試論企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題及對(duì)策

重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司 胡思舟

控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，其中包含很多方面。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，管理成本的人員對(duì)生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響了成本的問題和原因進(jìn)行預(yù)防，來控制企業(yè)成本。控制好企業(yè)的成本是企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要以專業(yè)知識(shí)和工作能力來應(yīng)對(duì)成本問題，在財(cái)務(wù)管理過程中，合理控制成本并且盡可能地降低成本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展，需要控制好成本。通過控制成本能夠解決企業(yè)在市場(chǎng)上的盈虧；另外控制成本促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益。本文針對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行探究，并提出了相應(yīng)的策略，從而解決企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的財(cái)務(wù)成本問題，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及成本控制措施。筆者通過自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理力度，以建立健全各項(xiàng)管理制度和成本控制的相關(guān)系統(tǒng)為目的，不斷完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)以及技能水平，為控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本提供了重要途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，必須要通過內(nèi)部成本控制，更好的解決企業(yè)在市場(chǎng)上的盈利和虧損，在此基礎(chǔ)上合理降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)健康、良性發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)提供充沛的資金保證，促使整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革，企業(yè)為了謀取更高的經(jīng)濟(jì)利益，獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略，就必須要認(rèn)清自身企業(yè)的狀況，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制問題進(jìn)行探究，其問題主要表現(xiàn)在：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制人員的素質(zhì)問題

由于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中比較重視科研技術(shù)人員，忽視了對(duì)管理人員的培養(yǎng)，從而出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的現(xiàn)狀，最終影響了發(fā)揮財(cái)務(wù)核心的作用，企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，使得財(cái)務(wù)人員工作量不斷增大，為了完成工作而完成工作，并沒有時(shí)間和精力去進(jìn)行深層次管理問題，造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題不能有效解決。

(二)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新性

針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏創(chuàng)新性意識(shí)，在管理的觀念上比較保守，觀念陳舊，基本上以保障性為主的模式來實(shí)施財(cái)務(wù)管理，這種財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展，造成財(cái)務(wù)成本得不到科學(xué)控制，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫軌，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制處于被動(dòng)狀態(tài)。

(三)企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)立了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但是由于這些制度比較落后，缺乏創(chuàng)新性，在實(shí)際應(yīng)用中無法解決實(shí)質(zhì)性問題，另外，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)實(shí)行的集中管理，主要以小財(cái)務(wù)的概念進(jìn)行管理和控制，在實(shí)際應(yīng)用中并沒有有效的實(shí)施到管理當(dāng)中國，最終造成財(cái)務(wù)管理工作不能正常解決。因此需要通過創(chuàng)新和改革管理體制來提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

(四)重視程度以及思想認(rèn)識(shí)不高

當(dāng)前，大部分企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是匯總各種規(guī)章制度，這種認(rèn)識(shí)上的偏差影響了正常工作，必須要通過建立內(nèi)容的機(jī)制。同時(shí)，大部分企業(yè)在進(jìn)行處理內(nèi)部控制管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)發(fā)展問題是，就要把內(nèi)部的控制和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，并沒有在拓展業(yè)務(wù)、危險(xiǎn)防范的事后，只為了注重?cái)U(kuò)大規(guī)模，之后才重視企業(yè)的效益，最終影響企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。另外，一些企業(yè)由于在制度上缺乏完善性，同樣造成企業(yè)的業(yè)務(wù)與發(fā)展不能有效解決和應(yīng)用，并沒有達(dá)到建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的目的。

(五)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)影響

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、記錄以及報(bào)告企業(yè)的交易等，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的職責(zé)還包含對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任建立和記錄。企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)于內(nèi)控有著十分重要的作用。內(nèi)部控制情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果出現(xiàn)失誤，造成企業(yè)資金浪費(fèi)等。

三、財(cái)務(wù)信息化導(dǎo)致設(shè)計(jì)實(shí)施成本的增加

隨著信息時(shí)代在不斷更新，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣泛，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作來說，逐漸實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本信息化的內(nèi)部控制，并且提高了企業(yè)的效率，但是卻無形地增加了內(nèi)部控制成本。因此，在財(cái)務(wù)信息化當(dāng)中，無論是決策還是在工作執(zhí)行過程中，都需要專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)結(jié)合起來，逐步完善對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制，提升員工的專業(yè)素質(zhì)以及技能水平，這樣才能充分發(fā)揮到財(cái)務(wù)成本控制工作中去，有效的控制企業(yè)內(nèi)部成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供人才保障，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制絕對(duì)不單純是壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效相結(jié)合，并且要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能夠全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，有助于全面掌握企業(yè)的成本構(gòu)架，以及盈利情況，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展掌握決策方向，改善目前企業(yè)的成本不良狀況，做到真正控制成本的目的。目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制仍然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，筆者通過上述介紹和研究，總結(jié)到一些解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問題的對(duì)策，具體表現(xiàn)在：

(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，建立健全各項(xiàng)管理制度和成本控制十分重要，針對(duì)個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出必須要嚴(yán)格規(guī)定，這樣有助于控制企業(yè)內(nèi)部成本，最終達(dá)到合理控制企業(yè)成本，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)在運(yùn)行過程中，要加強(qiáng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)制度，采購的進(jìn)價(jià)，運(yùn)輸成本以及相關(guān)信息處理成本等，要樹立改革創(chuàng)新理念，同時(shí)，還需要制定控制成本的目標(biāo)，針對(duì)成本控制對(duì)象，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要保障，建立起提高服務(wù)質(zhì)量以及降低成本的管理制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制正常、高效運(yùn)行。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高自身專業(yè)知識(shí)的同時(shí)要提高技能知識(shí)，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員提高工作積極性和主動(dòng)性，這樣才能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員合理預(yù)算成本，合理有效地利用企業(yè)資金，避免資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。在提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本中，合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提高會(huì)計(jì)人員的服務(wù)質(zhì)量，在企業(yè)經(jīng)營過程中全面控制各項(xiàng)成本。

(四)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度框架的建立必須要從戰(zhàn)略管理的角度具體設(shè)計(jì)，在控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本中，要具備針對(duì)性、操作性以及主次分明，不斷建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在控制成本中的管理力度，從而有效地保證財(cái)務(wù)人員能夠按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，避免財(cái)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)成本控制的弊端，要以制度為保障，不斷完善內(nèi)部控制的同時(shí)，關(guān)注內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，針對(duì)在執(zhí)行過程中存在的問題及原因，采取有效的措施及時(shí)解決和完善，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制管理的過程中，做好求真務(wù)實(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行制度。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，必須防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨，不斷完善財(cái)務(wù)控制體系，有助于降低企業(yè)成本，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)順利實(shí)施，并且以多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式并行，為科學(xué)、合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本提供重要保障。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到合理控制，不但需要企業(yè)自身根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定合理的規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制工作與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行，共同提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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