基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式分析

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基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式分析

蘭州大學(xué)姜萍

摘要:會計成本是企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有支出，企業(yè)會計成本的控制對于對于節(jié)約企業(yè)成本，提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用。當前，不少企業(yè)的財務(wù)管理模式存在著許多的不足之處，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，財務(wù)管理模式迫切的需要得到進一步的優(yōu)化。因而，會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式這一研究課題便具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞:會計成本財務(wù)管理模式改善方法

有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展中，部分企業(yè)的盈利額呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。這種下降趨勢的出現(xiàn)一方面是因為我國經(jīng)濟大環(huán)境的影響，同時還與企業(yè)自身會計成本控制沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用以及企業(yè)財務(wù)的管理模式落后有著莫大的關(guān)聯(lián)。因而，對會計成本控制下的企業(yè)財務(wù)管理模式進行探討對于改善企業(yè)的管理經(jīng)營就有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)中會計成本和財務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實問題

(一)企業(yè)管理者對會計成本和財務(wù)管理的認識不夠全面準確

會計成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會計成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，因而，對企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認識到會計成本和財務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。

(二)企業(yè)沒有建立健全會計成本控制的有關(guān)制度

目前很多企業(yè)還存在對會計成本和財務(wù)管理的重要性認識不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關(guān)制度，各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務(wù)管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對成本控制和財務(wù)管理的嚴格監(jiān)督也就無從談起。

(三)企業(yè)成本控制的考核體系不完善

會計成本控制績效的提高，財務(wù)管理模式的進一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會計成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進行，企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理也就失去了開展的動力。

二、構(gòu)建會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的意義

一方面，會計成本控制可以為企業(yè)財務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，以促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式可以為財務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在經(jīng)營活動中能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對會計成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營活動中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會計成本，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

三、基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建措施

(一)改革傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式

構(gòu)建基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實行財務(wù)管理工作的責任具體化，將業(yè)務(wù)目標分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應(yīng)是各項工作的重中之重。同時企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

(二)切實做好會計成本的分析工作

會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進行會計成本的分析工作時應(yīng)綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準確性。另外，還需注意的是在進行成本分析時應(yīng)秉持全面綜合、重點兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。

(三)切實做好企業(yè)的預(yù)算工作

預(yù)算是做好會計成本控制工作的一個重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點，并依據(jù)各種成本支出項目，來編制企業(yè)的預(yù)算計劃。科學(xué)的預(yù)算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計劃是控制會計成本支出的源頭，這對保證財務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預(yù)算管理工作的根本就是要保證把預(yù)算計劃真正落到實處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預(yù)算在會計成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實要求。針對這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時代需求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，以提高財務(wù)工作人員的理論知識和專業(yè)技能。同時財務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作

四、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善使得市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，創(chuàng)新改革企業(yè)的財務(wù)管理模式是重要的實現(xiàn)手段。因而，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，圍繞優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式這個主旨，切實做好成本分析和預(yù)算工作，確保企業(yè)會計成本控制的順利展開。同時還應(yīng)注意對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

參考文獻:

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