專業化煤炭港口管理模式提升企業競爭力的研究

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專業化煤炭港口管理模式提升企業競爭力的研究

神華黃驊港務有限責任公司王輝

摘要:港口作為我國經濟發展的重要窗口形式，在專業化煤炭港口綜合運營體系中，輸出港占據著重要地位，連接著煤炭運輸體系中的信息流和物流。本文根據煤炭港口管理模式現狀及其發展趨勢和相關企業競爭力指標，探究專業化煤炭港口管理模式提升企業競爭力的策略。

關鍵詞:專業化煤炭港口管理模式企業競爭力

隨著經濟全球化進程的加快，港口管理模式需作出相應的改革措施以符合經濟發展的要求。深化改革港口管理模式將是時代發展的必然趨勢，自從我國加入WTO之后，市場經濟的發展面臨著機遇與挑戰并行的形勢，相關的煤炭港口企業需充分利用自身所具備的優勢，深化本企業的體制改革，增強煤炭港口管理模式的專業化，從而提升港口管理水平，進而提升企業的市場競爭力。

一、煤炭港口管理模式現狀及其發展趨勢

(一)煤炭港口管理模式現狀

當前，國內煤炭港口管理模式主要有獨立型、中心式、投資型等模式。合理選擇管理模式直接關系著煤炭港口企業運營狀態，這三種管理模式需結合港口運營實際情況單獨采用或者交叉使用，以便提高煤炭港口企業運營效率，進而增強企業競爭力。

1、獨立型模式

獨立型模式主要為相關企業充分利用港口中的設施，借助有效地業務關系網進行煤炭物流業務的開展；此外，該模式較為重視港與港之間的聯系，對于口岸和口岸之間的溝通渠道便捷性，有效連接企業、城市及區域等較為全國性的煤炭運輸服務網絡體系，具有較強的獨立性。

2、中心式管理模式

中心式管理模式則為煤炭港口管理局對港口碼頭的相關設施、臨港工業以及其他方面的設施采取統一管理的方法，經營管理自主權和土地使用將能有效地輔助管理局進行港口管理工作。在這種管理模式下，公共性物流裝卸港口只有較少部分的倉庫和堆場，管理局則為配套服務者，獨立于物流中心經營圈之外。

3、投資型管理模式

投資型管理模式主要是指以煤炭港口為前提，積極開展煤炭運輸中心建設，有機統一管理水、陸等相關的運輸企業；具有現代化氣息的煤炭物流中心可采用股份制形式，集裝卸、存儲、運輸、配送以及處理信息等為一體，開展綜合性的港口管理服務；充分借鑒外國成熟的港口管理模式相關經驗，結合自身的管理特點，合理地深入港口管理新型模式的探索。

4、新型運營管理模式

當前新型的港口管理模式主要結合車輛、貨物、堆存以及貨源等，形成完善的管理系統。以秦皇島港的管理模式為參考范例，其主要采取重車交接、接卸車輔助作業，以便實現管理效率的提升；港口堆場資源作為煤炭運輸中的最佳緩沖區將可有效掌握預到港船舶的相關信息，并且以及煤種、收貨人、發貨人等信息，采取系列化的模式促進港口貨物的有序周轉；對到港貨物采取詳細且全面的計量、數據記錄，在計量管理到位的前提下提升港口的堆存能量，以便提高港口的利用率；秦皇島根據自身特點推行“準班輪”、“專用設施”等相關業務，進一步鞏固了與大型貨主的業務關系，并能在增加貨源供應的同時，進一步提高港口的周轉能力，保障港口貨源充足。

(二)煤炭港口管理模式的發展趨勢

1、電子商務模式

科學技術的發展，促進信息的快速傳遞，在一定程度上影響著煤炭港口的發展趨勢。當前管理系統主要采取數字化技術和信息化技術，其相關的信息管理系統先進性、實用性有利于創建互聯網基礎上的電子商務管理平臺。利用先進性的管理系統將能及時調整煤炭裝載方式，合理開展生產調度和貨物倉儲等工作，還可實現遠程煤炭物流和離岸貿易，以促進異地煤炭運輸業務的發展。較為完整的煤炭港口信息管理系統具有較為常見的交收、交易、結算等基本的管理功能；在掌握實際情況的前提下，對所搜集的數據予以分析，并及時得出分析結果，以便相關負責人員查閱和了解；有效信息發布和相關的公告在網絡上直觀呈現亦為信息管理系統所具有的功能。該系統的開發及應用將能有助于煤炭港口企業降低管理成本，增加其他資本的流動，加快資金流、信息流以及物流等三方面的運轉進程，能促進企業結構的完善，提高煤炭港口企業的經濟效益和社會效益，從而提升企業競爭力，對企業參與市場競爭并占據一席之位起著推動作用。

