關(guān)于會(huì)計(jì)管理模式的思考

康奈可（廣州）汽車科技有限公司 毛以虎

加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理模式研究，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率的提升具有重要意義。建立完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體制，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，提升企業(yè)的管理水平，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的作用。我們要重視會(huì)計(jì)管理模式研究，分析會(huì)計(jì)管理體制中存在的問(wèn)問(wèn)他，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出改善會(huì)計(jì)管理模式的策略，以促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

一、建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系

我國(guó)已經(jīng)推行了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這個(gè)準(zhǔn)則的提出是對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)管理制度的根本性變革具有極大的促進(jìn)作用，這個(gè)準(zhǔn)則使會(huì)計(jì)制度能夠有效地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，能有效地提升會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。作為企業(yè)建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式，必須要能夠依法遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，建立會(huì)計(jì)核算體系。要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則辦事，能夠結(jié)合行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建立會(huì)計(jì)核算體系。要能夠依照規(guī)定和要求規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，形成規(guī)范的會(huì)計(jì)核算管理體系。在會(huì)計(jì)應(yīng)用、憑證填制與審核、記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)產(chǎn)清查的過(guò)程中，都必須遵照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范。在進(jìn)行各類資本的投入時(shí)，要能夠按照準(zhǔn)則進(jìn)行衡量和確認(rèn)，在使用各種資產(chǎn)的過(guò)程中，要遵循投資本保全的原則進(jìn)行使用。要選用準(zhǔn)則所限定的，對(duì)企業(yè)收益有正面影響的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，堅(jiān)決制止一些濫用會(huì)計(jì)核算程序與方法的行為，堅(jiān)決制止會(huì)計(jì)核算信息失真的行為。要建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，需要重點(diǎn)做好以下兩項(xiàng)工作：

(一)適當(dāng)集權(quán)、強(qiáng)化管理

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，要能夠適當(dāng)使用集權(quán)式管理，通過(guò)強(qiáng)化管理的方式，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系。在資金的調(diào)度、資產(chǎn)處置、投資、收益分配、財(cái)力人員任免等工作的開展中，要做到適當(dāng)?shù)募瘷?quán)，以促進(jìn)問(wèn)題的高效解決。這些問(wèn)題要由統(tǒng)一的總機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。同時(shí)，總機(jī)構(gòu)下面設(shè)置各分支機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)分部經(jīng)營(yíng)權(quán)利由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，通過(guò)這種集權(quán)化的管理。集權(quán)管理方式，可以有效提升管理效率。企業(yè)要保持適當(dāng)集權(quán)，少設(shè)一些三級(jí)或者是三級(jí)以下的分公司，減少管理環(huán)節(jié)，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)行。

(二)健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的中心內(nèi)容，處于企業(yè)管理的狠地位，企業(yè)要想獲得有效的發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理效率的提升，需要依靠科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，需要依靠科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，企業(yè)要重視這些工作，提高財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行力度，做好相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，。要設(shè)置科學(xué)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)算中心，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效融通管理，通過(guò)監(jiān)控保障資金適應(yīng)的合理性科學(xué)性。公司內(nèi)部要健全資金管理機(jī)制，就要進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，積極利用網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行管理，提升財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，合理進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置，要建立健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，能夠以考核的方式對(duì)下屬分公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制，通過(guò)目標(biāo)管理，達(dá)到有效地激勵(lì)目標(biāo)。能夠調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)與管理的積極性，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的統(tǒng)一采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資金有效利用。

二、建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)在企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)存在很大的區(qū)別，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模龐大，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，呈現(xiàn)出跨區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)，因此，企業(yè)必須要建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要要建立會(huì)計(jì)管理總機(jī)構(gòu)，并建立好下屬分?jǐn)?shù)機(jī)構(gòu)，能夠妥善處理財(cái)務(wù)總機(jī)構(gòu)與下屬分屬機(jī)構(gòu)的財(cái)管管理職能，處理好兩者之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，要處理好財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理性與各機(jī)構(gòu)的自主財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)集權(quán)和必要的財(cái)務(wù)分權(quán)，能夠在重點(diǎn)工作開展中，靈活地集中財(cái)力搞好工作，同時(shí)，又能夠通過(guò)分權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方式調(diào)動(dòng)下屬會(huì)計(jì)管理分屬機(jī)構(gòu)的管理積極性，使各項(xiàng)工作都能在財(cái)務(wù)管理總結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，在分機(jī)構(gòu)的有效配合下，實(shí)現(xiàn)有效開展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍很廣，分支機(jī)構(gòu)也很多，物質(zhì)流量很大，資金流動(dòng)性大，在這種背景下，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的新的經(jīng)營(yíng)模式，要建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置總機(jī)構(gòu)，總機(jī)構(gòu)是投資中心，也是資金分配中心，同時(shí)，設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算。要能夠明確個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限，對(duì)所需費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃管理，保證資金的高效利用。各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)都要追求資本增值的最大化，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為股東和投資者謀求最大的利益。企業(yè)要建立完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)體制，能夠秉著先進(jìn)、合理、高效的財(cái)務(wù)管理原則，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。一般而言，會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)有以下幾種類型：

