試述成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

山東三箭置業(yè)集團(tuán)有限公司 吳君

一、成本管理概述

成本是經(jīng)濟(jì)管理中的重要概念，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的重要標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格制定依據(jù)。成本控制的好壞能夠影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。成本核算和管理作為日常管理的重要內(nèi)容，科學(xué)與否直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。同時(shí)，成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要贏得市場競爭力就必須推動自身管理科學(xué)化，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

成本的高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的整體競爭實(shí)力和管理的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，積極強(qiáng)化成本控制管理，逐步形成自身的成本優(yōu)勢，從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低生產(chǎn)成本，挖掘潛力，提升成本管控意識，以此來獲取自身的市場競爭優(yōu)勢。

二、成本管理在企業(yè)管理中存在的問題和不足

(一)企業(yè)成本管理的目標(biāo)不能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理活動自身包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，如強(qiáng)化會計(jì)核算、完善內(nèi)部管理制度、促進(jìn)成本管理等，這些都是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、會計(jì)核算以及管理決策的重要內(nèi)容。從當(dāng)前管理實(shí)際來看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動基礎(chǔ)比較薄弱，工作效率和管理效益比較低，在財(cái)務(wù)管理秩序方面相對比較混亂。同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)參差不齊，這些都難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對企業(yè)管理的要求。一般來講，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動主要是依靠各種財(cái)務(wù)管理手段來確保日常收支的合理性，并在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，假若缺少相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)以及必要的預(yù)算管理手段來進(jìn)行控制，那么財(cái)務(wù)管理活動也就失去了自身的意義和基礎(chǔ)。

(二)成本意識淡薄，成本管理成效不到位

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中意識不到成本管理的重要性，成本意識比較淡薄，在生產(chǎn)管理中沒有認(rèn)真對待成本問題，使得一些不必要的成本進(jìn)行開支，造成不必要的成本浪費(fèi)，很容易導(dǎo)致企業(yè)成本虧損，效益下降。同時(shí)，成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。從這個(gè)角度上講，企業(yè)積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，重視成本管理和控制，對于企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益，提升競爭實(shí)力具有很強(qiáng)的必要性。除此之外，一些企業(yè)也不能夠合理科學(xué)地安排自身的資金結(jié)構(gòu)，盲目引進(jìn)新的建設(shè)項(xiàng)目，存在重復(fù)投資的問題，過大的長期投資很容易造成經(jīng)營資金不足，出現(xiàn)較大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。成本的高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的整體競爭實(shí)力和管理的科學(xué)性。

(三)企業(yè)會計(jì)監(jiān)督不夠全面

成本核算活動自身具有維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、合理分配經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的重要職能。一些企業(yè)管理者出于自身目的人為操縱會計(jì)信息，很容易造成會計(jì)信息不真實(shí)，損益不實(shí)、資產(chǎn)不實(shí)的情況時(shí)有發(fā)生。一些企業(yè)利用集團(tuán)下屬企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行利潤調(diào)整，隨意轉(zhuǎn)移費(fèi)用和收入、少計(jì)或者多計(jì)成本、變更會計(jì)報(bào)表的合并范圍等，甚至向不同的會計(jì)信息使用者提供不同的會計(jì)信息等，難以確保成本核算信息質(zhì)量的真實(shí)完整。這些財(cái)務(wù)管理手段都是違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，也不利用會計(jì)信息的真實(shí)性。與此同時(shí)，會計(jì)信息作為一種重要的信息資源，是企業(yè)管理者、投資者、社會公眾以及債權(quán)人等經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者評價(jià)單位整體經(jīng)濟(jì)狀況、有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)、合理進(jìn)行日常決策的重要依據(jù)。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的建議措施

