商業連鎖企業預算管理分析

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商業連鎖企業預算管理分析

浙江婭茜品牌管理有限公司李兵奇

摘要:隨著我國經濟社會的不斷發展，我國連鎖企業快速發展。很多大型連鎖企業，已經建立了較為完善的經營管理模式，經濟效益獲得了很大程度的提高，但是，我國的連鎖企業在預算管理方面任然存在一些問題，與西方發達國家存在巨大差距，當前我國商業連鎖企業急需完善預算管理體系，確保商業連鎖企業的經濟效益。

關鍵詞:商業連鎖企業預算管理分析

在我國市場經濟制度逐步完善的背景下，我國的商業連鎖企業得到了很好的發展，當前，我國商業連鎖企業種類繁多，有規模不同，形態各異的各式超市、和零售店面。據國家權威部門統計，我國商業連鎖企業占社會消費品總額的百分之十以上，這充分表明，我國連鎖企業已經成為我國商業領域非常重要的組成部分。

一、完善商業連鎖企業預算管理體系的意義

連鎖企業的預算管理是一項包含范圍很廣的資金管理體系，對連鎖企業各分支機構的資金運用情況和資金借貸情況進行科學的分析管理，對企業的近期發展目標和長期發展規劃進行合理的制定，對我國商業連鎖企業的經濟效益的提高具有重要積極作用。當前，我國商業連鎖企業的發展正處于關鍵時期，然而我國很多商業連鎖企業的預算管理機制并不完善，這對我國商業連鎖企業的長遠發展帶來一定的隱患，因此，及時完善我國商業連鎖企業的預算管理機制，對我國商業連鎖企業的短期經濟效益的提高和長遠發展目標的實現具有重要積極意義。

二、完善預算管理體系的具體措施

(一)完善商業連鎖企業預算管理組織體系

完善商業連鎖企業預算管理體系的重點就是完善商業企業組織體系，一個良好的預算管理體系，必須依靠強有力的組織體系來運行，商業連鎖企業的主要領導者要親自參與到商業連鎖企業組織體系的構建活動中，并在商業連鎖企業組織體系中擔當財務預算管理的重要職務。企業的領導者要積極聘請專業技術能力強的財務預算管理方面的人才，使具備連鎖企業預算管理專業技術的人才能夠在連鎖企業預算管理領域充分發揮自己的才能，使商業連鎖企業的預算管理在科學的運用中避免資金浪費，提高資金使用率，保證商業連鎖企業的經濟效益。當前，我國很多商業連鎖企業并沒有完善的財務管理組織體系，這使得很多商業連鎖企業的資金運轉缺少完善的制度保障，很多商業連鎖企業的領導者并沒有對完善預算管理組織體系重要性獲得充分的認識，導致商業連鎖企業的預算管理組織體系并沒有及時得到完善，還有的商業預算企業的領導者，對預算管理組織體系的認識并不全面，認為財務預算管理工作只是由財務部門單獨進行，并不需要商業連鎖企業其他部門的配合，這種錯誤的認識，對商業連鎖企業預算管理組織體系的發展完善帶來了一定阻力。因此，必須提高商業連鎖企業領導者對完善善業連鎖企業預算管理組織體系的重視，使企業在資金運作方面擁有更加強大的組織基礎。

