企業全面預算管理體系的構建與完善

摘要:做好預算管理工作能夠在很大程度上促進企業的生存與發展，同時也直接決定了企業的生產經營管理水平，現代企業成熟的標志之一便是構建一套完整的全面預算管理體系，因此我們必須要充分認識到其重要性。本文結合筆者實際工作經驗，就企業全面預算管理體系的構建與完善提出了四點建議，以期能夠真正幫助企業未來的長遠健康發展。

企業全面預算管理屬于企業內部管理控制中的重要組成內容，它指的是通過計劃、組織、控制以及協調企業人、財、物等資源來執行企業的發展戰略，進而幫助企業獲得更多的經濟效益，實現企業價值的最大化。顯示現階段國內很多企業在實行全面預算管理工作中依舊存在一些問題，比如說預算基礎薄弱、預算流程不規范、執行力不強等，怎樣構建一套完善科學的全面預算管理體系是企業管理者和財務工作者必須要重視的一個問題，筆者認為應當從以下四個方面著手：

一、改進企業全面預算管理的模式

過去一直以來，企業在進行預算管理工作的過程中都是以銷售與財務為中心，而這種方式必然會對全面預算管理目標的實現產生影響，從而導致預算管理產生功能上或系統方面的偏差，不能確保企業預算管理職能的最終實現。而全面預算管理體系主要以企業戰略發展目標為先導，通過預算來實現企業內部資源與資金的合理配置，能夠有效幫助企業確定經營方向、落實部門職責、量化經營目標，同時確保企業持續穩健的運轉，是保證企業健康發展的有效手段。所以要改進傳統的預算管理方式，構建現代企業發展戰略，制定科學的戰略發展目標，通過全員參與的方式來對預算管理的科學性與合理性進行檢驗。企業全面預算管理工作的關鍵在于圍繞企業的戰略發展目標，強化預算管理工作的指向性，從而讓企業管理者能夠準確的預見到未來的發展方向，制定出科學的戰略發展目標。

二、優化企業預算編制流程

首先，要優化預算編制流程，在進行企業預算編制時必須要安排專門的人員以及技術團隊對預算編制的具體內容以及程序實施審核，對預算編制作業流程進行嚴格的管控，盡可能的避免這一過程中存在的重復性工作，防止預算編制中的低效活動，進一步增強預算編制工作的有效性；其次，要細化預算編制工作的要求，在進行預算編制時必須要確保各個流程的工作都能夠盡可能的細化，應針對預算每一項業務制定出工作計劃，結合不同環節的工作和不同的業務內容制定出需要注重的要點，通過對預算編制的整理最終形成相關細則與參考規定，從而幫助我們進行查詢或修改；最后，要科學確定預算，應制定財務指標與非財務指標并重的企業預算，這不僅是未來全面預算管理的重點方向，同時也是企業生產經營管理的重點。目前需要重點考慮的是弱化財務指標在預算體系內的權重，把非財務指標重點納入預算管理體系之內，從而實現對整體預算工作的全面管理。

三、提高企業預算管理的分析和控制能力

一方面應當建立完善的企業預算監督控制主體，企業內部各部門和員工都屬于預算監控的主體，必須充分發揮出自身的職能作用，借助于企業內部全體人員的共同參與，強化預算管理工作，提升預算管理水平，構成一個全面的監督管理網絡系統。監管主體的功能發揮來自于對企業全面預算管理工作的重視度，應在企業中積極的宣傳預算管理工作的重要性，讓企業員工能夠真正認識到預算管理的價值，進而保證預算監督控制的有效性。

另一方面是要強化對關鍵環節的預算管控，企業必須要強化業務流的管控，在預算開始階段嚴格控制預算授權，相關部門與人員在對業務進行處理時必須要獲得一定授權，根據程序批準后才能進行；在預算執行環節必須強化預算審核管理工作，利用會計核算信息系統對相關費用以及資金進行控制，第一時間糾正偏差；此外還必須要做好資金流的控制，企業資金的使用以及劃轉必須要處于實時監管之下。

四、完善全面預算管理監督考核機制

現階段一些企業在預算目標下達實施之后，企業管理層并沒有真正做好對預算各流程的監管工作，甚至存在人為控制的問題；在預算執行之后并未做好事后分析工作或事后分析工作無法和預算考核聯系起來，很容易造成預算目標無法實現。企業全面預算管理工作要真正落實到位，就必須要具有一套系統的監督考核機制，在這套監督考核機制之中，績效考核指標內容不能單單局限于企業的經營目標，同時還必須要結合同期水平與行業經營目標水平，體現出經營內涵；另外，企業要定期實施考核評比，科學確定考評目標，利用綜合評價法對項目的合理性、管理環節進行總結；在考核時，還應當檢查指標體系設計是否合理、風險收益對等，借助于定性和定量結合的手段，對企業的經營管理水平進行綜合客觀的評價，同時把相關結果納入部門目標管理考核體系中，和員工的薪酬直接掛鉤，進而有效的促進預算管理工作水平的提升，讓預算管理考核評價被廣大員工所支持，最終確保全面預算管理工作的有序進行。

隨著我國社會經濟的發展以及市場經濟的不斷完善，全面預算管理工作也被越來越多的企業所重視，當然我們也要認識到在全面預算管理的過程中還存在一些需要改進的問題，而這些缺陷和問題也為我們的研究提供了切入點，信息技術的發展為企業全面預算管理提供了新的機遇，我們必須要積極探索新的方法，總結過去的教訓，不斷積累經驗，進一步提升企業全面預算管理水平。