建筑企業財務風險管理淺談

天津東麗湖建設發展有限公司 李乃玲

近幾年，我國建筑事業得到了蓬勃發展，建設規模額住房的存量也在不斷增加，建設工程的資金也在不斷增加，維持企業運行的財務管理難度也在不斷地加大，不可預見的因素也是越來越多，財務控制風險也是越來越高。考慮這個原因，我們就此進行幾點探究性的分析研究。

一、財務管理的極端重要性

財務管理是建筑企業管理的重點和核心，管理水平的高低直接關系著建筑企業經營成果和是否有效實施防范管理風險。所以搞好財務管理在新時期顯得越來越重要。如果建筑企業財務管理能力弱化，肯定會導致信息的不準確，使經營活動失去應有的監控甚至是資金鏈的斷裂，結果必然導致企業的生存危機。縱觀建筑企業興衰，許許多多企業衰退的背后都有財務管理不善帶來的影響，所以作為建筑企業的財務管理人員，一定要樹立非常強烈的風險和憂患意識，并率先與現代建筑企業制度銜接接軌，實現企業運行的平穩、持續、有序發展。

新時期的財務管理已經遠遠超出算賬的范疇，還要通過管理發現經營過程中的疏漏環節，并適時反饋到建筑企業生產中去。要通過細化管理和獨立核算，變傳統記賬為會計管理，服務于建筑企業經營，支撐建筑企業生產，最終實現增加企業效益。新時期財務管理必須堅持以市場為最終指向，全面深化預算管理，發揮預算在經營管理中的決策、預測、信息反饋和控制作用。

二、建筑企業財務風險類型

建筑企業的財務總類比較多，作為財務管理人員必須分析財務管理中的財務風險類型，才能更好的促進風險控制，主要有以下幾點注意事項：

(一)籌資風險

目前，大多數建筑企業資金的籌資方式是通過民間和銀行借貸來完成的，拋去自有資金不算，其他資金籌集的結果對于整個工程是否順利展開有著決定性的關系。但銀行貸款又存在著許多的限制，一些房企只有通過民間借貸的方式完成資金的籌措，但民間借貸最大的風險就是不確定太多，高利貸盛行。

(二)墊資風險

在工程建筑中，為了取得工程的建設權，一般需要開發商先行墊付一些資金，直接導致了企業流動資金的減少，很多企業出現在發展過程中資金鏈跟不上步伐，導致許多工程的停工，企業的發展處于被動地位，陷入債務危機，資金回收難度加大，導致財務風險加大。

(三)成本風險

在財務管理中，建筑企業成本控制不好也是致命的，企業風險大大增加，但在實際操作過程中，影響成本的因素是很多的，有的建筑企業為了獲得自身的效益，總會把工程的中標價格算得低低的，必然導致預算的降低，工程質量就得不到保證，如果要確保工程質量，勢必會投入更多，導致決算超出預算很多，引起成本風險。

(四)結算風險

項目竣工結束，施工企業必然會的與業主進行結算，但在結算時肯定也存在許多不可確定的因素影響，比如:質量不達標、驗收不合格、業主資金缺乏等等問題，這就會給企業成本回收帶來一定的影響，進一步影響到了企業資金周轉的難度和復雜程度，最終致使企業經濟效益降低，最關鍵的是，后續的工程項目也談不上高效及時運行。有時竣工結束還要有保修等情況發生，這種情況也會進一步影響企業風險增加和資金運轉。

三、影響財務風險的因素

歸納起來，主要有四個因素可直接或間接導致公司出現財務風險：

(一)債務危機

主要指建筑企業在運行期間，由于對某些項目進行風險投資，出現了前期投入與預算的偏差，資金的投資計劃發僧改變，導致一些項目運營出現資金的斷裂，引起債務危機。

(二)運營危機

主要指公司在平時運行過程中，由于財務制度的不完善，導致財務出現混亂，所以在任何一個建筑企業建立之初就注重現代財務制度的建立，就能很好的避免以上問題，也就可以避免公司財務運營危機的產生。

