企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

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企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

東營高速公路管理處崔焰

隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳媒、文化、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)日益崛起并凸顯重要作用，然而國民經(jīng)濟(jì)的支柱仍然是制造業(yè)，它在維持經(jīng)濟(jì)繁榮和國際競爭力方面仍體現(xiàn)著無可取代的重要地位。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，如果企業(yè)的成本比競爭對(duì)手有優(yōu)勢(shì)，那么，它就可以運(yùn)用低價(jià)競爭手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)。基于此，本文將在借鑒學(xué)者對(duì)成本管理研究的同時(shí)，以輪胎企業(yè)為例，對(duì)制造企業(yè)成本構(gòu)成進(jìn)行分析并針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題，進(jìn)行研究提出改進(jìn)意見，以促進(jìn)制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

一、輪胎企業(yè)的成本構(gòu)成分析

(一)原材料費(fèi)用

在制造企業(yè)中，原材料是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品實(shí)體的主要部分，原材料的成本費(fèi)用占很大的比重，一般在60%以上，它也是成本管理的主要對(duì)象。輪胎企業(yè)生產(chǎn)的普通輪胎的主要原材料包括天然橡膠、合成橡膠、炭黑等，大約占成本的80%左右。

(二)直接人工費(fèi)用

直接人工費(fèi)用通常指支付給一線生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金和津貼福利。輪胎的制造要經(jīng)過密煉、壓出、壓延、鋼圈、裁斷、貼合、成型、硫化工藝，并經(jīng)過檢驗(yàn)合格才算完成。這一系列流程均需要熟練的技術(shù)工人操作控制，而支付給他們的薪金則構(gòu)成了直接人工費(fèi)用。

(三)制造費(fèi)用

制造費(fèi)用開支項(xiàng)目主要包括管理人員工資福利、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等。

二、輪胎企業(yè)成本管理中存在的問題

為了提高競爭力，增強(qiáng)其成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該正視其成本管理中存在的問題和不足，而這些不足也體現(xiàn)在很多制造企業(yè)的身上。

(一)企業(yè)的成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

1、大量存貨囤積

由于銷售不力或市場(chǎng)觀念缺乏，對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)不力而產(chǎn)生大量的存貨囤積，存貨的囤積不僅提高了管理成本，還提高了債權(quán)人和投資者的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)患上市場(chǎng)營銷近視

如果企業(yè)重產(chǎn)品而輕市場(chǎng)，盲目加大科研投入，卻忽視了市場(chǎng)需求及競爭對(duì)手的變化，就會(huì)導(dǎo)致銷售渠道過窄，品牌知名度過低，致使企業(yè)經(jīng)營陷入困境，患上市場(chǎng)營銷近視。

(二)企業(yè)成本管理體制陳舊，管理手段落后

很多制造企業(yè)成本管理體系中忽略了流通領(lǐng)域等非生產(chǎn)成本的降低，把單純降低消耗、節(jié)約開支作為唯一手段，成本管理的手段仍處于手工操作階段，沒有形成科學(xué)完整的成本管理信息系統(tǒng)。

(三)成本信息片面甚至扭曲

1、成本分配方法落后

傳統(tǒng)的制造企業(yè)大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，一般以產(chǎn)量和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行簡單分配。但是隨著企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的計(jì)算分配方式就會(huì)變得不合理。例如，企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)誤的投資經(jīng)營某類產(chǎn)品，因?yàn)樗雎粤瞬煌慨a(chǎn)品耗費(fèi)的差異。

2、忽視成本信息市場(chǎng)調(diào)查

在激烈的市場(chǎng)競爭下，及時(shí)有效的材料成本信息對(duì)制造企業(yè)來說尤為重要，它可以促使管理者做出及時(shí)有效的調(diào)整工作。輪胎行業(yè)也不例外，管理者應(yīng)該具有敏銳的觀察力，比如，天氣變化、自然災(zāi)害等看似不相關(guān)的信息都可能會(huì)引起成本的波動(dòng)，引發(fā)行業(yè)的蝴蝶效應(yīng)。

(四)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

輪胎企業(yè)對(duì)于成本沒有有效的激勵(lì)制度，公司一般根據(jù)各產(chǎn)品單位成本完成情況采用成本否決法和檔次成本法結(jié)合進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)成本管理忽略了戰(zhàn)略協(xié)同

制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理以追求成本的節(jié)省時(shí)，通常只強(qiáng)調(diào)單個(gè)成本的降低而忽視對(duì)各種成本措施的協(xié)調(diào)性統(tǒng)一性的運(yùn)用，過于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)就無法從宏觀和整體的角度考慮成本管理，具有一定的短期性。

三、加強(qiáng)輪胎企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，實(shí)行全面成本管理

全面成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。

企業(yè)成本是企業(yè)在經(jīng)營的整個(gè)過程中形成的，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本，都是成本形成的直接動(dòng)因，企業(yè)從新產(chǎn)品的開發(fā)、決策、生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)整個(gè)過程都是成本生成的載體。

(二)成本管理過程中要引入戰(zhàn)略成本管理思想

很多制造企業(yè)的成本管理是基于經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的靜態(tài)管理，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)應(yīng)該重視競爭戰(zhàn)略的制定并及時(shí)有效的調(diào)整，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。

1、戰(zhàn)略成本管理注重競爭戰(zhàn)略的制定

要想適應(yīng)瞬息萬變的外部市場(chǎng)環(huán)境，必須把重點(diǎn)放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而不能把眼光局限在單純的降低成本上。事實(shí)上如果企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略并以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點(diǎn)時(shí)，適當(dāng)?shù)奶岣叱杀荆瑯幽苓_(dá)到取得競爭優(yōu)勢(shì)的目的。

2、戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)組織的成本動(dòng)因分析

作業(yè)影響成本而動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引發(fā)成本的根本原因。成本動(dòng)因可分為微觀和戰(zhàn)略兩個(gè)層次。而對(duì)成本影響最大的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因，通過它可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。

(三)提高成本信息的質(zhì)量

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

隨科技的發(fā)展，信息時(shí)代已經(jīng)到來，信息反饋的水平將直接決定成本管理的效率和企業(yè)經(jīng)營水平。及時(shí)關(guān)注行業(yè)信息，參加各種行業(yè)的研討會(huì)、博覽會(huì)，博采眾長，并對(duì)自己的產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行客觀的定位。

2、充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理的信息處理提供了更加便捷和現(xiàn)代化的工具。利用軟件不僅可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算和決策，還能夠有效減少成本的扭曲和失真。

3、采用作業(yè)成本法進(jìn)行間接制造成本分配

各個(gè)作業(yè)領(lǐng)域的成本及其變動(dòng)是由不同因素引起的，但是在傳統(tǒng)成本方法下，間接制造成本往往過多的分配給高產(chǎn)量產(chǎn)品而過少的分配給低產(chǎn)量的產(chǎn)品，從而扭曲了成本信息。將企業(yè)一般管理費(fèi)用按照更科學(xué)的基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偠前凑罩苯觿趧?dòng)工時(shí)或機(jī)械工時(shí)。

(四)推行責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各個(gè)生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門，劃分成若干責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法設(shè)定各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。

(五)推行先進(jìn)成本管理方法

針對(duì)輪胎企業(yè)出現(xiàn)的淡季存貨囤積現(xiàn)象，企業(yè)可以推行適時(shí)生產(chǎn)制，實(shí)施成本企劃技術(shù)及效益成本法。