基于企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本管理及控制探討

摘要:企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本管理是內(nèi)部管理的重要組成部分，企業(yè)通過人力資源成本管理，對人才進行管理。尤其是現(xiàn)在企業(yè)，在發(fā)展過程中逐漸認識到了人力資源成本管理的重要性，不斷的加強內(nèi)部的人力資源管理措施，來提升企業(yè)的人才管理制度。為了適應(yīng)社會的發(fā)展與國際市場的接軌，要加強人力資源成本管理，做好相應(yīng)的控制措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

人力資源成本管理是人力資源管理的主要內(nèi)容，一部分指的是對員工完成工作之后相應(yīng)的酬勞，例如工資、津貼、獎金等，另一部分則是人事部門在培訓(xùn)招聘過程中產(chǎn)生的費用。在對人才進行管理過程中產(chǎn)生成本，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此為了更加滿足社會的要求，企業(yè)要不斷加強內(nèi)部人力資源管理的強度，制定相應(yīng)的控制策略，來節(jié)省人力資源的成本管理。

一、企業(yè)內(nèi)部人力資源成本組成

(一)人力成本范圍

企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本有一定的范圍，有三種具體的表現(xiàn)形式。第一種是直接成本，人力資源成本最初指的也是直接成本，員工在工作之后獲取相應(yīng)的報酬、獎金、加班費都屬于直接成本，是人力資源成本管理中不能缺少的。第二種是間接成本，這是人力資源管理的重點研究問題，為了保證員工正常的生活，要支付員工一定的成本費用，住房公積金、商業(yè)保險、社會保險、通信交通補貼等。第三種是開發(fā)成本，為了增加員工的數(shù)量而要支出一定的成本費用，包括招聘以及培訓(xùn)的費用。

(二)固定和變動的人力成本

人力資源成本有兩種存在形式，分為固定成本和變動的成本，變動的成本對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成本的影響非常大，因此也是重要研究的問題。企業(yè)內(nèi)部的人力資源固定成本是固定的，是基本的成本投入，不會因為人員獲知產(chǎn)品服務(wù)的增加而變化。固定的人力成本主要有高管人員、職能負責(zé)人、固定崗位人員的資源費用。變動成本也被稱為直接人力成本，隨著企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品或者服務(wù)增加而會增加人力的成本，主要是以公司或者是工作量計算的崗位人員。

(三)時效成本和無效資本

為了方便人力資源成本的管理，以及將人力成本具體定性，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本分為有效成本和無效成本。無效成本指的是不能為企業(yè)的服務(wù)或者產(chǎn)品而增值的成本，主要指的是工作量不飽和的富余人員，他們的存在對于企業(yè)的發(fā)展沒有實際的作用。而且若是無效成本比例太高時，企業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展會受到很大的影響。因此在實際的人力資源成本控制過程中無效成本是重要的控制因素。

二、企業(yè)內(nèi)部人力資源成本管理措施

(一)加強人力資源成本管理意識

在很長的一段時間之內(nèi)，企業(yè)對于內(nèi)部的人力資源成本管理認識不夠，但是隨著社會的不斷進步人力的成本逐漸增加，企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本管理已經(jīng)成為重中之重，傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)企業(yè)的需要。在實際運行過程中，企業(yè)也要加強人力資源成本管理意識，使用先進的管理理念，強化人力資源成本管理的概念，堅持引進人才，合理地配置企業(yè)的內(nèi)部人員，保證人人各司其職，各盡其能。

(二)構(gòu)建人力資源組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部大部分存在職能不明確、人員職能重疊的情況，這樣就減弱了企業(yè)的競爭力，增加了無效人力成本。所以為了保證內(nèi)部的人力資源成本控制在有效的范圍之內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的影響，盡量的減少中間層，使用扁平式的組織結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的人力資源機構(gòu)的無效性和重疊性。路橋建設(shè)有限責(zé)任公司在進行人力資源管理過程中，不斷的減少中間層，提高了部門職能的針對性。

(三)構(gòu)建靈活人力資源分配制度

控制人力資源成本管理的重要措施之一就是要合理地分配企業(yè)的人力資源。無效的職能部門站的人力成本就要高于有效的職能部門，因此，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分配制度，合理地控制企業(yè)的人力資源。企業(yè)要建立人力資源組織結(jié)構(gòu)的需求，無效成本的投入。企業(yè)擁有靈活的人力資源分配制度，有助于提高企業(yè)工作的積極性，吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的工作當(dāng)中。

(四)明確人力資源成本管理定位和規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源成本管理時要求要有準確的規(guī)劃和合理的定位。企業(yè)首先要明確人力成本預(yù)算的重要性，人力資源成本主要是資本性支出和收益性支出，決定了投資的狀態(tài)和投資期限，在進行人力成本追加時，要充分的考慮到它的性質(zhì)。其次，企業(yè)要使用科學(xué)的計算方法，控制成本的投入，將人力成本放在可以承受的范圍之中。還要進行人力資源成本的有效性分析，尋找人力資源運行中不夠合理的地方，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(五)增強規(guī)劃的執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行能力

企業(yè)內(nèi)部要提高預(yù)算的執(zhí)行力，保證執(zhí)行的質(zhì)量。人力資源成本管理也要從多個方面一起入手，首先要有完善的組織系統(tǒng)，這是進行成本管理的基礎(chǔ)，在完善系統(tǒng)的機構(gòu)之下可以減少違規(guī)問題。其次，建立人員的資源檔案，路橋建設(shè)有限責(zé)任公司不斷的完善人力資源成本費統(tǒng)計臺賬，設(shè)立了財務(wù)報表制度、保險福利統(tǒng)計報表制度、勞動工資福利統(tǒng)計制度等。

(六)加強過程的控制和處理效率

人力資源成本管理中，科學(xué)的組織和規(guī)劃只是輔助作用，想要達到很好的成本控制，就必須要認識到成本控制中出現(xiàn)的問題，進行合理的處理。企業(yè)內(nèi)部要在一定的周期內(nèi)，對人力資源成本管理的措施以及管理效果進行檢查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防治管理漏洞的出現(xiàn)。企業(yè)要建立階段性的審查，月度審查年度審查，對這段時間的工作情況進行認真分析之后，可以有效地明確下個階段的工作重點，從而進行動態(tài)的全過程監(jiān)督管理。

(七)控制人力資源員工流動情況

企業(yè)若是想要平穩(wěn)的發(fā)展就必須保持穩(wěn)定的隊伍，人員的流動太快不利于事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)在不斷招聘和培訓(xùn)新員工時會消耗大量的精力和時間，這就是變相的增加了人力資源的成本。企業(yè)內(nèi)部在人力資源成本控制過程中，要注重穩(wěn)定員工隊伍，在一定范圍之內(nèi)，提高員工的福利待遇。還要定期地組織工作的培訓(xùn)，加強員工的技能和知識培訓(xùn)，讓他們及時地轉(zhuǎn)變工作的觀念，從而減少人員的流動。

企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成本控制對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義，要認真的分析人力資源成本的組成，制定合理的措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。