè)全體員工共同參與企業(yè)的內(nèi)部成本管理

對于企業(yè)運營而言,人作為最為重要的主體,在經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)中起著主導(dǎo)性的作用,不管是管理層人員還是普通工作人員,都應(yīng)當(dāng)致力于企業(yè)的成本管理當(dāng)中,從而體現(xiàn)了每一位員工的主體地位。但是目前存在許多企業(yè)的員工沒有意識到內(nèi)部成本管理的重要性以及有效性。所以首當(dāng)其中的是提高全體工作人員對于企業(yè)內(nèi)部成本管理的認(rèn)識,促進每一位員工都重視企業(yè)的內(nèi)部成本管理。特別對于企業(yè)的管理者而言,更應(yīng)當(dāng)在指揮企業(yè)運營的過程中,落實好普通工作人員提高內(nèi)部成本管理意識的具體工作,并且探索更多實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本管理的有效方法與措施。

三、結(jié)束語

綜上所述,強化企業(yè)內(nèi)部成本管理,企業(yè)要樹立成本管理的系統(tǒng)觀念;采取有效的成本管理方法,實行全員參與成本管理,加強審計監(jiān)管工作,以提高企業(yè)管理水平,為自身持續(xù)發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。