全價值鏈成本管控

山東魯抗醫藥股份有限公司 劉予華

一、前言

成本控制已經成為現代企業競爭中非常重要的概念，而關于成本控制的概念較多，而全價值鏈的成本控制的引入引起了很多人的關注，因此對于全價值鏈成本管控的介紹和通途有必要進行詳細的介紹。

二、全價值鏈成本管控主要的內容

全價值鏈成本管控在實際的操作過程中，應該根據以下內容進行：

(1)戰略成本管理。戰略成本管理是講成本動因和競爭有關的戰略進行有效的聯系，是你企業在經營變化過程中保持自身有利競爭力非常重要的手段，涵蓋很多方面的因素，例如企業在融資，銷售，投資，并購和項目組建中都是屬于戰略成本管理中非常重要的手段。

(2)準備階段成本管理，包括對產品進行設計，對產品進行開發和對產品進行加工，是整個戰略成本管理的延伸和深入。

(3)制造成本管理階段，在成本生產的過程中例如加大材料成本的投入，對人工進行投入以及對整個產品銷售過程的投入都屬于制造成本管理階段。

(4)流通環節的成本管理，主要是對銷售產品價格的確定，產品售后服務的確定，以及客戶的管理和成本的優化活動。

(5)經營風險的成本管理，包括對風險的識別，風險的認識和風險的控制，對應急預案進行確定等成本優化活動。

三、全價值鏈成本管控應該堅持的原則

(一)集成性優化原則

在進行全價值鏈成本管控過程中需要通過對各個價值鏈之間進行有效的協調，遮掩能夠實現業務員績效一級實現股東價值的最大化，我們所稱為的價值鏈值得是產品在設計，制訂一級在銷售過程中的整個過程，集成性優化原則就是需要對整個環節進行完善，而不僅僅是對其中的一個環節進行優化，因此企業在進行成本管理的過程中，要從整體進行出發，而不僅僅是局限與某一個簡單的環節，需要針對產品的生產，銷售，以及采購中的各個環節進行成本的控制。

(二)顧客需求向導

企業的成本是針對客戶而展開的，因此這也是價值鏈在性質上決定的，客戶的需求是整個價值鏈發展和運行中的核心環節，企業如何生產產品，生產什么樣的產品，已經采用怎么樣的物流和售后服務很大一部分都是通過客戶進行引導的，只有客戶需求量加大，企業才能夠對上游供應商購買產品，下同時又拉動了下游供應商的經營效率，價值量成本管理需要對客戶的需求進行有效的確定，發現最佳的落腳點，對成本管理進行有效的展開。

(三)重要性原則

對于企業而言，其實企業的整個價值鏈和資源是有限的，那么在有限的資源中如何獲得最大的經濟效益是目前很多投資者關注的問題，價值鏈成本管理在進行的過程中需要側重，也就是針對重點的部分需要進行重要的管理，根據成本管理中的原則，企業的成本是由于企業在活動產生的，所以對于價值鏈的成本管理而言無疑需要有一定的針對性，將整個成本管理的重點放在對價值鏈產生較大影響和關鍵作用的環節上，對關鍵點投入更多的生產資料，這樣能夠滿足產品的特點，同時能夠發揮企業產品的優勢，對于一般性的特點，對于成本可以進行監控的較小，這樣能夠花最少的時間增加股東的經濟效益。

四、降低企業全價值鏈的方法

(一)制訂正確的發展戰略

發展戰略的制訂是企業保持優秀競爭力中非常重要的手段，在發展全價值鏈的基礎上企業需要進行規范和科學的經營，采用科學的決策對風險進行控制，加強資本性支出的管控，對積極的實現資源平臺的共享，這樣能夠引導企業進行資本的運作，不斷的對企業的資產結構和資產狀況進行改善，合理的降低綜合資本的成本，保障企業資本運營的效率，這樣可以不斷的增強企業的競爭力，保證企業的產品不斷的優化，確保企業的經濟增長不斷的深入。

例如某農業企業在實施全價值鏈的成本控制的過程中，從原材料的收購到最終銷售的整個過程中進行成本控制，發現銷售渠道的選擇是整個成本控制中最薄弱的環節，因此針對銷售渠道的管理成為該企業今后關注的重點。

(二)源泉控制，加強準備階段成本管理

在對產品進行設計的過程中,首先需要做好相應的市場調查,做好產品的銷售渠道,在研制的過程中做好產品的成本控制,按照有效的價值工程原理,從而在一定程度上能夠降低產品的成本。

(三)管控結合，加強制造過程成本管理

對于質量需要進行嚴格的把關，首先需要以提高在生產過程中質量的合格率，從而提高產品的毛利率，其次在生產的過程中需要提高設備的利用效率，有效的降低因為產品質量而造成的售后費用，最大程度的降低質量的成本。另外加快產品的周轉，合理的對產品進行管理，維護庫存在一定的水平，能夠有效的降低成本。

五、結束語

綜上所述，本文重點對價值鏈的定義以及主要的研究內容進行了詳細的分析，相關的管理人員要根據企業的特征，針對性的選擇企業全價值鏈成本管控的方法，由于成本管理已經成為企業之間競爭非常重要的原則，因此如何對整個過程綜合的進行成本控制，是目前企業未來發展的重要方向。

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