(一)董事長(zhǎng)下設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)是有董事長(zhǎng)直接授權(quán)，具有較高的地位和作用，能夠充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理的重要性，通過(guò)這種結(jié)構(gòu)設(shè)置能夠有效維護(hù)股東或者是投資人的權(quán)益。

(二)總經(jīng)理下設(shè)置總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)

總會(huì)計(jì)師是總經(jīng)理下設(shè)置地與副總經(jīng)理平行的職務(wù)，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。這種財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理工作的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性，對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作專業(yè)化發(fā)展具有積極的作用，目前，我國(guó)很多企業(yè)都采用這種會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

(三)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理副總經(jīng)理

在總經(jīng)理下設(shè)置財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分權(quán)。這種結(jié)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的高層主管具有一定的權(quán)利，負(fù)責(zé)一定范圍的財(cái)務(wù)管理工作，具有副總經(jīng)理的頭銜，他們直接面對(duì)總經(jīng)理，向總經(jīng)理包括財(cái)務(wù)管理情況。

三、建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)要求，會(huì)計(jì)管理體系要包括一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次，要通過(guò)各方的共同努力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)也需要根據(jù)自身需要建立適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系。

(一)一般會(huì)計(jì)

一般會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這類會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，整理好分類賬目、做好損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等等。在工作開展中需要依照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，做好合法開展工作，另外，一般會(huì)計(jì)還需要依照相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部的各類賬目進(jìn)行清算，并依據(jù)規(guī)定向有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)按時(shí)納稅。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的基礎(chǔ)部分，一般會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，提供一些準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行進(jìn)一步投資做準(zhǔn)備。

(二)責(zé)任會(huì)計(jì)

在西方國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)管理中都設(shè)置的有責(zé)任會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的問(wèn)題，責(zé)任會(huì)計(jì)就是為解決這種問(wèn)題而設(shè)置的。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增加，企業(yè)實(shí)力不斷增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，為了提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)開始推行分權(quán)管理模式，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心戰(zhàn)斗力。在會(huì)計(jì)管理方面，為了加強(qiáng)管理，很多企業(yè)開始設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)，以促進(jìn)核算、控制、考核等工作工作的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)具有集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模很大，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)很激烈，在這種形勢(shì)下，要獲得有效的發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理改革深化發(fā)展。要能夠使會(huì)計(jì)管理向縱深化發(fā)展才能為企業(yè)提供強(qiáng)大的資金支持。在這種形勢(shì)下，責(zé)任會(huì)計(jì)就顯得尤為重要。責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)的控制能力，采用責(zé)任會(huì)計(jì)形式，可以使相關(guān)會(huì)計(jì)信息得到及時(shí)反饋，充分利用會(huì)計(jì)信息的反饋?zhàn)饔茫笇?dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)的管理控制的會(huì)計(jì)管理模式，責(zé)任會(huì)計(jì)的主要職能是，設(shè)置各級(jí)責(zé)任中心，進(jìn)行目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等等。通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行損耗分析，對(duì)財(cái)務(wù)占用進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反映、核算、控制，能夠?qū)己似髽I(yè)內(nèi)部各級(jí)各單位的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行核算評(píng)估，有效相關(guān)組織成員的工作積極性，這樣進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，可以使企業(yè)內(nèi)部的債權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的優(yōu)化發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)工作，管理會(huì)計(jì)需要應(yīng)用一些了專門的會(huì)計(jì)管理方式，在一定材料積累對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有水平制定財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)利潤(rùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與成本控制，進(jìn)行投資決策和融資決策，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，積極開展銷售預(yù)測(cè)等等，管理會(huì)計(jì)通過(guò)行使以上職能，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供決策服務(wù)。

總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立有效的會(huì)計(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，在全社會(huì)范圍內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，現(xiàn)代企業(yè)都要根據(jù)自身情況，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式，能夠通過(guò)建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系，完善會(huì)計(jì)管理模式，提升會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供有效的資金支持，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈地市場(chǎng)背景下，能夠獲得有效的發(fā)展。

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