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基層會計管理存在的主要問題與改進策略

2015-03-18 14:45:48
財經界(學術版) 2015年12期
關鍵詞:事業單位管理工作基層

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基層會計管理存在的主要問題與改進策略

江蘇揚州市高郵經濟開發區管理委員會財務審計局周露

摘要:在基層事業單位內部管理體系中,基層會計管理工作占據著重要的地位,抓好基層會計管理,提高資金使用效益,是當前基層事業單位貫徹落實科學發展觀,推動基層建設事業又好又快發展的必由之路。本文立足當前基層會計管理存在的主要問題,并以此為基礎,探索能夠提高會計管理質量的改進策略,以供相關工作者參考。

關鍵詞:基層會計管理主要問題改進策略

事業單位在開展基層會計管理工作的實踐過程中,仍然無可避免地存在一些因素,這些因素演變成為了影響管理質量的相關問題。新形勢下,基層事業單位應從實際情況出發,找出基層會計管理存在的主要問題,建立規范的會計管理工作秩序,規范和降低資金風險,以確保我國基層事業單位的健康發展。本文就基層會計管理存在的主要問題與改進策略展開探索與分析。

一、基層會計管理存在的主要問題

(一)缺乏時代觀念,重視力度不足

具體表現在:部分管理人員覺得自身文化水平低,學習新事物的能力不高,缺乏了學習的積極性;還有部分管理人員個人利益思想嚴重,對待工作得過且過,更別說提升自身工作能力了。會計管理人員對會計管理工作缺乏時代認識,直接影響了他們在工作中的表現,導致基層會計管理質量日益低下。除外,部分基層單位負責人不重視內部管理的改革,改革缺乏積極性,欠缺了現代化的內部管理體系,會計管理也因此受到影響,使得會計管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。

(二)管理制度不規范,缺乏制約協調機制

會計資料能為會計管理工作提供重要的參考數據,是提升會計管理質量的核心,缺乏了真實完整的會計檔案資料,就失去了會計管理工作的根基,將會嚴重降低會計管理質量。然而,現階段我國的相當多基層事業單位在會計資料的管理工作方面落實不到位,尚未針對會計資料管理設立一套規范的管理制度。一直以來,基層事業單位都在沿用傳統的“一條龍”管理模式。伴隨著經濟體系改革的發展,“一條龍”管理模式已過于呆板,無法適應21世紀的發展需要,嚴重影響了會計管理工作的落實。

(三)缺乏完善的會計管理體系

迄今為止,我國的基層事業單位會計管理體系尚未完善,國家對于基層事業單位會計管理工作的實施,尚未出臺相應的法規政策給予支持,部分地區的基層事業單位只能套用財務管理規章制度。除外,一大部分基層事業單位沒有設立內審規章條例,如何進行會計管理審理工作以及審后作何處理,都沒有對應的法規條例。基層會計管理體系不健全,在一定程度上降低了管理質量。

二、事業單位基層會計管理的改進策略

(一)優化會計管理模式

還要加強對會計管理工作的認識,從根源上認識到該項工作是單位經營管理工作的核心所在,能為單位的經營管理提供決策依據,必須要找準切入點,進行理念和思路的優化,才能保證會計管理工作的全面落實。同時,還要在沿用原有的可繼續利用的管理模式下,引入信息技術進行針對性改良,在符合部門發展實際的基礎上,不斷創新,達到持續優化,提升會計管理水平,以達到科學規范管理運作模式的最終目標。

(二)健全基層會計隊伍

基層事業單位應組織鼓勵相關管理人員學習管理技術、鉆研業務,掌握先進的會計管理技能,精選管理骨干做導師,積極開展導師帶徒活動,認真培訓會計管理人才,提高管理人員的管理思想和業務技能以及工作責任意識。另一方面可以開展思想政治教育活動,增強會計管理人員的主人翁責任感,鼓勵他們積極參與管理,敢于對單位重大問題發表自己的意見和建議,主動支持領導者或經營者行使自己的權力。

(三)建立健全財會制度

通過這一系列制度的建立與健全,達到規范基層會計管理、統一會計管理體系的成效,做到事事都有相應的人跟進,使相應的工作責任也能落實到負責人身上,避免赤字預算,嚴禁無票據或白條收付款現象的發生,使基層會計管理逐步實現規范化、制度化、現代化。同時,基層事業單位還應強化資金集中管理,建立監控有效的管理體制,設立資金結算中心,承辦集中資金的具體收支結算和管理工作,檢查、監督、指導所屬單位資金集中管理工作。

(四)強化基層會計民主管理與監督

成立民主理財組織。基層民主理財工作應由基層群眾理財小組代表群眾進行,基層民主理財組織應由各小組構成,每個理財小組可由4-6人組成,由群眾推選出工作積極性高、責任心強、具備良好群眾基礎,并兼備一定會計管理知識的人員擔任。民主理財組織具有一定的監督權與管理權,主要負責進行民主監督,有權檢查、審核賬目及相關的經濟活動事項,有權否決不合理開支。

三、結束語

綜上所述,基層會計管理工作作為基層事業單位管理的重要組成部分,在促進單位經營管理發展的過程中占據著一定的地位。新形勢下,基層會計管理工作面臨著新的機遇與挑戰,相關工作人員必須要脫離傳統管理模式的禁錮,根據單位的發展需要,革新管理活動和管理策略,優化內部管理,從而改變會計管理環境,進而促進基層事業單位的可持續發展。

參考文獻:

[1]肖輝.事業單位內部會計控制分析[J].財經界(學術版),2011

[2]董良科.事業單位會計內部控制策略分析[J].現代商貿工業,2010

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