現(xiàn)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式分析

兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司 溫蓮英

財(cái)務(wù)管理工作是煤礦企業(yè)中管理工作的重要內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能保障新形勢下煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，因此各企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向決策管理和規(guī)范管理結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管理模式。這些財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，有利于財(cái)務(wù)績效評估工作的進(jìn)行。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式在煤礦企業(yè)的發(fā)展中十分關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的重要性

每個(gè)企業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)掌握自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，摸清市場價(jià)格形勢。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平現(xiàn)狀要求企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)工作。煤炭企業(yè)也不例外，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，財(cái)務(wù)管理模式要時(shí)時(shí)創(chuàng)新才能跟得上時(shí)代潮流，保證企業(yè)良好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和改革工作需要受到重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，企業(yè)才能得到良好管理，資金才能良好的運(yùn)作，對市場才能夠把握，對風(fēng)險(xiǎn)才能夠規(guī)避。總之，煤炭企業(yè)需要并且一成不變的傳統(tǒng)管理方式，結(jié)合自身的實(shí)際和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷對自己的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，要建立規(guī)范、高效的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高自己的水平。這樣才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)管理意識貧乏

如今我國煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，煤炭經(jīng)濟(jì)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。煤炭企業(yè)已經(jīng)普遍具有風(fēng)險(xiǎn)意識，但是在財(cái)務(wù)管理上仍然不夠重視，也不夠成熟。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，煤炭企業(yè)對自身財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識不足，將財(cái)務(wù)管理和普通會(huì)計(jì)工作不能區(qū)分，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有關(guān)系。因此相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作不受重視。

其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建不健全，這就使財(cái)務(wù)管理無法有效發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和作用，不能作用于煤炭企業(yè)整體的管理機(jī)制中。

最后，煤炭企業(yè)投資中多見盲目性的投資案例，對自身資產(chǎn)控制力度不夠。投資中理性不足，大量使用流動(dòng)資金，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序遭到破壞。資金的流動(dòng)往往出現(xiàn)困難。此外，對于投資效果管理不足，資金投資效益不高，形成無效資產(chǎn)。這就破壞了煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。煤炭企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理建設(shè)構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。而包括政府、社會(huì)團(tuán)體等的幫助等就構(gòu)成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，比如煤炭企業(yè)的發(fā)展也要借助于國家和政府的支持。我國的煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是相對集中的，這是因?yàn)樵谠缙谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，收支統(tǒng)一，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)過于統(tǒng)一造成的。這樣形成的不能完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，不能形成良好的管理效果，無法規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的管理模式約束下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間協(xié)調(diào)困難，對財(cái)務(wù)狀況的控制不合理。總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策和約束手段。

(三)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

雖然現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但是煤炭企業(yè)中信息化建設(shè)的理念往往脫離正規(guī)，過于重視技術(shù)的創(chuàng)新，但是忽略了信息化體制的創(chuàng)新，忽略了信息技術(shù)管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作流程不科學(xué)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)上需要財(cái)務(wù)管理人員的推動(dòng)，來建設(shè)適于自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流程。而實(shí)際發(fā)展中多數(shù)企業(yè)是寄希望于計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成信息化建設(shè)和工作，而不是管理者的推動(dòng)。人才的缺乏是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，沒有專業(yè)的人員對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理規(guī)劃，造成管理信息不對稱。在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員多，缺少專業(yè)的信息化人才，因此信息技術(shù)的應(yīng)用上也存在一定的問題。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思想

(一)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有指向性，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，需要和經(jīng)濟(jì)形態(tài)相適應(yīng)。當(dāng)今我國已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資產(chǎn)已經(jīng)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)重要地位，作用逐漸增強(qiáng)，這就使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸提高。知識最大化而不僅僅是利益的最大化，成為煤炭企業(yè)在新形勢下應(yīng)該追求的管理目標(biāo)。

(二)融資財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

對于企業(yè)的融資，應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放到低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的資金籌措上來。企業(yè)需要推進(jìn)融資上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要向知識資本轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以知識資本為發(fā)展源泉和動(dòng)力，煤炭企業(yè)自身科技人員的知識資本可以量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)。知識資本的空間是潛力無窮的。

(三)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)所有的資本構(gòu)成，包括資本的形式，主體，以及時(shí)間長度等方面的組合，就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，影響著財(cái)務(wù)狀況。傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)具有明顯的局限性，需要根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)中的知識資本對煤炭企業(yè)進(jìn)行資本優(yōu)化。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要影響。在市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)市場經(jīng)營具有高風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)形式多樣。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的手段。既要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，也要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的評估和有效控制能力。要形成風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)，能夠及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

(五)財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容創(chuàng)新

對煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行正確評價(jià)，對當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷，對未來企業(yè)的發(fā)展做出決策，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。新形勢下要注重知識資本的分析，這就是分析內(nèi)容上創(chuàng)新的重點(diǎn)。要對知識資本進(jìn)行客觀評價(jià)。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)更加完善的財(cái)務(wù)評估體制

煤炭企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)評估指標(biāo)。這些指標(biāo)包括，償債能力，發(fā)展能力，營運(yùn)能力，盈利能力和低碳能力。償債能力，表明企業(yè)能否將所有債務(wù)中由于污染問題沒有上繳的罰款、排放稅和貸款等應(yīng)該償還的那部分債務(wù)分離出來的能力。發(fā)展能力，度量一個(gè)企業(yè)能否對環(huán)保責(zé)任進(jìn)行踐行，自身環(huán)保措施是否到位。營運(yùn)能力，表明煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的低碳資產(chǎn)的有效率是多少。盈利能力，是煤炭企業(yè)所能創(chuàng)造利潤的能力，但是該項(xiàng)指標(biāo)從四個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)，分別是銷售利潤率，碳資產(chǎn)凈利率，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率，在成本和利潤確定的前提下的企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的能力。低碳能力，是指在低碳經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，煤炭企業(yè)是如何發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施的完善

煤炭企業(yè)必須增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理的模式，這樣才可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，幫助企業(yè)整體提升管理效果。對于煤炭企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身企業(yè)發(fā)展都具有推動(dòng)作用。

(三)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的建立

煤炭企業(yè)中經(jīng)營管理中存在許多困難，這是因?yàn)槊禾科髽I(yè)生產(chǎn)中，各環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，操作上困難，而且煤礦的分布上十分分散，加重了管理工作的難度。我國現(xiàn)在的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相對落后的，因此必須加快對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制也是需要在煤炭企業(yè)中建立的，工作人員需要履行監(jiān)督機(jī)制的責(zé)任，保證各種制度的有效落實(shí)。

(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

我國煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，因此企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的能力。開展交流活動(dòng)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員之間的交流工作，讓大家相互學(xué)習(xí)。要有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，定期考核，這樣才能提高與昂的綜合財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。

五、結(jié)束語

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，只有創(chuàng)新，才能保證煤炭企業(yè)的發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，才能提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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