基于內部組織控制模式下的企業財務管理探究

河北省國控投資管理公司 石志超

財務管理是企業發展、生產的重要環節之一，其按照國家相應的財經法規，合理有效地組織企業的各項財務活動，為企業的發展提供充足的財政資金。縱觀我國各類企業，其在財務管理方式上仍沿襲以往的方法，理念上，落后陳舊，不能及時吸取先進的財務管理理念；方式上，未堅持與時俱進，導致企業的財務管理處于混亂狀態，而當今市場變化多端，內部組織控制的優勢在于能夠合理設定企業未來的發展道路，做出重要的戰略部署，因此，新時期，企業應從自身的實際情況出發，敢于創新，善于引進，選擇適合本企業的財務管理模式。

一、企業財務管理與內部組織控制的關系

內部組織控制具有極強的針對性，其目的在于保證企業的經營生產管理能夠遵循事先設定好的戰略，其并不僅僅體現在企業生產過程中的某一件財務活動，而是始終貫穿于財務管理的方方面面，其通過協調、監督、考核等方式對財務部門的各類數據信息進行核實，以保證企業財務統計數據的可靠性，同時，按照相關法律對企業財務管理的流程、各類生產經營活動進行全面監督，以及時發現財務管理過程中出現的問題，并做好相應的應對策略，從這個角度來看，基于內部組織控制模式探究企業的財務管理狀況是新時期企業適應競爭社會的重要途徑。

二、基于內部組織控制模式下的企業財務管理相應措施探討

21世紀是知識與科技并重的世紀，外部環境的急劇變化，使得企業必須從實際情況出發，創新自身的財務管理方式，結合國家有關的財務法規，切實制定適合企業自身的財務管理制度，不僅借助內部組織控制模式的運用，而且應從企業的各個方面進行財務管理方式創新，以逐步實現企業的財務管理與市場發展相適應。

(一)保證內部組織控制目標與企業財務管理計劃相一致

企業的財務管理包括企業整體運營的資產總額、成本、所獲得利潤以及其他財產（企業辦公場所、設備、人才等）的管理，最終以財務報告的形式進行呈現，作為企業發展的重要依據，從內部組織控制這個角度來講的話，企業應從初期做好戰略部署，將財務管理看作內部組織控制的重要組成部分，即按照內部組織控制的原則進行財務管理的各個步驟，例如，企業在初期計劃經過一段時間的經營，本企業應成為該領域的中堅力量，因此，內部組織控制戰略便應以此為中心，制定相應的輔助措施，以輔助這一目標盡早實現，此時，該企業的資本額、成本額以及利潤評估等都要圍繞這一目標進行管理，優化先前財務管理獨立于企業內部組織控制目標的局面。

(二)實現企業財務管理目標具體化

當企業的總體目標與發展戰略確定以后，企業應結合自身的實際情況，以市場發展為導向，制定更加具體明確的財務管理措施，即依據企業的內部組織控制原則與目標為企業財務管理提供合適的評估方式，一方面，企業應做好各個時期的財務預算、支出、收益等各項財務數據，并做好其他方面的信息記錄，以獲取較為全面的企業財務管理信息，為企業下一階段的發展以及戰略的調整做好充分的準備，在基于內部組織控制進行財務管理時，要本著“合二為一”的管理原則，在管理過程中，將企業各個階段所要達到的財務目標以及實施計劃等與內部組織控制相比較，以落實到企業財務的日常管理中，為企業的整體發展提供有利的信息。

(三)優化企業財務管理機構設置，提高管理效率

隨著市場經濟的變化，企業的財務管理也應呈現多樣性的變化，在財務管理過程中，應當堅持開放、動態以及綜合的管理方式，在企業內部組織控制原則已經設定好的情況下，企業應科學設置財務管理機構，每個企業的財務管理都應交由專門的人員進行管理，在設置的過程中，企業應在現有機構的基礎上進行適當增減：第一，成立預算小組，其主要任務是根據企業的生產經營狀況以及相關的財務報表對企業的各類資金（現金、成本、投資、費用支出等）進行預算，使企業留有足夠的資金用于周轉；第二，提高現金管理小組的效率，除了做好企業日常的收支工作，還應當將每筆現金的用途進行評估，以提高現金的使用率；第三，增添信用規劃小組，即負責企業的因信用政策等產生的各項行為，既保證企業擁有良好的信用狀況，又督促與企業相關的其他單位增強信用意識；第四，成立籌集與投資管理小組，其主要職責是依據市場信息的變化，結合企業的實際生產狀況，做好資金籌集與投資決斷工作，為企業發展提供有效的投資方案；第五，設置利潤運行小組，將當期企業的利潤進行匯總，做好相應的利潤存儲與分配措施，結合企業前后兩個發展階段的指標，實現利潤利用的最大化；第六，設置資本管理與分析小組，針對企業的實際經營狀況以及市場行情進行定期評估與考核，將上一階段財務管理過程中所出現的問題進行重整，從而提出更加有效地財務管理措施，不僅做好企業的日常財務問題，而且使其逐步具體化，即現金的最終用途都要做好登記，以此提升企業整體的經濟效益。

三、內部控制下財務管理的現狀

企業財務管理應隨著時代的發展做出重要的改變，這已經成為企業發展過程中必須解決的問題之一，目前，眾多企業雖然已經提出在內部組織控制的模式下進行財務管理改革，但實施情況并非如預想般順利，主要由以下兩方面的原因：一方面，企業改革面臨的壓力較大，企業在運行過程中已經適應目前的財務管理方式，中小型企業對內部控制的認識并不夠科學全面，在其看來，只要企業能夠獲得較大的利潤，財務管理改革可以暫行擱置，而對大型企業來講，財務管理在其整個企業中扮演著十分重要的地位，正所謂“牽一發而動全身”，其要想在內部控制模式下進行財務管理探討，將會面臨眾多方面的壓力，因此，從這個角度講，較為困難；另一方面，企業對財務管理的認識有待進一步提高，從生產、銷售到投資、利潤分配等都離不開財務管理，而企業將內部控制與財務管理進行分割，未將企業的內部控制計劃于財務管理目標相結合，這導致二者“各自為政”，以上兩個方面，揭示了基于內部控制模式下進行財務管理探討并不十分容易，這需要各方面的大力支持。

四、結束語

堅持在內部控制下對企業財務管理進行探討符合企業的未來發展趨勢，也有利于提升企業的整體發展實力，財務管理旨在為企業提供更加全面細致的財務報表，作為企業投資、融資的重要依據，從企業的日常收支，現金運用于管理到企業的利潤分析，財產評估等都離不開財務管理，但內部控制的應用將財務管理與企業的整體發展目標相聯系，有利于提升企業的競爭力，對此，本文從內部控制模式與財務管理二者間的聯系進行了深入的探討。

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