黑龍江成功藥業有限公司 王濱彥
企業內部控制是指企業為了降低企業的經營風險,確保資產安全所采取的經營管理手段,企業內部控制的主體是企業的內部人員,客體是企業內部的經濟活動,主體通過各種方式和手段對客體進行管理,實現企業內部經營管理的科學性和合理性,確保企業經濟利益最大化。
良好的企業內部控制對于企業發展至關重要,企業內部控制的合理化有利于企業內部建立分工明確職責清晰的崗位責任,形成良好的工作環境和工作秩序,良好的企業內部管理能夠充分運用現有技術手段,增加企業內部信息的共享,提高管理部門決策的準確性,降低企業成本,完善的內部控制能夠健全企業獎罰制度,最大限度的調動提高員工的積極性,提高企業的經濟效益,保護企業資產的完整性。
經濟全球化的步伐逐漸加深,各種因素相互制約相互影響,給我國企業發展帶來了前所未有的挑戰,企業的財務風險是企業風險中的重要組成部分,關系到企業的長遠發展,企業的財務風險包含在企業發展的各個階段。由于企業發展受到各種內外因素的影響,造成了企業投資、管理、籌資等問題出現風險,造成企業損失,因此企業要做好內部控制,健全企業內部控制機制,避免財務風險。
良好的內部控制機制是防止財務風險的有效手段,目前,我國絕大多數企業存在財務風險,或者說財務風險較大,主要原因就是企業的內控機制不健全,經過對很多破產和即將破產的企業實際情況研究可知,絕大多數是由于財務風險造成的,而造成財務風險較大的決定性因素就是企業內部沒有內控機制或者說內控機制沒有貫徹落實,致使企業沒有規避風險的意識和能力,違規現象嚴重,企業財務信息不準確,資產流失現象嚴重,一個企業的內部控制能力是一個企業管理質量的重要內容,造成財務風險的主要原因分為兩點,一點是由于企業的財務人員法律意識和業務能力有限,另一點是由于企業的財務監督機制不健全,責任不明,企業內部控制能夠劃分人員責任,提高人員的責任意識,避免或者有效的減少財務風險,提升企業經營效率,促進企業的長遠發展,提升企業內部財務人員和相關員工的財產安全防范意識,建立企業良好的文化氛圍。
目前,我國正處于社會主義初級階段,市場經濟體制還不健全,因此很多的企業內控機制還不夠健全,甚至有些剛剛新建的中小企業沒有內部控制機制,造成員工的財務意識不強,財務風險較大,對此,企業要從多方面入手,完善企業的內部控制機制,提升內部管理水平,促進企業的長遠發展。
隨著經濟全球化的程度不斷加深,經濟不斷進步和發展,各國之間的競爭不斷加劇,為我國企業的長遠發展帶來了前所未有的挑戰,財務風險逐年加大,內部管理矛盾重重,因此企業想要在激烈的競爭中立于不敗之地,最重要的便是要不斷強化企業內部管理,尤其是要完善企業的風險評估機制和責任制度,風險評估制度是對企業內部控制管理的薄弱環節,對于企業而言,風險評估機制的完善能夠增加企業對于財務風險的監控,減少財務風險,在對企業進行評估時要以解決企業的實際問題為標準,從多角度對于企業的各項經濟活動進行分別評估后,再進行綜合評估,針對現實情況進行慎重評估,針對重點領域要重點評估;同時還要明確人員責任,將內部控制的責任落實到每個人,確保遇到問題有人負責,建立責任追究制度,發揮風險評估和責任制度的功能,強化風險內控制度,保障企業財務安全。
為了避免企業財務風險,建立完善的企業內部控制機制,需要建立良好的企業內部控制環境,保障內部控制的順利進行,提高企業內部管理的準確性和科學性,企業的財務風險主要是由于企業資金管理制度不完善,投資審核不科學、預算控制不合理等等因素,為了確保企業的長遠發展,企業還要加強內部審計,完善內部審核流程,企業的管理人員要明確認識到企業的發展離不開企業內部控制的完善。
企業內部控制與企業的財務風險密不可分,管理者想要增強企業的內部控制首先需要對不同的內部管理環節進行分類,重點環節要重點監控,尤其是企業的投資、預算和資金管理需要重點監控。投資管理關系到企業的規模,投資的好壞關系到企業的未來的發展狀況和發展方向,因此企業經營管理人員要強化企業的投資管理,注重細節,全方面考核投資項目的遠景;企業預算管理是對于企業未來資金的流向進行提前的預計,企業預算要嚴格按照市場情況和企業的實際狀況進行,落實企業的執行考核制度,保障預算的準確性和實用性;資金管理是企業的命脈,是企業長遠發展的保障,企業資金鏈的斷裂,會使企業直接面臨破產的威脅;想要保障這三方面的順利進行,保障企業財務安全,就需要經營管理人員強化企業內部管理控制制度。
研究企業內部控制和企業財務風險的關系對于企業的發展至關重要,企業的內部控制的水平決定著企業財務風險能夠有效避免,因此企業需要從多方面進行改革和完善,強化企業內部控制機制,并且要有效的監督和執行,這樣才能減少企業財務風險,保障企業健康持續發展。
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