(二)完善商業連鎖企業預算管理目標體系

商業連鎖企業預算管理目標體系是一種科學的企業預算管理模式，將預算管理目標體系合適的運用到商業連鎖企業的預算管理工作中，能夠有效地明確商業連鎖企業各部門的職權范圍，使企業各部門認清本部門具體承擔的責任和近期發展目標，為商業連鎖企業的發展提供良好的運行模式。商業連鎖企業預算管理目標體系可以講企業的原有發展方案和近期企業面臨的實際情況科學整合，使制定出的近期發展方案符合新時期商業連鎖企業的發展的需要，商業連鎖企業的預算管理目標體系，可以將企業以往的經營業績和資金儲備情況與當下市場狀況和資金需求情況綜合考慮，并制定出合理的投資方案，使商業連鎖企業的投資發展獲得科學的依據，商業連鎖企業的財務預算管理體系還能夠對企業各部門的具體工作進行詳細的目標制定，使企業的各部門對每天具體的工作范圍和工作職責具備準確的認知，保證商業連鎖企業的工作人員按照科學的目標完成自己的工作。在商業連鎖企業預算管理目標體系的構建過程中，企業的領導者要充分重視企業的實際經濟效益，在企業進行預算管理目標體系的改革中，不能為了必須以充分的實踐經驗作為標準制定的準則，不能盲目地為了制訂一套方案而對商業連鎖企業的經濟效益造成負面影響。在商業連鎖企業預算管理目標體系的構建中，要盡可能采取平穩保守的方法，在情況不明的情況下，不能過早的對商業連鎖企業的預算管理目標進行制定，一定要在充分掌握商業企業的具體運營情況和外部市場的實際需要的情況下對商業連鎖企業的預算管理目標體系進行具體的規劃。在商業連鎖企業預算管理目標體系的構建過程中，要將商業連鎖企業各部門的主要領導者作為第一責任人，確保各部么預算管理目標體系完善工作的監督者具備足夠的監管權力。要充分發揮會計機構的優勢，在商業連鎖企業制定預算管理目標體系的過程中，為各部門配備一定數量的會計機構，保證目標方案的制定中，會計人員可以很好的對企業的經營現狀和資金數量整理核算并作出科學的配置方案，為商業連鎖企業預算管理目標體系的完善工作，提供充足的經濟數據依據。

(三)完善商業連鎖企業預算管理考核體系

商業連鎖企業預算管理考核體系的完善，對商業連鎖企業經營管理過程的監督和短期經濟效益的評價都有重要作用。對企業預算情況的考核，應該更加重視資金使用過程的考核，及時發展企業資金使用過程中的問題對避免企業資金流失浪費具有重要意義。對商業連鎖企業預算考核的主要工作是對企業各部門短期目標實現情況的考核，企業要充分發揮會計機構的作用，對企業各部門的短期目標實現情況進行全面細致的調查研究并進行科學的分析。商業連鎖企業還可以考慮對本企業的長期經營狀況和發展目標進行判定，要將企業的經濟效益情況以表格的形式制定出來，及時上報企業主要領導人，讓企業主要領導人準確掌握企業運營的實際情況并對企業預算管理體系進行監督。要積極發揮董事會在商業連鎖企業預算管理考核工作中的作用，以科學的方式對企業各部門進行權力制衡，保障企業預算管理考核工作的正常進行，避免考核過程中出現的權力干擾會計統計工作的現象。

三、設置企業資金結算機構對企業預算管理提供幫助

資金結算中心是企業各部門中相對獨立的機構，對企業的資金使用情況進行及時調查研究并對資金使用過程中的問題進行及時糾正以保證商業連鎖企業經營管理的正常運行。要采取科技含量高的資金結算技術對商業連鎖企業的資金使用情況進行統計和研究，企業的資金結算機構要主動積極的與銀行部門保值密切溝通，將連鎖企業各部門的資金存儲情況在網絡平臺上一一展現，保證連鎖企業總部的領導者和監督機構能夠及時準確的了解連鎖企業各部門的資金運營情況。對各分支機構的資金借貸要進行嚴格的控制，連鎖企業的分支機構不得在未經總部允許的情況下擅自向銀行貸款，連鎖企業分支機構的貸款活動必須在征得總部許可的情況下進行，總部要在貸款之前充分了解分支機構的經濟效益情況和債務償還能力，對不具備足夠償還能力的分支機構，一律不允許其向銀行貸款，避免因難以償還銀行貸款而出現連鎖企業資金運轉的問題。

四、結束語

商業連鎖企業是我國商品經濟領域的重要組成部門，對商業連鎖企業預算管理體系進行科學的分析研究，并制定出合理的完善方案，對我國商業連鎖企業的發展具有重要意義。建立健全完善的組織體系、目標體系和考核體系，對商業連鎖企業預算管理體系的構建具有重要作用。

參考文獻:

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[2]袁領才"加強連鎖超市的財務管理[J].上海會計,2014

[3]趙傳葆"強化連鎖藥店財務管理的對策與措施[J].四川會計,2014