淺談中小企業管理中的激勵機制

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淺談中小企業管理中的激勵機制

山東省博興縣油區工作辦公室周鵬

摘要:隨著社會的發展，人力資源已成為一個企業發展快慢的重要因素。而大部分的中小企業至今都沒有一套科學完善的激勵機制，許多還停留在發獎金的層面上。這樣的激勵機制不能從根本上解決問題。本文就中小企業現行的激勵機制進行進一步探究。

關鍵詞:激勵機制中小企業

當今社會競爭日益激烈，僅靠原來擴大經營規模和投資規模的方式已不能夠在競爭中取得優勢，企業逐漸認識到人才是競爭的根本。一個企業，只有擁有一流的人才，才會擁有一流的項目、一流的技術和一流的發展。企業只有制定科學的激勵機制，才能夠最大限度的調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，為企業的發展提供人才保障。

一、當前中小企業中激勵管理問題

(一)管理理念方面

以c企業為例，對其進行問卷調查，通過研究分析調查結果可以發現，企業在管理上存在著嚴重的不足，管理意識和理念落后。這主要體現在以下兩方面：

1、企業在重視與尊重員工方面

通過調查結果顯示，多達89%的員工認為企業沒有給他們應有的尊重；有94%的員工認為即使自己提出的建議非常合理有用，但是企業卻沒有任何反應；更有80%的員工認為自己在目前所在的企業工作不收人尊重。通過以上數據，清楚的顯示出企業的管理者并沒有真正的愛惜員工，發掘他們的工作熱情和潛力；企業管理者重視人才只浮于表面，并沒有真正行動。

2、企業對激勵制度的認識不足

通過調查顯示，有96%的員工認為目前企業缺乏激勵方法；94%的員工認為目前企業的激勵機制不能夠起到應有的作用，員工的積極性調動不起來。企業管理者通常都有一個錯誤的認識，即把激勵和獎勵混為一談，認為給員工發一次獎勵就會解決問題，他們卻沒意識到獎勵是一次性的，不能持久調動員工積極性。

(二)激勵措施針對性方面

激勵措施是用來提高員工工作積極性的，因此，員工為何積極性不高則是激勵措施制定的依據。通過對c企業員工調查，得到了員工積極性低的原因，如薪資發放不公平，薪資水平低，工作業績不受領導重視等。而c企業在工資激勵、福利激勵、晉升激勵等方面沒有針對性，沒有根據員工的具體問題進行針對性激勵，而是一視同仁的對所有員工實施相同的激勵措施，沒能夠把激勵措施的效果最大化發揮出來。

二、中小企業管理中的激勵機制建設探討

(一)提高管理層對激勵機制的重視程度

激勵機制是調動員工工作熱情的法寶，只有員工的工作效率上升，企業的發展動力才會充足。因此，建立一套科學有效的激勵機制關乎企業的發展前途。只有在企業激勵機制的規范下，逐步對員工進行有效的激勵，才能留住企業的人才，并且還有利于吸引人才，為企業的發展提供人才保障。但企業和企業的員工不一樣，企業文化不一樣，所以企業領導人要根據自己企業的工作特點和員工的特點制定最適合自身的激勵機制。同時，企業的激勵機制要和企業的發展目標緊密相連，給員工制定明確的努力目標。只有企業的管理層對激勵機制的重視程度提高，才能為激勵制度的完善和實行奠定堅實的基礎。

(二)建立科學精確的績效考核制度

就目前而言，我國大部分的中小企業還在沿用以前“德、勤、能、績”的考核制度。但是隨著社會的發展和經濟水平的提高，原來的民主考核制度顯然不能夠滿足現代企業的需要。原有的考核制度缺少客觀公正，傳統考核方式是以員工的道德品質和工作能力作為依據的，但是員工和領導的關系直接決定了一個人的晉升、工資甚至是工作。因此，傳統的考核方式缺少了客觀公正，已經不能夠調動新時期員工的工作積極性。企業要建立一套科學合理的考核方式，并在實施時保持其透明度，保障每位員工機會公平，以此激勵員工的工作熱情，提升員工的自我價值。

(三)提高物質激勵與精神激勵的效果

1、提高物質激勵效果

提高獎勵數額。在中小企業中，物質仍然是對員工最重要的激勵。企業管理者應當充分認識這一點，為員工建立完善的激勵機制。只有在滿足了員工的基本生活需求時，激勵機制才能發揮其應有的效果，使員工追求人生價值。

找準物質激勵的時機。做任何事時機都很重要，抓住時機則會事半功倍。在員工需要安慰激勵時不要吝嗇獎勵。若是凡事都留到年終，則會失去激勵原有的效果。反之，在員工失誤犯錯時，懲罰不需要來得太快，這樣會使員工受到很大的打擊，影響員工的工作積極性。因此，物質激勵需要及時獎勵遲時罰。

物質激勵多樣化。大部分企業的物質激勵只停留在獎金的層面，有時還會遲發或不發。物質激勵講求的是持續不斷，中斷了會失去其效果。再者，物質激勵不僅可以是發獎金，還可以聚餐、春游等。

2、提高精神激勵效果

增加對精神激勵的重視。隨著經濟的不斷發展，人們追求的更多的是精神上的滿足。企業管理者應同樣重視物質和精神激勵，做到二者相輔相成，充分發揮激勵機制的效果。同時，管理者應注意精神激勵的多樣性，可以不定期舉辦聯歡會等，提高員工對企業的歸屬感。

(四)恰當地配合使用物質激勵與精神激勵

物質激勵與精神激勵看上去是相矛盾、相對立的，但二者是相輔相成的。人們在生活中有不同方面的需求，不僅需要物質來滿足生活需求，還需要精神上的來滿足自己的精神享受。中小企業管理者只有將物質激勵與精神激勵完美的融合在一起，才能夠最大限度地引起員工工作的積極性，從而提升企業的凝聚力和戰斗力。

三、結束語

由上文可知，中小企業對員工的激勵機制是影響企業發展的重要因素。企業在制定激勵機制時，不僅要注重員工的物質激勵，同時還要配以精神激勵，最大限度提升員工的工作熱情。隨著社會的發展，企業的激勵機制要不斷創新，使自己在競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]蔡蘋.淺談中小企業管理中的激勵機制[J].中國集體經濟，2010.10.05

[2]孫波.現代中小企業管理中的激勵機制研究[J].中國管理信息化，2012.04.01