2、供應鏈模式

當前，供應鏈模式廣泛應用在各大現代企業中，煤炭港口企業若想在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，則需采取該種模式，以便實現港口企業柔性化目標。煤炭港口企業為提高港口間的競爭力，將有效開展與供應商、配送商之間的合作關系，實行精細化運作，以便提高港口的服務質量。現今，準時化運作和敏捷化運作將需港口企業及時解決生產過程中的問題，達到降低生產成本的目的，此外還需能合理采取各種設施，提高信息傳遞的快速率和準確率。市場的不確定性較強，供應鏈受之影響而具有一定的動態特征，敏捷化運作將增強對運用商的服務程度，提升相關工作人員的綜合素質，以優質、高效的人才增強企業的競爭力。

二、煤炭港口相關企業競爭力指標

(一)煤炭裝卸能力

通用性和專業性是當前碼頭建設的主要方向，大型煤炭港口的裝卸設備和生產泊位隨著科學技術的發展而趨向于現代化、自動化以及專業化等，中小港口建設大多結合航道條件和運輸距離等進行中轉或直達的方法進行裝卸能力的增強。不同的港口企業需結合自身獨特優勢，采取有建設性的港口投資工作，促進港口裝卸設備和泊位建設的配套平衡，從而煤炭裝卸能力將能有效體現煤炭港口企業的綜合競爭力。

(二)煤炭泊位利用率

近年來，我國主要的裝卸煤炭港口在泊位利用率方面有所提升，僅三成并未得到有效利用，相對而言，這種泊位利用率將不能滿足現代化進程的發展。相關的煤炭港口自需結合企業的現代化模式采取有針對性的結構化調整，完善當前的煤炭專業生產泊位利用體系，以便能夠進一步提升裝卸煤炭港口的泊位利用率。

(三)內部管理效率

煤炭港口的內部管理具有較高的效率將能進一步提升企業競爭力，這就需相關企業結合煤炭輸送和堆放工作的特點，減少船舶的非生產性停留時間，有效促進港口管理水平的提升。另外，現今企業的發展與客戶有著直接或間接的關系，堅持以客戶需求為服務原則，積極探索市場新動態，定期組織員工參與管理新思想交流的培訓活動，堅持以人為本的理念進行管理，注重提高內部管理效率，將為企業競爭力提升創造有利條件。

三、專業化煤炭港口管理模式提升企業競爭力的策略

(一)市場管理策略

1、市場細分理論

煤炭港口企業利用良好的管理模式提升其競爭力則需提高市場占有率，采取合理的市場管理方法，而市場細分理論有利于企業提升競爭力，具有廣闊的應用前景。市場細分將能在企業面前呈現較為清晰的客戶需求走向，以便為企業的市場拓展提供有利條件，但在市場細分范圍里需遵循其中的規則，包括市場可衡量原則和市場可占領原則。企業在細分市場之后，需明確市場范圍，并分析市場的規模，采取定量分析的方法，衡量市場競爭狀況。而在市場可占領原則需從市場開發價值和占領能力為出發點和落腳點，在投資過后，能夠獲取較好的經濟效益，以提升市場競爭力。企業競爭力的實質競爭內容為經濟效益上的競爭，因而企業所劃分的市場需具有較大的發展潛力，能夠實現獲取利潤的目的。

2、注重市場開發

煤炭港口企業要想提升企業競爭力則需轉變原有的管理模式，在較為繁雜的市場環境中積極建立開發市場的信心和決心，靈活運用合理、有效地方法解決所遇到的問題，這不僅守住原有市場，還可在一定程度上提升市場占有額。當前的商業競爭，歸根結底為信息上的競爭，煤炭港口企業深入市場調研，有效搜集行業的先進、新穎信息，并合理使用該信息，將能在信息流中發現新的機遇，進而實現信息服務于企業發展的目的。在提升市場占有率的前提下，合理配置企業內外合理資源，也將是注重市場開發的表現形式。

3、保障企業服務質量

港口企業需加強在港媒質的控制，還應有效提升其服務質量，構建合理的綜合業務服務體系，加強與鐵路貨運企業、煤礦企業等之間的合作，完善運輸生產系統，為其流暢運行創造有利條件。當前集裝箱業務發展較為迅速，煤炭港口企業的發展還需重視該領域的業務拓展，并結合企業自身實際情況和港口附近的優勢，積極建立健全儲配煤基地體系，促使煤炭港口企業可塑造良好的企業形象和培養企業信譽，提升企業服務水平。

