工程造價全過程管理可行性探究

摘要:全過程管理的工程造價是工程造價行業發展的必由之路，同時，它也會更加的適應市場經濟的發展規律。工程造價應當以實事求是、科學合理作為總的管理原則。在具體的實施過程中，應當以客觀現實作為重要參照，綜合考慮各種動態因素的影響，具體過程中，應當嚴格法規和定額，要合理科學的降低工程成本，努力實現工程質量、工程造價、建筑工期高效合理的融合，最終達到提高投資收益和社會效益的效果。

工程造價全過程管理是指為確保建設工程的投資效益，它具體指工程企業從施工前期報價到施工過程中施工材料價格控制，再到工程竣工額外費用發生的全過程管理。它與工程投資效益、工程質量等成正比例關系。所以，相關的工程企業應當加大對工程造價全過程的監督和控制力度。

一、工程造價管理現狀

在經濟飛速發展的今天，工程建設的規模和質量大幅提升，一個建筑企業想要提高自身的競爭力，就應當格外重視工程造價管理。我國的工程造價管理在取得了一定的成就的同時，總體來看還存在較多的問題，比如建設周期長、投入資金多所導致的超預算、預算超概算、概算超估算等不良現象。為了徹底的解決這些不良因素的影響，開展全過程控制的工程造價管理變得尤為重要。

二、工程造價全過程管理

工程全過程是指工程項目決策、工程項目初步設計、工程項目技術設計、工程項目施工設計、工程項目招投標、工程項目施工和工程項目竣工7個過程。工程造價全過程是工程造價貫穿于工程全過程的統稱。工程造價影響和決定了工程全過程，而且因為工程全過程中的每個過程都存在一定的差異性，各自具有不同的特點，所以，工程造價的方式和方法也不同。為了保證工程項目的質量，提高工程的經濟效益，必須高度重視工程造價的全過程管理和控制。

三、工程造價全過程管理的必要性

現階段對項目工程造價管理的理解往往只是停留在工程預算、竣工結算和財務決算上。導致項目工程造價管理缺乏全面且系統的定位，缺乏全過程、全方位的動態管理。尤其是工程造價咨詢單位對工程造價的控制，往往側重于事后核算，即對竣工結算和決算進行審核，對建設項目其他階段的工程造價控制顯得較為薄弱，一般也不參與，業主(或出資人)也沒這方面的意識。因此，為保證工程造價控制在合理范圍內，使建設項目順利實施乃至交付使用，工程造價咨詢企業應根據自身的特點，擴大知識與技術咨詢服務面，將工程項目造價控制關鍵點前移，在實踐中探索積極參與工程項目造價管理的各個階段，全面建立和完善工程項目全過程造價管理的程序，規范工程項目各階段造價控制的主要服務內容，并做好相應的資料收集、歸檔。

四、工程造價全過程中的存在的問題

(一)工程籌建階段的問題

作為整個工程全過程的起步和基石，工程籌建階段工作的水平和質量決定了工程項目的資金總量，直接影響到今后的設計和建設，更影響工程項目的建筑質量。這就要求相關工作人員要在工程項目的選址、施工工藝和施工設備等方面詳細設計、周密構思。

(二)施工開展階段的問題

作為整個工程項目最為復雜和漫長的一個階段，工程的施工階段會存在較多的問題。一般常見問題可分為工程項目實際變更引起的問題和不必要的問題兩類。

所謂工程項目實際變更引起的問題，主要原因是因為施工過程中需要變更設計，工程造價的預算會隨之增加，這就需要再次論證；所謂不必要的問題主要指諸如施工過程中偷工減料、采用建筑材料不合格產生的資金費用，這要追究相關責任人的行政責任，嚴重的還要追究其刑事責任。

(三)完工驗收階段的問題

作為整個工程項目的掃尾階段，工程竣工階段一般不會發生嚴重的設計缺陷造成的造價問題，但是部分企業或個人會為了獲得更多的經濟利益，故意提高結算標準或故意多報銷開支。所以，為了力避以上問題，在這一階段必須要做到仔細、認真，衡量標準要一致，監督審計要到位。

五、加強工程造價全過程控制的策略

工程造價貫穿于工程項目的全過程，有利于提高工程項目的質量，提高工程企業的贏利水平。工程企業要積極探索工程造價全過程的控制方法和策略。

(一)加強工程前期造價控制

工程項目設計是工程全過程的第二步，工程項目設計包括工程項目技術初步設計、施工設計和工程項目招投標。在選擇設計方案時，投資、效果、科技、施工難易和新材料等都是綜合考慮的指標，要盡量從多方面、多角度評估，選擇投資少、科技含量高和回報率高的最優設計方案。

(二)細化工程項目，強化工程施工造價

工程項目施工是工程全過程的第6步，它是最漫長的階段，也是對工程造價影響最大的步驟。在此過程中，涉及到了工程施工中的材料價格、人力成本價格和成本核心等方面的內容，所以，工程造價師應該仔細了解市場價格，既要保證工程質量，又要節約成本。

(三)監督、審核工程竣工

在工程項目的最后竣工收尾階段，會因為經濟利益的誘惑產生一些不必要的費用。這就需要嚴格合同條款和各項工作的竣工標準的審核。要充分利用一事一簽，實名制簽證，嚴格建筑材料的結算和清退以及其他隱藏工程或不必要的監理費用、施工單位的施工費用控制，杜絕重復計算或虛假計算等問題的出現。

六、結束語

總之，要想做好建設工程造價工作，就要實現對全過程的管理和控制，做好建設工程招標方案，設計好招標書。優化和審核施工前期工程造價是控制建設工程施工階段的成本、控制建設工程竣工期額外費用產生的有效方法之一。因此，要全方位利用好工程造價這個杠桿，發揮好工程造價的宏觀調控作用，為企業帶來相應的利益。