現代國企薪酬管理與績效考核關系淺析

摘要:國有企業是我國企業當中非常重要的一個組成部分，隨著現在經濟的發展以及社會的進步，現在的國有企業面臨的非常巨大的市場競爭，為了能夠更好的在現在激烈的市場競爭當中生存下來，必須要提高國有企業的市場競爭力，為了能夠更好的提高國有企業的市場競爭力，我們首先需要弄清楚國有企業的薪酬管理以及績效考核這兩個非常重要的人事管理系統之間的關系，本文主要就是簡要的對薪酬管理以及績效考核進行了闡述，并且分析了兩者之間的關系。

在現在的國有企業當中通過績效考核來對企業當中的員工的工作效果以及工作成績，通過在國有企業當中進行績效考核能夠十分清楚地表示出某一個員工在自己的本職工作當中所作出的成績，通過對不同的員工進行績效考核能夠激勵國有企業當中員工的積極性。而企業當中的薪酬管理就是對現在國有企業當中的員工為了企業所作出的貢獻來付出報酬，在一定程度上來說，某一個員工的薪酬往往都是與員工的績效考核有著一定的關系的，如果說一個員工的績效考核成績比較突出就會獲得比較高的薪酬，反之則會獲得比較低的薪酬。

一、對績效考核的認識

(一)績效考核的目的

在國有企業當中績效考核就是應用一定的科學的、系統的方法或者是理論來對企業當中的員工在自己的崗位上的工作行為以及工作成果進行一定的評定，通過績效考核能夠實現企業當中管理者與員工之間的交流，能夠改善員工在自己崗位上的表現，能夠充分的發揮出一個員工工作的積極性以及潛力，這樣能夠更好的為國有企業實現自己的經營目的。

(二)績效考核的原則

一般來說在國有企業當中績效考核一般需要遵守以下的幾點原則。

第一點，在國有企業當中進行績效考核的時候需要有著公平、公正以及公正的態度，在對某一個員工進行績效考核的過程當中一定要做到考核的公正性、評價的客觀性，這樣才能夠保證公平、公正的對國有企業當中所有的員工進行績效考核，同時需要在國有企業當中企業內部公開對不同的崗位以及不同的工作的考核的標準，這樣才能夠更好的做到國有企業績效考核的公平性。

第二點，在國有企業的績效考核過程當中需要注意考核的科學性，也就是說在整個的國有企業的績效考核當中需要遵循著客觀的規律，需要運用科學的手段來對員工進行績效考核，對于企業當中所有的員工在工作當中的表現以及工作的成果進行科學客觀的評價。

第三點，績效考核需要簡便并且容易進行操作，在國有企業當中進行績效考核的過程當中一定要注意考核的易操作性，簡便易操作的績效考核一方面能夠提高企業當中員工對于標準的理解速度，能夠使得員工更加快速的明確自己在之后的工作當中進行努力的方向，另一個方面就是企業當中的管理者在進行績效考核的過程比較的簡便。

二、國有企業的薪酬管理

在現代的國有企業當中薪酬就是企業對國有企業當中的員工在自己的工作崗位所付出的勞動以及作出的工作成果所付出的報酬。在現在的國有企業當中薪酬主要就是包括了兩個方面，一個方面就是經濟性的薪酬，所謂的經濟性的薪酬就是指的基本工資、績效工資以及獎金等。另一方面就是非經濟性的薪酬，非經濟性的薪酬主要就是包括了員工工作的環境、學習以及培訓的機會以及員工自己的個人發展空間等，本文當中主要就是介紹了經濟性的薪酬管理。

(一)國有企業進行薪酬管理的目的

在現在的國有企業當中，企業的管理者一般都是通過企業當中的薪酬系統來對企業當中員工的薪酬進行管理，這其中包括了薪酬的形式、薪酬的結構以及薪酬的標準和水平等方面，通過薪酬管理能夠很大限度的調動企業當中員工的工作積極性，從而使得企業能夠通過員工獲得更多的經濟效益。在國有企業當中實行薪酬管理能夠保證企業當中的薪酬對于勞動力市場當中的人才有著一定的吸引能力，同時通過對國有企業當中員工的薪酬進行管理還能夠十分有效的保證企業當中員工薪酬的公平性，促進企業未來的發展。

(二)薪酬管理的原則

為了能夠更好的在國有企業當中薪酬管理，所以說在國有企業進行薪酬體系的建立的過程當中必須要對勞動市場當中的薪酬水平進行一定的了解。在進行薪酬管理的過程當中需要根據國有企業當中不同的工作崗位、不同的工作量大小以及工作需要承擔的風險等問題進行考慮，從而能夠對不同崗位的員工的薪酬進行正確的確定。在國有企業當中進行薪酬管理的時候需要將企業當中的薪酬向著國有企業當中的關鍵性的崗位以及企業當中的人才進行傾斜，這樣才能夠更好的體現出某些崗位以及人才對于企業發展的重要性以及激發員工的工作動力。

三、國有企業當中績效考核以及薪酬管理的關系

(一)績效考核是保證薪酬管理公平性的關鍵

從上文當中我們就能夠十分清楚的看出，國有企業當中的績效考核就是對企業當中員工在自己崗位上的工作行為以及工作成為進行一個公平的評價。而國有企業在進行薪酬管理的過程當中需要參考績效考核來對員工的薪酬進行確定，所以說進行績效考核的公平性對于企業薪酬管理的公平性有著直接的影響。

(二)合理的薪酬管理能夠提高企業的績效考核的水平

在企業當中進行績效考核的過程主要就是分析了員工在企業當中所獲得的價值，而國有企業當中薪酬是體現員工價值的非常重要的一個因素，所以說在企業的薪酬管理當中如果有著一個更加合理以及完善的薪酬體系就會幫助企業更加準確的為員工確定薪酬，從而提高了企業當中對員工進行績效考核的水平。

(三)績效考核與薪酬管理是相輔相成、缺一不可的

在現在的國有企業當中薪酬管理是建立在科學的績效考核的基礎上的，而企業當中的薪酬管理又會反過來對企業的績效考核產生影響以及制約，所以說國有企業當中的績效考核以及薪酬管理之間的關系是非常密切的，是相輔相成、缺一不可的。

四、結束語

在現在的國有企業當中，為了能夠更好的提高企業的競爭力，必須要從企業的人事管理方面入手，績效考核以及薪酬管理是企業人事管理當中非常重要的組成部分，本文主要闡述了國有企業當中的績效考核以及薪酬管理并且分析了兩者之間的關系，希望能給大家帶來若干思考。