(二)企業內部基礎性建設

1、完善企業管理機制

煤炭港口企業在進行內部基礎性建設工作時需立足于全局觀點設置管理目標，積極開拓良好的服務模式，以提高企業服務質量；并結合優越的地理位置，在有限的條件保障運輸生產環境較為優美；在生產環節中，質量是企業建立良好信譽的基礎，因而需企業采取科學的管理模式保證產品質量。企業內部生產管理需遵循標準化原則，有效落實相關的政策方針，推動標準管理思想的進一步發展；財務管理較為合理、科學將能保障企業長足發展，降低企業相關的建設成本；薪酬激勵制度將能充分調動企業職工的積極性，有利于挖掘其發展潛力；培養人才是企業提升競爭力的重要途徑，完善企業管理機制將能支撐較強的人才培訓強度，同時還能利于企業文化的形成，從而提升企業整體的文化素質。

2、增強基礎設施建設

煤炭港口企業可在市場中加大品牌宣傳，以其個性化服務形式吸引客戶的眼球，這就需企業注重職工的品牌意識，讓其在工作中自覺維護企業品牌形象，而這些工作的落實需改造企業相關的硬件設備。科學合理的基礎設施建設將能有效推動硬件設備的改造進程，在裝卸線上合理裝置除雜設備，例如除鐵器等，并引入動態電子軌道衡，將能為企業競爭力的指標—計量準確創造有利條件。在輸煤系統中合理放置電除塵器，將能降低煤粉揚塵帶來的影響，以便改善煤炭企業的生產環境。結合企業的自身優勢合理制定煤炭堆場的管理方案，將可利于排水設施的進一步發展，并在現有的堆存條件下增加新的堆場面積，從而提升煤炭企業競爭力。

(三)生產經營策略

企業的發展離不開資金的周轉，因而拓寬籌資渠道，完善企業與供應商、代銷商之間的合資、合作體系，引導大型礦產企業參與共同投資建設港口，將能擴大港口規模，從而起到企業競爭力有所提升的目的。在進行港口建設時還應嚴格投標招標制度，對施工單位和設計單位的能力、信譽等嚴格把關，確保工程質量達到既定要求。港口作為一定規模的煤炭運輸集散中心，擴大市場占有率將能為煤炭運輸的生產經營提供有利條件。借助于現代化的科學技術進行信息化管理將能有效開展煤炭儲存工作，以信息網絡的敏感度，積極開發客戶資源，轉變原有的管理模式。煤炭港口堆場的安全管理關系著整個企業的正常運轉，因而需建立健全安全保護機制，提升現有堆場利用率，從而縮短煤炭在港時間，提高煤炭裝卸的生產效率。

四、港口管理改革新思路

(一)港口管理體制改革勢在必行

隨著全球化進程的不斷加快，我國相關專業化煤炭港口管理模式受到外部環境的沖擊，改善經營管理模式將能有效增強企業的競爭力。港口管理體制改革則需采取政企分開管理模式，降低國家參與港口經營管理的參與度，結合當前經濟發展實際情況，建立具有現代化氣息的港口企業制度。國家對港口經營活動的干預度將會阻礙企業競爭力提升，而政企改革并不是一蹴而就的工作，因而需相關人員積極探索新的發展道路。當前部分地區政企分開改革獲取較為明顯的效果，表明港口管理體制改革中該形式具有被一定的可行性，因而梳理港務局和港口企業管理之間的業務關系，將能形成較具活力的港口管理模式。

(二)有效落實宏觀調控政策

政府或國有企業合理參與港口管理將能有利于港口實現民營化趨勢，有利于彌補港口公有公營所產生的不足，民營化趨勢將能減輕政府財政支出的壓力，且能提高港口的管理效率，從而實現提升企業競爭力的提升。共同管理模式有利于專業化煤炭港口管理模式落實相關的國家宏觀調控政策，進而充分發揮政府的促進作用，提升社會公益性，并在一定程度上提升企業市場化經營水平，實現港口的經濟性和社會效益性。政府減少對港口經營管理的干預度，并不意味著完全摒棄政府的參與。政企分開的實質是將部分相關業務交由企業市場化經營，在改革內容上符合國情而制定相關的改革方案，而政府在港口發展中的作用具有不可替代作用，將能保障各個企業之間公平競爭和合法經營管理，同時還能有效解決部分經濟糾紛事件。我國港口管理工作中，中央和地方管理港口權利的合理劃分將利于增強港口管理體制的改革發展。增強地方政府對港口的管理力度并不代表著中央對港口管理并不具備約束力，中央政府建立完善的法律法規進行宏觀調控，將有利于煤炭港口企業的長足發展；而企業積極落實改革措施將可推動港口管理改革的進一步發展。

五、結束語

綜上所述，專業化煤炭港口管理模式提升企業競爭力需立足于經發展的大形勢，順應時代發展潮流，結合港口相關的業務功能需求和當地具體的城市經濟建設，有效形成具有科學性的管理體系。專業化煤炭港口管理模式將可合理分配企業相關的生產要素并在一定程度上促進其資源合理配置，在管理中充分利用優勢資源，創新管理方式，將能刺激企業在競爭激烈的市場中發揮最佳優勢，贏取勝利果實。

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