加強財務管理，提高企業經濟效益

天津商業大學國際教育學院財務管理（中澳合作） 徐筱

隨著經濟的發展，財務管理在企業運營管理中的作用越來越重要。筆者認為加強財務管理的具體舉措有：轉變財務管理思想和思路、加強財務管理的信息化建設、提升資金鏈流通的順暢度、提升財務預算科學性、提高財務參與決策的可能、提升財務人員素質，只有這樣才能全方位地提升企業的經濟效益。

一、轉變財務管理思想和思路

財務管理的初級形態是通過擴大業務規模來稀釋前期投入的成本，盡可能提升單位成本的經濟效益，比如前期的設備采購費用、人員工資以及辦公經費等。隨著信息時代的來臨，財務管理思想和思路都發生巨大的變化，企業應及時轉變財務管理思想和思路，采取更加的靈活的財務管理手段來應對航運市場的波動。盡管我國對航運有著較大的市場需求，但如果企業盲目擴大航運業務，勢必會影響到企業的經濟效益，使得企業投入和產出不成比例，甚至造成虧損。對此，企業應轉變財務管理思想和思路，把更多的資金投入在技術水平、科技含量、管理水平的提升上，實施精細化財務管理，實施保守的財務政策，杜絕盲目投資。這就好比，如果我們愿意在設備的維護保養上投入更多財力和物力，那么設備的使用壽命就會得到延長，通過減少設備的采購實現經濟效益的提升。

二、加強財務管理的信息化建設

在航運企業，與財務部門之間發生聯系的部門有：人力資源部、企劃部、采購部等，幾乎涵蓋了企業所有的關鍵部門，涉及人員工資福利的發放、市場營銷的費用的劃撥、設備采購資金的支出等。相信隨著企業的進一步發展，財務人員需要處理的財務信息只會增多，不會減少。為了降低財務人員的工作壓力，提升其工作效率，應加強財務管理的信息化建設，注重相關軟硬設備的引入，使財務人員能通過電腦對企業的財務行為進行管控。利用信息技術以及各種軟硬件設備把企業各部門的財務行為與財務部門的財務管理軟件互聯，確保財務行為即是企業經濟行為的真實體現。

三、注重財務管理的制度建設

好的理念、好的設備以及好的方法并不足以永久提升財務管理水平，之于企業經濟效益的提升，其作用也是非常有限的。它們需要一套好的財管管理制度來支撐，只有這樣，才能最大限度地利用各種積極因素，確保財務管理長期、穩定地保持在高水平。比如，把個人薪資的調整、部門獎勵的提升與個人或部門的工作績效掛鉤，充分發揮金錢獎勵、物質獎勵以及集體榮譽的杠桿作用，讓財務管理行為成為大家前進的指揮棒，提升員工的工作效率和執行力，進而實現經濟效益的提升。同時，對財務創新有突出貢獻的個人或部門進行降低，充分挖掘集體的智慧，為財務管理的創新提高條件。

四、提升資金鏈流通的順暢度

資金鏈涉及資金的投入、使用和收回，任何一個環節出現了問題都有可能導致資金鏈斷裂，影響企業資金的正常流通，所以企業應逐步完善財務管理模式，確保資金鏈流通順暢。具體方法如下：一是對融資結構進行優化調整，提升融資的效率，減低融資成本，確保資金的正常投入；二是在保證業務正常開展的情況下，盡量降低資金占用量，選擇合理的資金供應對象，確保資金使用和回收的順暢；三是加強對貨款客戶的管理，建立有效的催收制度，注重對信用保險業務、銀行結算方法的應用，確保款項能及時安全收回。

五、提升財務預算科學性

財務預算是財務管理的重要內容，也是提升經濟效益的關鍵。通過預算編制可以把企業整體的效益目標分解到各部門，各部門為了完成效益目標就會嚴格遵循財務指標，這樣會非常有利于效益目標的實現。此外，還可以通過預算調整企業的投資方向，避免企業的盲目投資和無序投資，充分挖掘企業的盈利潛力，實現降耗增效。所以說，應提升財務預算的科學性，根據企業的經濟目標制定相適應的財務預算，實現經濟目標、效益目標的提升。

六、為財務參與決策創造條件

在企業的發展中，決策層應充分參考財務人員給出的財務信息，根據財務信息進行相應的決策。以財務部門的財務總監為核心形成專業的財務信息咨詢小組，方便決策者隨時對信息進行咨詢，甚至根據決策者的意圖制定最佳的財務方案。決策層應重視財務管理，釋放一定的權限，提升財務人員在決策人員中的比例，提高任務建議在決策影響因素中的比重。

七、提升財務人員素質

加強考核，完善用人機制。定期對財務人員進行考核，考核不過關的進行培訓。同時，定期對全體財務人員進行培訓，統一思想，以便能認真落實企業的效益目標。培訓方式有崗前培訓和后繼培訓，崗前培訓主要針對考核不合格的員工和新招聘的員工，只有考核過關后方可參與財務管理工作。后繼培訓為了進一步提升財務人員的素質，可以是企業內部組織，也可以參加外部的培訓機構。

八、結束語

在信息化時代中，財務管理在企業管理中的地位越來越重要。企業只有重視財務管理，只有從不斷提升財務管理的科技含量和技術水平，才有可能以最小的財務投入實現最大的經濟效益，才能滿足信息時代對財務管理的要求。

[1]邵婷.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].中國商貿,2012,(17):92-93

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