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，在這一情況下企業(yè)實(shí)施全面成本管理也是大勢所趨。企業(yè)實(shí)施全面成本管理能夠有效幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者了解和把握企業(yè)的成本情況，明確成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，對于企業(yè)減少不必要的開支，有效控制經(jīng)營成本，贏得市場地位具有重要的積極作用和現(xiàn)實(shí)意義。減少浪費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)用支出，也就意味著增加企業(yè)的資本，可以促進(jìn)企業(yè)增加流動資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)積極做好全面成本核算的相關(guān)基礎(chǔ)性工作，圍繞成本核算數(shù)據(jù)做好各個(gè)方面的費(fèi)用支出分配、歸類整理，科學(xué)劃分企業(yè)成本費(fèi)用的界線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本核算的科學(xué)化和合理化，推進(jìn)企業(yè)管理邁上更高的水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善會計(jì)成本核算、分析以及內(nèi)部控制等各個(gè)方面的制度建設(shè)，并強(qiáng)化落實(shí)，提高成本核算的科學(xué)性和有效性，突出管理效率和效益，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供必要的支持和服務(wù)，具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以從以下幾個(gè)方面來強(qiáng)化管理：

(一)進(jìn)一步提高管理層對成本管理的重視程度，建立完善成本管控理念

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善成本管控理念，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)重視成本管理的基礎(chǔ)性作用，意識到成本管理既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)存在和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。提高認(rèn)識，成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，明確各個(gè)部門在成本管理中的作用和職能，制定符合本單位實(shí)際的成本管控發(fā)展規(guī)劃和管理制度，逐步建立完善本單位成本管理系統(tǒng)，監(jiān)督本單位成本管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

(二)建立企業(yè)成本分析體系，促進(jìn)企業(yè)全面成本核算的完善

企業(yè)的產(chǎn)出分析體系則主要包含經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)等，對于企業(yè)來講，其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。在新的企業(yè)會計(jì)核算管理體制下，只有建立跟企業(yè)自身管理實(shí)踐相適應(yīng)的成本分析體系才能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本的分析和管理，發(fā)揮成本核算的積極作用。對于企業(yè)來講，其成本分析體系大都包含投入以及產(chǎn)出這兩大方面的因素。其中，投入分析體系包含人力、物力以及相應(yīng)的財(cái)力分析，這也是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營最主要的成本消耗內(nèi)容。

(三)進(jìn)一步完善企業(yè)會計(jì)成本核算體系

在新的新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要想建立和完善會計(jì)成本核算管理體系就應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變原先的會計(jì)思維和會計(jì)模式，對管理流程和管理內(nèi)容進(jìn)行積極創(chuàng)新，調(diào)查分析企業(yè)自身的內(nèi)部管理體系，查找出企業(yè)成本管理存在的問題和缺陷，并提出針對性的建議措施加以改進(jìn)。在完善成本核算體系時(shí)注重核算的時(shí)效性，同時(shí)明確成本核算機(jī)制的完善也需要激勵作用的有效發(fā)揮，以便對成本核算效益進(jìn)行科學(xué)評價(jià)分析，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算理論向成本核算實(shí)踐的有效轉(zhuǎn)變。

(四)積極推進(jìn)企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)

企業(yè)成本管理信息化不僅僅是指網(wǎng)絡(luò)化以及電算化，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平，依靠成本管理的信息化、系統(tǒng)化，推進(jìn)成本核算數(shù)據(jù)的共享和高效使用，降低成本管理成本，提高成本管理效率和效益，提高成本管理工作在企業(yè)整體管理中的作用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是信息時(shí)代，成本核算工作要想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，就必須積極推進(jìn)成本管理工作的信息化建設(shè)，重視成本核算信息化的軟硬件配套工作。

成本的高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的整體競爭實(shí)力和管理的科學(xué)性。成本管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和永恒主題，本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要各個(gè)方面的共同努力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際和管理需要，對成本核算和管理進(jìn)行理論和實(shí)踐創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上新的臺階。新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的出臺對于企業(yè)成本管理和核算來講，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。同時(shí)，成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者只有對成本管理工作進(jìn)行及時(shí)有效的創(chuàng)新和改革，才能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題及挑戰(zhàn)。

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