淺議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，同時也暴露出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的各種弊端，因此，企業(yè)必須要從實際出發(fā)，從根本上改變經(jīng)濟管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。文章指出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題，并提出了解決的策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有很強的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標是整個企業(yè)的核心，主導(dǎo)著整個企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的方向。企業(yè)的運營和發(fā)展離不開經(jīng)濟和資金的支持，企業(yè)的正常運作與企業(yè)的經(jīng)濟管理之間密不可分，一個企業(yè)管理的優(yōu)劣深受企業(yè)經(jīng)濟管理的影響。

(二)現(xiàn)代企業(yè)管理有很強的指導(dǎo)性

財務(wù)指標是企業(yè)中中高層管理者下發(fā)決策的體現(xiàn)，其是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理前進的航標，同時它也是企業(yè)經(jīng)濟管理者常用的方式，用來指引企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)責(zé)任重大，指導(dǎo)著企業(yè)的管理和發(fā)展。

(三)現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強

企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的最根本目的，其綜合性很強，融入在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中。在現(xiàn)代，通過經(jīng)濟管理，運用科學(xué)的、有效的和合理的方式建立企業(yè)規(guī)劃，貫徹實施在企業(yè)的整個運營和生產(chǎn)過程中，可以最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式分析

(一)管理目標

工業(yè)時代中企業(yè)都是依靠提高產(chǎn)品的產(chǎn)量來達到效益提高的目的，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是在于擴大企業(yè)的規(guī)模和提高產(chǎn)量。但在知識經(jīng)濟時代中，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的要求不僅僅只是數(shù)量的提升，還要做到：盡可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶或者需求者的精神和物質(zhì)兩方面的要求，完善市場業(yè)務(wù)中的售后服務(wù)項目，樹立良好的口碑和信譽度用來擴大市場，提高競爭力，同時也要不斷總結(jié)和研究有利于提升效益的、科學(xué)的管理方式。

(二)管理思想

知識經(jīng)濟作為當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的背景，企業(yè)的管理必須要與知識的應(yīng)用相結(jié)合，因為如果想取得好的能動效能，離不開綜合性人才的協(xié)助，所以要重視這類高效載體勞動力的管理。隨著時代發(fā)展，管理方法的不斷發(fā)展和深化，管理的重心在偏移，由以前的“物”在向現(xiàn)在的“人才”轉(zhuǎn)變，這充分展現(xiàn)出了知識經(jīng)濟所獨有的特點。企業(yè)管理思想的指導(dǎo)方向是“以人為本”，為了盡快將這一思想落實到企業(yè)之中，這就需要企業(yè)對于管理方式不斷的創(chuàng)新、改革，提升管理層的管理意識，為創(chuàng)新的應(yīng)用和職能的促進提供條件。同時，“以人為本”的管理理念目的是更好地幫助企業(yè)盈利和創(chuàng)收，借用知識經(jīng)濟的大背景，充分體現(xiàn)其能動作用，優(yōu)化企業(yè)的管理，增加企業(yè)自身的內(nèi)涵與文化，擴充企業(yè)的無形資產(chǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析

(一)企業(yè)生產(chǎn)過程中對新型技術(shù)的應(yīng)用不足

未來的社會是一個科技的社會,在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中也應(yīng)該要加強各種先進的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,當(dāng)前很多企業(yè)雖然對產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加價值的重視程度有所提高,但是在實際發(fā)展過程中對各種先進技術(shù)的研發(fā)力度不夠,并且也沒有積極加強各種新技術(shù)的應(yīng)用,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的價值得不到提升。

(二)管理者之間權(quán)限不明確

由于我國企業(yè)管理并不是十分規(guī)范系統(tǒng)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致，許多職權(quán)責(zé)任出現(xiàn)交叉，當(dāng)涉及到交叉部分的管理時，就會出現(xiàn)管理者們就會相互推卸責(zé)任無人管理的現(xiàn)象或者管理的方式不同而產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)效益大大減弱。

(三)粗放型管理出現(xiàn)危機

企業(yè)粗放型管理模式是指企業(yè)通過追加投資來進一步擴大企業(yè)自身的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模擴大，在管理上就必須要緊跟節(jié)奏，優(yōu)化創(chuàng)新。如果管理層面上沒有跟上，只會使企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。粗放型管理在實際管理中極易形成實踐中的管理形式化，許多企業(yè)一味的增加企業(yè)規(guī)模，忽略管理的重要性，表面上看企業(yè)的實力增強了，實際卻是適得其反。

四、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的相關(guān)建議

(一)加強對人力資源的管理

員工對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，只有不斷提升企業(yè)人力資源的管理水平才能提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對員工培訓(xùn)的重視，加強對企業(yè)員工專業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)活動，培養(yǎng)企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)精神。防止人才流失。此外，企業(yè)必須要建立科學(xué)完善的薪酬績效考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性。

(二)優(yōu)化企業(yè)各部門機構(gòu)的設(shè)置，盡可能的細化各部門職能

企業(yè)組織機構(gòu)和職能部門的建立是其管理工作開展的前提。建立企業(yè)管理的組織機構(gòu)可以參照以下幾方面：明確在企業(yè)中的經(jīng)營和管理者的各項職能。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營和管理者的各項決策密切相關(guān)，但這不代表了經(jīng)營和管理者就可以隨意下發(fā)決策決定企業(yè)的前進方向。

五、加強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的全面監(jiān)督

內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的極為重要內(nèi)容，它可以對于企業(yè)經(jīng)濟的管理和監(jiān)督起到很有效的作用，通過不斷加強和完善內(nèi)部管理機制，可以改變原有的只依靠單一成本控制的財務(wù)管理模式的局限性,增強企業(yè)對于預(yù)算的管理，將可利用預(yù)算盡可能的用于企業(yè)的發(fā)展，提高資金利用率，采用最合理的方式組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，監(jiān)控和控制生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，保障資金預(yù)算完全能夠得到執(zhí)行，探索、研究和開拓財務(wù)管理中的新領(lǐng)域,為企業(yè)獲得更大的利潤。

六、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展過程中加強經(jīng)濟管理模式的改革,成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要課題。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在一些實際問題,對此要采取積極的措施進行應(yīng)對,比如加強對員工的管理、加強企業(yè)組織構(gòu)架的完善、加強企業(yè)文化的培育等,促進員工的積極性被激發(fā),從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。