(三)人為因素

主要指領導層、管理層和財務人員在建筑企業運行時，監管不到位造成的，比如財務人員的中飽私囊，現金套現，挪為他用等情況，財務進行清算又不能歸還時，就會出現建筑企業的風險。

(四)偷稅漏稅

這也是比較普遍的一種企業財務風險原因，一些企業為了實現所謂的利益最大化，采取一些違法違規行為，比如：偷稅漏稅，做假賬等等，導致建筑企業面臨財務風險和違法現象的出現，這個不僅僅是危機，而且是違反法律，將會受到非常嚴厲的處理，比如：查封公司、摘牌等嚴重危機。

四、建筑企業財務管理防范意識及重點

一個建筑企業沒有良好的財務管理制度和財務風險防范意識，那么這家建筑企業是非常危險的，在實踐中，必須做好以下幾條。

(一)建筑企業財務制度完善和健全

一是提升全面統計能力。企業財務工作的重要環節就是統計工作，其在財務和業務的數據接軌在中發揮著十分關鍵的作用。在當前建筑企業面臨轉型的情況下，我們的工作人員要推動統計從數據整理向管理決策轉變。要硬化數據問責制，很好的把綜合統計與專業統計的關系理順，切實發揮統計工作人員在建筑企業中的重心作用。

二是規范預警財務指標。要分類別設置財務指標的預警指標，例如:投資凈收益、營業利潤、應收賬款等財務指標，在我們建筑企業各級財務部門的會計核算、日常財務管理中都要嚴格防范和監控。

三是重大事項請示、報備制度。凡是遇到重要重大財務事項必須事先上報，不要出現虛報、隱瞞不報、事后再報、謊報等情況，對于出現以上問題引發財務風險的，對建筑企業造成重大損失的，必須追究相關責任人的責任。

四是要深化預算分析研究。要通過對財務的分析研究，及時發現經營中存在的問題，化短板為長板；要不斷完善考核體系，加大對生產的指導力度，以此來鼓勵各單位不斷優化經營業績，同時建立滾動預算制度，建立合理、科學的調整預算制度。

五是要強化對現金的管理。“現金為王”是建筑企業通行的一句術語，指的就是要重視現金的管理，就是要全方位、多角度推進資金管理，進一步強化資金收支和資金預算管理，提高資金的使用效益，要創新思路探索資金管理，進一步彰顯資金在建筑企業經營管理中可以發揮的作用。

(二)不斷提高財務管理人員素質

要加強財務的規范化建設必須擁有一支高素質的財務管理人員，要加強人員的道德教育，把職業素質教育和職業道德教育作為提高財務人員素質的核心，要提高財務人員的誠信意識，從而自覺的遵守財經紀律，自覺維護此項工作的嚴肅性和權威性；要加強財務管理人員的培訓交流，不斷提升財務管理人員的業務能力和素質，建立一支業務精良、結構優化的財務人才體系，為企業發展提供人才保證。

要不斷加強會計核算基礎知識和國際會計準則的培訓，要建立企業財務工作人員內部的流動機制，認真組織一些形式多樣的內部學習和學術交流活動，參加人員要端正學習態度，以積極的心態來參加每次培訓，要進行學習的消化和吸收。要嚴格財務報告制度，要通過系統內選拔、公開招聘、錄用高校畢業生等形式，不斷優化財務人員結構。財務人員立足自身加強學習，提高自身的學習能力，要用好業余時間學習前沿財務知識，掌握最新的財務動態和財務咨詢，使自己的業務與時俱進。另外，增強企業財務風險防控，不單單是財務部門的事，還是各單位、各部門、各級管理人員的事，各級都要關注和參與進來，要形成與其他工作的相互配合，相互印證，相得益彰。同時在財務人員配備、機構設置上，企業不能為了節省成本就簡化，一定要給予充分的保證，為企業財務工作營造良好的環境和氛圍。

五、結束語

財務風險管理是建筑企業的核心，要想實現建筑企業的科學發展、安全順利發展，必須建立現代財務風險管理的制度機制，這一點非常重要，要通過財務風險管理研究分析加強建筑企業風險的評估，使可能出現的風險關口前移，以便于及時采取措施，促進建筑企業健康發展。

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