運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

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運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

長沙市第一醫院李文佳

摘要:現階段大多數醫院采用現代化的管理方式，使醫院的整體運行更加規范化、科學化，同時醫院的財務管理能力在不斷地提升，從醫院的財務管理與財務戰略管理相結合的角度出發，對如何提升醫院財務管理效力進行具體分析，使醫院可以長久的持續性發展。運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力，既是醫院財務管理上的創新，也會是未來醫院財務管理上的必然趨勢，具有非常重要的指導意義。

關鍵詞:財務戰略思維醫院財務管理

一、前言

隨著醫改政策和新的醫院財務制度的推行，醫療衛生行業的競爭也進入了白熱化的階段。從前長期以來的“以藥補醫”的運行模式即將面臨取消，醫藥價格的調整也凸顯了醫務人員的勞務性價值，政府機構的補償機制和醫療保險支付方法的不斷的改進等外部因素，醫院的內部經濟管理由原來的粗放管理模式逐漸向精細化、科學化、合理化運營模式上轉變，也就是要醫院的實際經濟管理者思維也隨之改變，必須學會運用財務戰略思維。從醫院的實際經濟角度出發，規劃出醫院財務管理戰略的方針，根據不斷變化的新形勢，從中找到最適合醫院經營的新理念，有效的提高醫院的財務管理效益，讓醫院在醫療行業的競爭中擁有核心競爭力，進而使醫院可以持續發展。

二、醫院財務戰略的實質

醫院財務戰略的實質是指尋求醫院資金的流動以及資金的周轉達到相對的平衡，增強醫院財務的實際競爭力，在醫院內外因素對其影響的基礎上對其醫院資金的流動及周轉做出全面的規劃，并保證執行過程順利的進行，財務戰略要求醫院管理者從戰略角度開展醫院的財務管理工作，讓財務管理在醫院戰略管理以及決策上提供判斷基礎，進而實現醫院整體戰略思想。

三、財務戰略種類的劃分與提升財務管理效力的有效措施

醫院財務戰略種類的劃分是依據醫院的具體情況和實際的發展戰略內容而制定的，其中主要包含投資、籌資、營運、收益分配等。

(一)醫院投資戰略

現階段我國醫院常見的投資項目主要集中在醫院的醫療設備、醫院基礎建設項目以及信息化建設投資上。為了確保投資戰略的有效性達到投資收益最大化，應該遵守投資要適量，集中放在最需要資金建設項目中的基本原則；注重投資的靈活性，針對衛生行業的動態、醫療技術的發展以及政策上的變動做出及時、適當的調整的原則；投資要合理分配比例，降低投資風險選取投資收益大且易完成的項目進行投資；醫院要合理安排投資的規模和方式，保證與自身發展相適應，要符合醫院的實際規劃，投資的金額要保證醫院的業務能夠正常的進行運作，投資的方式要符合醫院的風險管理的相關要求；醫院投資必須在投資項目開始前對其可行性進行論證，在項目實施的過程中要做好審計以及項目完成后績效評價工作的公正客觀。

(二)醫院籌資戰略

根據醫院實際的環境狀況以及未來的發展趨勢，能更好的滿足醫院整體戰略的要求，就要對醫院實際的籌資目標、籌資原則、籌資結構、以及籌資的渠道進行科學合理的系統規劃。醫院的籌資策略從以前相對快速的擴張漸漸向穩定型過渡。在一定的期限內完成籌資目標，既要滿足實際醫院正常運作所需要的資金，又要保證籌資渠道的穩定，盡可能的減少籌資存在的風險降低實際的資金成本，不斷的增強醫院的綜合競爭能力?，F階段我國醫院籌資方式具體可以分為三種情況，做好醫院內部資產的積累、通過商業銀行或者金融機構進行信貸融資，加大醫院資金的流轉速度、還可以與國內的社會資本或國際融資機構進行項目的合作發展，擴大醫院的自身規模，在滿足自身發展需要的同時，更好的為人民服務。

(三)醫院運營戰略

醫院的運營資金是醫院保證能正常運作及發展的重要因素。而運營資金的有效管理是醫院保持競爭力的先決條件，也是醫院提升財務管理效力的重點內容，運營資金表面上體現流動資產和負債的差額，而實際上直接關系到醫院在短時期內的償還債的能力以及風險大小的情況。運營資金的多少直接代表了醫院的整體狀況。從實際的戰略角度對運營資金進行有效的管理，控制好醫院短期運營和長期發展二者之間的關系，使醫院的運營資金的使用效率提高，進一步實現資源的優化配置。完善醫院內部對資金的控制管理，提升專業財務人員的素質培養，就可以有效推動醫院財務管理目標的實現，使醫院的經濟價值最大化。

(四)醫院收益分配策略

醫院的收益涉及到多方面，如政府、患者、與醫院的工作人員，醫院要想長期發展就要選擇能夠促進其發展的分配策略，醫院外部利益的分配受到來自政策上的影響，例如，醫保部門的實際報銷比例以及相關的考核指標等。所以醫院的收益分配策略，只是針對內部收益分配進行規劃，要平衡好醫院自身與員工之間的利益，使收益分配達到平衡，促進醫院的發展。建立起內部員工績效考核機制，構建完善的考核體系，建立多角度、全方位、多層次的分配機制，平衡好內外利益關系，實現醫院不斷的、健康的發展。

四、結束語

財務戰略的有效實施，有利于醫院財務的管理效力，還可以進一步提升醫院整體的綜合實力，為了能更好的兼顧長遠利益和當前利益，醫院就必須推動整體戰略的有效實施。未來醫院的財務部門不在是簡單的進行核算和監督，而是有效的運用財務戰略思維，放眼于醫院長久的利益，保持醫院財務的優勢，為醫院在衛生行業中的競爭打下良好的基礎。

參考文獻:

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