財務轉型 勢在必行——淺議新形勢下財務人員的轉型

西北工業大學明德學院 陳娟莉

一、新形勢下財務人員轉型的必要性

我國“十二五”規劃中指出要把“創新驅動，轉型發展”的戰略目標貫穿于經濟發展的全過程和各環節，隨著競爭日益加劇，企業治理結構不斷完善，企業要持續發展，避免在商業領域被重新洗牌，迫切需要財務發揮其應有的管理功能。

隨著現代商業模式的不斷改變，新的產業集群不斷涌現，現代信息技術的瞬息萬變，要求財務信息要面向未來，對內要履行預測、規劃、控制的職能，服務于企業內部的各級管理者。從2014年管理會計成為財務工作的熱門風向標之后，為企業提供增值服務成為財務人員新的要求。

加之財務工作較傳統枯燥，傳統財務人員自我價值感較弱，外界認可度低，容易產生職業倦怠感，甚至被沖擊淘汰，適度轉型可以提升職業價值，消除倦怠，保持對工作的創造力。

可見無論是外部經營環境，還是企業內部自身發展，及財務人員提升自我價值感，傳統會計工作已不能滿足多種需求，現代企業需要新型財務管理人員為企業持續發展保駕護航，解疑答惑，面臨新的工作要求，財務人員的轉型極其迫切，這也是財務管理發展的必然趨勢。

二、財務人員轉型面臨的瓶頸

首先，在傳統財務工作中形成的工作方式，限制了財務人員的思維和視野，通常財務人員做事謹慎、保守，容易拘于思維框架，在一定程度上束縛了財務人員的開拓創新能力，由此導致財務人員普遍缺乏分析問題的深度和廣度，缺乏解決問題的靈活性。其次，財務人員普遍視野狹窄，由于長期埋頭于枯燥的數據中，局限于傳統的封閉式工作，對企業戰略規劃、業務流程了解甚少，閉門造車且不主動溝通協調，從而對經營的環境變化不敏感，難以對內部和外部的信息進行整合利用，削弱了財務人員的價值創造力及規劃前瞻性。最后，財務人員知識陳舊單一，缺乏先進的經營管理知識及戰略、市場、金融、法律等非財務知識，導致對經營管理沒有透視和指導能力，形成重當前收支，輕風險管理；重事后分析，輕事前管控等工作偏差，財務人員若不主動更新知識結構，勢必無法提供有效的決策信息，更談不上為企業創造價值。

三、順應形勢，打破瓶頸，財務人員如何轉型

(一)精通財務知識，完善知識結構，提供有價值的數據

財務人員要參與企業經營管理，必須擴展財務知識廣度和深度，完善財務知識結構，掌握新的財務理念和方法，學習戰略管理、公司治理、金融籌劃等非財務知識，通過構建綜合性知識體系，以適應財務轉型要求。財務工作不僅是核算數據，更要管理數據，從數據中發掘有價值的信息并反饋給相關使用者并提出指導性意見，不斷優化經營活動，從“整理過去”轉為“把控未來”，從事后分析轉為事前預測，最終為企業創造價值而服務。

(二)財務主動與業務融合，二者相互支撐

財務與業務要成為聯動合作伙伴，財務管控工作要落實到業務層面，只有了解業務實際情況，才有話語權，才能透析業務重點，全力支持業務發展。通過讓財務體系滲透到企業經營管理的整個流程，延伸到生產經營全過程，打通財務管控通道，通過積極參與企業戰略管理、研發營銷等經營活動，形成與業務活動相互融合相互支撐的工作關系，強化財務部門對經營全過程的決策協同和價值管控。

(三)具備全局視野，更新觀念、突破常規

財務人員要參與企業戰略規劃制定，戰略規劃是企業的發展方向，只有全面了解企業戰略，各職能部門才能凝心聚力，朝著一個方向努力，財務部門在企業發展中占據著重要的地位，財務人員更要參與戰略規劃，前置財務活動，這樣在工作中才有方向感，才能從全局考慮問題。財務人員不能只埋頭于數據，更要抬頭看路，與先進企業溝通交流，分享經驗，開拓思路，突破常規思維，增強工作的前瞻性，把職業分析、預測判斷的方法大膽應用到工作實踐中，提高發現問題，解決問題的能力，為企業戰略實現創造價值。

(四)具備信息管理能力和職業判斷力

現代企業獲得數據信息已不是重要環節，關鍵是對信息的整合和挖掘，財務人員必須具備從錯綜復雜的經濟關系中捕捉出準確的財務信息，站在企業戰略的角度，將不同的信息進行整合，并進行快速反應，作出合理的職業判斷，幫助企業管理者進行決策分析。會計職業判斷力和敏感度是從日常實踐中不斷訓練積累起來的，會計人員要扎實掌握專業知識，還要提高適應復雜多變的經營環境的能力，掌握相關的經濟、金融、貿易等知識，深入到生產、采購、銷售、維護等業務環節，在實踐中提高分析判斷的綜合能力。

(五)具備風險識別及管控能力

目前財務管理還主要集中在對經濟活動事后核算和分析，對事情預測和風險識別較少，財務人員應關注國家政策、行業信息，財稅金融方面的變化，預測外部環境可能對企業經營活動造成的負面影響，把視線從后端轉移到前端，通過風險識別、風險應對、風險控制等手段把風險提前規避或者控制在合理范圍內，避免給企業帶來不必要的損失，為企業良性發展提供保障。

當然，財務人員轉型也需要企業提供良好的發展空間和工作平臺，重視財務管理工作，突出財務管理在企業戰略發展中的地位，加大財務人員培訓，鼓勵財務人員參與業務活動，使他們在企業中占據面向未來，積極主動的位置，同時企業要重視信息化建設，整合財務、業務信息，以決策支持為核心，創造數據透明、集成共享的財務決策支持平臺。

[1]張紅艷.試論現代企業財務工作者如何進行轉型[J].商,2012年09期

[2]王曉翔.以財務人員轉型促進管理會計升級[J].財務與會計,2015年02期