論提高公路橋梁施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平

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論提高公路橋梁施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平

湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司李宇

摘要:公路橋梁施工企業(yè)對(duì)資金的需求以及資金流動(dòng)性都處在較高水平，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在保障資產(chǎn)資源安全、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部治理、提高經(jīng)營(yíng)效益方面有著重要作用，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀環(huán)境以及市場(chǎng)條件也要求公路橋梁施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。本文從公路橋梁施工企業(yè)的角度，在簡(jiǎn)要分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:橋梁施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制資產(chǎn)安全預(yù)算管理

一、引言

改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，不僅可以保障企業(yè)正常規(guī)范運(yùn)營(yíng)，還可以通過(guò)從高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息中捕捉預(yù)警信息，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊。特別是面對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)以及下行壓力的影響，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、運(yùn)營(yíng)安全和發(fā)展安全有著更加重要的作用。本文從公路橋梁施工企業(yè)的角度，從加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性和重要性出發(fā)，在簡(jiǎn)要分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出對(duì)策建議。

二、公路橋梁施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

(一)保障資產(chǎn)安全

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就是在企業(yè)的采購(gòu)、驗(yàn)收、計(jì)量等各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)監(jiān)控措施，以達(dá)到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資源進(jìn)行保護(hù)的目的。這樣，既可以保障企業(yè)的資產(chǎn)資源安全性，還可以有效避免企業(yè)資金使用過(guò)程中的不合規(guī)及浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣和高效銜接，在一定程度上還可提高資金的配置管理和使用效率。

(二)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

公路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)家和地方政府的在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的宏觀政策走向存在著密切關(guān)系，面對(duì)經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)影響。市場(chǎng)走向、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在著一定的不確定性，必須通過(guò)一定的技術(shù)手段、策略和制度來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的評(píng)估，對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警，從而達(dá)到規(guī)避的目的。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部治理

公路橋梁施工企業(yè)對(duì)資金的需求以及資金流動(dòng)性都處在較高水平，從安全管理資金、合理配置資金、提高施工效率的角度，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性、合法性，減少違法行為和違規(guī)行為發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理違法違規(guī)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部秩序和制度秩序的良好治理。

三、公路橋梁施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

公路橋梁施工企業(yè)與其他類型企業(yè)相比存在著較大的差異性，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)方面，業(yè)主單位、監(jiān)理單等外部因素對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在著一定影響，因此在落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面也存在著相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。一是沒(méi)有引起重視，即使建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，也常常流于形式。二是缺乏專業(yè)人才，公路橋梁施工企業(yè)人員的主要側(cè)重在與橋梁施工密切相關(guān)的專業(yè)方面，對(duì)會(huì)計(jì)工作了解不多，而引進(jìn)的會(huì)計(jì)人才對(duì)工程施工了解不多，導(dǎo)致銜接不夠緊密。三是公路橋梁施工企業(yè)由于設(shè)計(jì)變更、地下工程、隱蔽工程以及其他不可抗力等因素，在預(yù)算方面往往難以準(zhǔn)確控制，這在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制造成了影響。

四、提高公路橋梁施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

(一)提高思想認(rèn)識(shí)

雖然公路橋梁施工企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)容易受到客觀環(huán)境和外部因素的影響，但從根本上而言還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不夠、重視不夠的問(wèn)題。因此，首先企業(yè)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)自上而下的強(qiáng)調(diào)和部署，以及必要的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓企業(yè)全員提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知和了解。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)成立較高規(guī)格的工作小組，明確人員和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)配合，只有這樣以上率下、全員推進(jìn)，才能從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)。

(二)提升專業(yè)水平

對(duì)于公路橋梁施工企業(yè)而言，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，關(guān)鍵要著力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和專業(yè)技術(shù)人員涇渭分明，以及重視專業(yè)技術(shù)人員、忽視財(cái)會(huì)人員的人才導(dǎo)向問(wèn)題，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。除了在招聘和引進(jìn)環(huán)節(jié)根據(jù)需要引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)人才外，也要對(duì)工程施工等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)方面的教育和培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)鍛煉打通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和專業(yè)技術(shù)人員的橋梁，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)對(duì)工程施工專業(yè)性的認(rèn)識(shí)，從而更好地促進(jìn)公路橋梁施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落到實(shí)處。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理

除了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)預(yù)算管理有較高的要求之外，市場(chǎng)條件以及越來(lái)越多的業(yè)主單位對(duì)超概算工程管理越來(lái)越嚴(yán)格，這也倒逼公路橋梁施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，特別是在招投標(biāo)過(guò)程中，良好的預(yù)算水平是確保中標(biāo)以及企業(yè)效益的關(guān)鍵。如果不能以較高水平進(jìn)行預(yù)算管理，企業(yè)資金、資源以及后續(xù)的施工將受到較為嚴(yán)重影響。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大膽改革創(chuàng)新，建立與企業(yè)特性相適應(yīng)的高效預(yù)算管理系統(tǒng)，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，從而提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在公路橋梁施工企業(yè)資產(chǎn)資源安全、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部治理、提高經(jīng)營(yíng)效益方面有著重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，結(jié)合公路橋梁施工企業(yè)，從提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、加強(qiáng)預(yù)算管理等角度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。

參考文獻(xiàn):

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