基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

萊西市總工會(huì) 張玉杰

企業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源規(guī)劃提出了更高的要求?；趹?zhàn)略的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)人力資源的規(guī)劃要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。雖然，目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展成果顯著，但是在進(jìn)行人力資源規(guī)劃方面，仍然存在一些問(wèn)題。在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

一、人力資源規(guī)劃實(shí)施的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基本前提，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，這使得人力資源規(guī)劃難以開(kāi)展。人力資源部門(mén)在企業(yè)中的地位不高。很多企業(yè)雖然設(shè)置了人力資源部門(mén)，但是其在企業(yè)中的地位較低，受重視程度不夠，人力資源部門(mén)的職能通常是由其他部門(mén)兼任。人力資源的工作內(nèi)容局限性較大。有些企業(yè)對(duì)人力資源的規(guī)劃沒(méi)有上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，人力資源雖然得到了貫徹落實(shí)，但工作內(nèi)容基本就是對(duì)員工的考勤和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，內(nèi)容的局限性較大。人力資源存量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。我國(guó)中小企業(yè)在用人方面存在很大的弊端，企業(yè)的主要人員大多是來(lái)自企業(yè)管理層的私人社交圈，并且人才流動(dòng)頻繁，存量不足，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、人力資源的規(guī)劃步驟

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定是企業(yè)日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展最迫切的任務(wù)。企業(yè)人力資源的規(guī)劃，主要包括以下幾個(gè)步驟：

(一)對(duì)企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀進(jìn)行明確

企業(yè)的使命對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它是企業(yè)的精神內(nèi)核，是企業(yè)的靈魂，同時(shí)還是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著直接的決定作用。因此，對(duì)企業(yè)的使命和核心價(jià)值進(jìn)行明確是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的首要步驟，是關(guān)鍵內(nèi)容。

(二)確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)位基礎(chǔ)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。部分企業(yè)在沒(méi)有制定發(fā)展戰(zhàn)略的條件下，直接制定人力資源戰(zhàn)略，這是一種不合理的行為，無(wú)法發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

(三)制定人力資源戰(zhàn)略

在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之前，企業(yè)的相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部的諸多因素進(jìn)行綜合分析，明確人力資源發(fā)展的規(guī)律性，把握人力資源發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行研究。

(四)對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃

對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中的要點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行把握，并將要點(diǎn)和重點(diǎn)貫徹落實(shí)到具體的工作中去。制定詳細(xì)的計(jì)劃措施和行動(dòng)方案，將人力資源規(guī)劃中的各項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的身上。在對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，要注意對(duì)現(xiàn)有員工的補(bǔ)充、調(diào)整和培養(yǎng)。

(五)執(zhí)行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

在制定人力資源規(guī)劃之后，要對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行。企業(yè)的人力資源部門(mén)要推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)與執(zhí)行，并通過(guò)企業(yè)其他部門(mén)的一起配合，共同完成人力資源規(guī)劃中的人物。

(六)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估

評(píng)估工作是人力資源規(guī)劃實(shí)施之后，對(duì)其進(jìn)行的檢討與反思工作，評(píng)估過(guò)程可以邀請(qǐng)專(zhuān)家參與，同時(shí)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加，一起進(jìn)行評(píng)估。邀請(qǐng)的專(zhuān)家對(duì)外部市場(chǎng)比較了解，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況比較了解，他們一起進(jìn)行評(píng)估，比較可靠。通過(guò)評(píng)估，對(duì)不足之處進(jìn)行調(diào)整和修改。

三、需要注意的要點(diǎn)

人力資源規(guī)劃實(shí)施中需要注意的要點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，要注重企業(yè)的理念

在人力資源規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中，要注重企業(yè)理念的指導(dǎo)作用，不僅要關(guān)注企業(yè)的管理層面，還應(yīng)注意到員工的操作層面。當(dāng)企業(yè)需要某方面人才的時(shí)候，可以在企業(yè)外部或者企業(yè)內(nèi)部找到合適的人選，注重為員工提供發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，激發(fā)員工自己制定自己的奮斗目標(biāo)，同時(shí)還要培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。

(二)重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)員工的潛力

重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)員工的潛力，是人力資源規(guī)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中小企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才具有一定的困難，因此企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并不斷開(kāi)發(fā)員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

(三)塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化的塑造在人力資源規(guī)劃中具有重要的意義。一個(gè)企業(yè)吸引人才靠的不是地位和酬勞，而是企業(yè)的文化。良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最大的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共同擁有的，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑，也是促進(jìn)企業(yè)員工間形成價(jià)值觀體系的重要手段。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和人力資源的規(guī)劃實(shí)施具有重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文分析了人力資源規(guī)劃實(shí)施的現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)人力資源規(guī)劃的步驟進(jìn)行了探討，最后對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的要點(diǎn)進(jìn)行了闡述。我們可知，企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，要注重企業(yè)的理念、重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)員工的潛力和塑造企業(yè)文化。

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