中國經(jīng)驗(yàn)視野下公司治理對企業(yè)效益的影響

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 楊曼迪

中國經(jīng)驗(yàn)視野下公司治理的實(shí)質(zhì)在于合理高效組織安排人員，升級系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，改革工藝生產(chǎn)方式和適應(yīng)市場供求等，盡可能消除生產(chǎn)一切無用、多余的東西，降低生產(chǎn)能耗物耗指標(biāo)，努力向零浪費(fèi)、零庫存、零缺陷靠攏，最終形成拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

一、對比經(jīng)驗(yàn)視野下公司治理與傳統(tǒng)治理思想

(一)優(yōu)化范圍

傳統(tǒng)公司治理方式著重于大批量生產(chǎn)，其公司產(chǎn)品品種單一但數(shù)量龐大。傳統(tǒng)的治理方式實(shí)際上是一種"以量取勝"的生產(chǎn)管理方式。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顧客不再滿足于使用單一的商品，開始追求與眾不同的多樣化產(chǎn)品。經(jīng)驗(yàn)視野下公司治理以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)視野下的公司治理放眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈，盡力權(quán)衡各種存貨成本和存貨效益,使成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)，主張進(jìn)行更加全面更加精細(xì)化的企業(yè)治理。

(二)業(yè)務(wù)控制觀

傳統(tǒng)的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)達(dá)到個人工作高效的分工原則，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證。而經(jīng)驗(yàn)視野下的公司治理往往以團(tuán)隊(duì)合作的形式出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過激發(fā)全體員工的智慧和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)各員工之間的關(guān)系，使他們在各自崗位上發(fā)揮最大作用，達(dá)到持續(xù)改善，消除一切不和諧因素，提升企業(yè)效益目的。

二、公司治理存在的不足

(一)管理弱，缺少管理和專業(yè)人才少

就我國現(xiàn)階段的的公司管理環(huán)境來說，與西方的發(fā)達(dá)國家的的企業(yè)管理理念還有很大差距，甚至是出現(xiàn)背離的情況。一些公司內(nèi)工作人員的行為模式以及思維方式都存在投機(jī)心理，大多企業(yè)的管理者大多是行政任命，普遍沒有辦企業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際管理工作中失誤較多，管理人員的素質(zhì)不能跟上先進(jìn)的管理理念，這樣先進(jìn)的理念就不能夠起到指導(dǎo)行為的作用。一些公司還受資金短缺的影響，應(yīng)收貨款難以按時回籠，工資不能及時難以兌現(xiàn)，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定；加之生活和環(huán)境條件有限，很難吸引和留住管理專業(yè)技術(shù)人才。管理人才和專業(yè)人才的缺乏，影響企業(yè)發(fā)展后勁，企業(yè)缺乏遠(yuǎn)景目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。除此之外，因此很難留住專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，大部分財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)受過正規(guī)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，很難提供給管理高層有效的信息。

(二)中國傳統(tǒng)思想影響深遠(yuǎn)

目前企業(yè)大多是論資排輩，而忽略了工作人員實(shí)際的能力，只講關(guān)系而忽略了工作人員的業(yè)務(wù)水平，這樣就造成業(yè)務(wù)能力出色的人才嚴(yán)重流失，企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭，而走向虧損，甚至破產(chǎn)。思想有其傳承性，目前在企業(yè)內(nèi)諸如“官本位”以及“論資排輩”等、思想仍然起主導(dǎo)作用，這就使公司治理難以取得良好的效果。過去的薪酬通常是個人在企業(yè)中行政等級或是行政地位的一種物質(zhì)的體現(xiàn)。目前，部分企業(yè)對所謂“一崗一薪”過于推崇，按照崗位本身價值決定工作人員的工資水平的高低和待遇的優(yōu)劣，而忽視在不同工作崗位上的員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值的高低。這就使工作人員形成了一種思維定勢，要想獲得更高的收入，得到更好的待遇，就必須要升到更高的職位上去，這對工作人員的管理是極為不利的。

(三)激勵方式過于單一

根據(jù)有關(guān)研究表明，人需求可以劃分不同的層次，在人的低層次需求得到滿足之后，就會出更高的需求，而且只有當(dāng)需求得到滿足之后，才能夠產(chǎn)生激勵，對目前公司的員工來說，處于人才短缺的一種狀態(tài)，所以目前企業(yè)就采取各種各樣的手段和方式去爭奪人才，其中最主要的方法就是通過高薪的手段去吸引人才。目前企業(yè)大多的依靠貨幣等一些物質(zhì)激勵手段，對精神激勵重要性沒有深刻的認(rèn)識，這樣一來工作人員大多沒有歸屬感，也沒有團(tuán)隊(duì)的凝聚力。目前物質(zhì)激勵機(jī)制和手段大多是“提成制”和“傭金制”，工作人員收入水平的高低是完全取決于自己的盈利額，這樣就忽略了工作人員實(shí)際努力的情況以及個體水平的高低，從而出現(xiàn)激勵不公的現(xiàn)象，在加上目前大部分企業(yè)無現(xiàn)代完整的培訓(xùn)激勵手段，只重視上去在市場上招聘銷售人才而不是培養(yǎng)人才，所以就無法滿足企業(yè)對人才的需要。

三、中國經(jīng)驗(yàn)視野下公司治理的主要手段

(一)優(yōu)化資源配置

公司決策層和管理層要逐步精益供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，對于公司新型產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于需要多種生產(chǎn)工藝路線并存，因此具有產(chǎn)業(yè)化技術(shù)封鎖的特點(diǎn)，存在市場壟斷局面。為打破這種局面，企業(yè)要優(yōu)化資源裝備，依靠自主研發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，召集人才成立研究基地，使公司的生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步邁向國際最精尖水平。

(二)團(tuán)隊(duì)合作

在公司的生產(chǎn)組織上，并非是強(qiáng)調(diào)過細(xì)的分工,而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門相互密切合作。中國經(jīng)驗(yàn)視野下的公司治理秉承企業(yè)以人為中心,注重團(tuán)隊(duì)合作大力推行小組工作方式。這種工作方式讓每一個人在工作中都需要制訂計(jì)劃、判斷決策、分析復(fù)雜問題,不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù),都要培養(yǎng)相互合作的品質(zhì)。組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作,可以定期或隨時反饋信息。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。

(三)準(zhǔn)時化與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

拉動式準(zhǔn)時化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)物流平衡。采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對應(yīng),消除了過早、過量的投入,而減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品,大量的壓縮了提前期。標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是通過對各工位的周密分析，將確保每位操作工在安全地進(jìn)行工作的同時，能夠以最高的效率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。一般利用線平衡墻分配工作盡可能地減少非增值時間，達(dá)到提高線速或裁減工位的目的。

四、結(jié)束語

中國經(jīng)驗(yàn)視野下公司治理能使企業(yè)在降低成本、提高質(zhì)量等方面取得不錯的成效，能夠低耗能、綠色環(huán)保、低成本制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的效益，企業(yè)才可以在日益激烈的競爭之中保持優(yōu)勢。作為企業(yè)生存的生命線，中國經(jīng)驗(yàn)視野下的公司治理勵的研究應(yīng)是企業(yè)工作的重中之重。

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